mtp中層管理才能訓(xùn)練-wenkub
2022-08-20 10:46:18 本頁面
【正文】 0/9/13 67 —— 選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 員工的發(fā)展層次 對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 階段一：低能力、高意愿 指揮性：組織、監(jiān)督和控制 階段二：些許能力、低意志 教練型：指揮、支持 階段三：高能力、變動(dòng)的意 愿 支持性：贊揚(yáng)、傾聽、輔助 階段四：高能力、高意愿 授權(quán)性：授權(quán)、保留 2020/9/13 68 三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 管理 職位 低 高 藝術(shù)性 技術(shù)性 領(lǐng)導(dǎo) 2020/9/13 69 自知 自不知 人知 開放區(qū)域 盲目區(qū)域 人不知 秘密區(qū)域 未知區(qū)域 他人 自己 四、領(lǐng)導(dǎo)力的挖掘與管理水平提升 自我認(rèn)知 管好自己 角色轉(zhuǎn)換 2020/9/13 70 知識(shí) 歷練 經(jīng)驗(yàn) 觀察 思考 機(jī)會(huì) 成功 ＋ ＝ HOW TO GET IT ？ —— 大家該如何提升 2020/9/13 71 知識(shí)改變命運(yùn) 學(xué)習(xí)改善生存 思考成就未來 2020/9/13 72 還有什么疑問嗎 ? 2020/9/13 73 謝謝大家！ 。 通俗地講，領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程 。 ? 對員工授權(quán)。 根據(jù)工作結(jié)果獎(jiǎng)懲 —— 授權(quán)的步驟 2020/9/13 34 三、如何布置工作 崗位導(dǎo)向 能力優(yōu)先 目標(biāo)衡量 過程與結(jié)果 控制 評價(jià)與調(diào)整 2020/9/13 35 清楚指令 —— ５Ｗ２Ｈ ? 具體明確，強(qiáng)調(diào)時(shí)間資源限制 ? 讓部屬知道你想要的結(jié)果與考慮問題的出發(fā)點(diǎn) ? 不要假設(shè)部屬已經(jīng)理解 ? 強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、難點(diǎn)，提醒異常點(diǎn) 2020/9/13 36 第四講 工作溝通協(xié)調(diào)技巧 2020/9/13 37 一、溝 通 的 定 義 為了設(shè)定的目標(biāo)，把信息，思想和情感在個(gè)人或群體間傳遞，并達(dá)成共同協(xié)議的過程。2020/9/13 1 MTP 中層管理才能訓(xùn)練 閆海濤 Management Training Program 2020/9/13 2 目 錄 第一講 經(jīng)理人的價(jià)值定位與管理技能 第二講 管理基準(zhǔn)與目標(biāo)設(shè)定 第三講 組織管理原則與職務(wù)指派 第四講 工作溝通協(xié)調(diào)技巧 第五講 積極態(tài)度與激勵(lì)員工 第六講 部屬培育與指導(dǎo) 第七講 員工問題之處理 第八講 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮與管理展開 2020/9/13 3 第一講 經(jīng)理人的價(jià)值定位 與管理技能 2020/9/13 4 一、經(jīng)理人面對的管理挑戰(zhàn) 責(zé)任 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)航、組織協(xié)同、 部署提升、指導(dǎo)監(jiān)督 … 目標(biāo) 組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、 個(gè)人目標(biāo)、各類目標(biāo) … 障礙 人才的選育用留、競爭、 環(huán)境變化、效率瓶頸 … 2020/9/13 5 自我意識(shí) 自我價(jià)值最大化 主觀判斷的進(jìn)一步強(qiáng)化 企業(yè)依賴 人 依靠平臺(tái) —— 現(xiàn)代社會(huì)的挑戰(zhàn) 2020/9/13 6 二、經(jīng)理人的角色定位 高管 紐帶 員工 目標(biāo) 中場 資源 經(jīng)營層 管理層 執(zhí)行層 2020/9/13 7 完成公司和 部門目標(biāo) 團(tuán)隊(duì) 建設(shè)與激勵(lì) 控制體系的 搭建與監(jiān)督 下屬員工的 教練 建立 管理機(jī)制 三、經(jīng)理人的任務(wù) 2
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