【正文】 ，經(jīng)手人輸入店名，摘要注 明下單人。 招聘時(shí)間安排 11 月 5日撰寫(xiě)招聘廣告 11 月 6日進(jìn)行招聘廣告的版面設(shè)計(jì) 11 月 7日與報(bào)社、網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系 11 月 8日聯(lián)系刊登廣告 _ 11 月 25 日到 11 月 30 日接待應(yīng)聘者，整理應(yīng)聘資料、對(duì)資料進(jìn)行篩選 11 月 30日通知應(yīng)聘者參加筆試 12 月 1日財(cái)務(wù)經(jīng)理初試 12 月 3日采購(gòu)部經(jīng)理初試 12 月 6日收銀員初試 12 月 10日財(cái)務(wù)經(jīng)理面試 12 月 15日采購(gòu)部經(jīng)理面試 12 月 22日收銀員面試 1 月 10 日錄用決策 1 月 15 日向通過(guò)復(fù)試員工發(fā)放錄用通知書(shū) 1 月 20 日 —— 2 月 15 日：新員工入職教育培訓(xùn) 2 月 16 日：正式錄用的新員工上班 ： 參加人數(shù)（按學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、年齡、地域劃分） 錄用比例 已錄用員工的跟蹤評(píng)價(jià) 與歷次招聘會(huì)比較（時(shí)間、人數(shù)、專(zhuān)業(yè)、錄用比例） 結(jié)論（結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)） 5. 職位說(shuō)明書(shū) 收營(yíng)員崗位說(shuō)明書(shū) 崗位名稱(chēng)：收銀員； 直接上級(jí)：部門(mén)經(jīng)理； 直接下接：無(wú)； 業(yè)務(wù)主管部門(mén)：財(cái)務(wù)部； 崗位職責(zé)： 一、 收銀員必須照單打印出入庫(kù)憑證，確保信息詳盡并準(zhǔn)確無(wú)誤 —— 注明收款方式、復(fù)核簽字。 五、公司當(dāng)前人力資源狀況： 步步高 公司在 全國(guó)有 186 家連鎖店 ：?jiǎn)T工總數(shù)為 1500 人左右，公司員工流動(dòng)率為 6%~8%，從 步步高 公司引進(jìn)的人才結(jié)構(gòu)來(lái)看，可以發(fā)現(xiàn)， 步步高公司引進(jìn)的人中，碩士、研究生學(xué)歷的 15 名，占 1%；本科生 60名，占 4%。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì) 導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組 織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū)、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。 在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行 ，并保證與薪資掛鉤。 （ 3）機(jī)遇：由 于公司正在擴(kuò)張，員工的發(fā)展項(xiàng)目的新方法和快速通道，通過(guò)分散的門(mén)店在職培訓(xùn)活動(dòng)，切實(shí)有效的招聘制度，記分卡體系 — 獎(jiǎng)金與業(yè)績(jī)掛鉤，發(fā)展合理的薪酬與福利制度。 現(xiàn)公司連鎖門(mén)店已遍及湖南省各地市、并戰(zhàn)略性進(jìn)入江西省部分地市，以超市、百貨兩大零售業(yè)態(tài)為廣大消費(fèi)者提供商品零售服務(wù)。1. 招聘目的 由于步步高連鎖超市漸漸深入各中小城市， 為了適應(yīng)公司 更長(zhǎng)遠(yuǎn)的 發(fā)展計(jì)劃， 為公司儲(chǔ)備人才，特此須招聘一些儲(chǔ)備干部。截止 2021 年 12 月 31日，公司擁有門(mén)店 87 家，員工 11000 多人，營(yíng)業(yè)面積 60余萬(wàn)平方米， 2021 年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售 億元。 （ 4）威脅：未發(fā)展的福利體系產(chǎn)生了失去潛在員工的機(jī)會(huì)，不可預(yù)知的中國(guó)政府政策，越來(lái)越多的員工數(shù)容易造成勞動(dòng)力問(wèn)題，快速拓展造成不熟的工作責(zé)任，與最新人力資源趨勢(shì)相比，并非總是與時(shí)俱進(jìn)的。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 從這些特點(diǎn)可以看出 步步高 公司在引進(jìn)人才體制方面存在一些不完善的地方，因?yàn)檫@些人員未必能夠立即為公司所引進(jìn)，那么 步步高 公司很容易出現(xiàn)人才稀缺， 造成崗位空缺，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)不利。對(duì)于欠款、退貨等特殊訂單，必須有當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，方可打印出入庫(kù)憑證。同價(jià)單可以從不同倉(cāng)庫(kù)出貨 。 職責(zé)范圍（所承擔(dān)責(zé)任的業(yè)務(wù)或工作范圍）： 采購(gòu)管理：供應(yīng)商及代理商管理；物資采購(gòu)、采購(gòu)成本及費(fèi)用控制；工程項(xiàng)目管理中的供應(yīng)協(xié)調(diào)；采購(gòu)、報(bào)價(jià)流程的建立、優(yōu)化及實(shí)施。 及時(shí)性、有效性、完成率 2 根據(jù)合同及預(yù)算，審核物資需求計(jì)劃，確保需求的合理性和計(jì)劃的可行性 出現(xiàn)采購(gòu)錯(cuò)誤的次數(shù) 3 組織選擇及認(rèn)證合格供應(yīng)商，建立合格供應(yīng)商渠道 供應(yīng)商穩(wěn)定性，關(guān)鍵物資供應(yīng)商的替代性 4 組織物資采購(gòu)，及時(shí)向所需部門(mén)提供物資 供 應(yīng)及時(shí)率 5 工程預(yù)算價(jià)格復(fù)核，保證預(yù)算價(jià)格的合理性、及時(shí)性并為公司爭(zhēng)取獲得最大利益。較強(qiáng)的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)精神 四、工作環(huán)境 辦公室為主，舒適、安靜 6. 草擬招聘廣告樣稿 7. 求職申請(qǐng)表 求職申請(qǐng)表 編 號(hào)： 姓 名 出生年月 照 片 性 別 聯(lián)系電話(huà) 民 族 手 機(jī) 政治面貌 Email 婚姻狀況 通信地址 健 康狀況 興趣特長(zhǎng) 受教育情況 時(shí) 間 畢業(yè)院校 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 學(xué) 歷 工作經(jīng)歷 時(shí) 間 單 位 擔(dān)任職務(wù) 薪金水平 相關(guān)資格證書(shū) 應(yīng)聘職位 期望薪金 個(gè)人發(fā)展愿望 相關(guān)部門(mén)意見(jiàn) 備注 8. 面試提綱 收銀員面試提綱 ,自我介紹 ,學(xué)歷 ,專(zhuān)業(yè) . ，說(shuō)出 特點(diǎn)？ ？ ? ？ . ，為什么覺(jué)得你的性格適合當(dāng)收營(yíng)員 . . 財(cái)務(wù)經(jīng)理面試提綱 1． 請(qǐng)你談?wù)劗厴I(yè)之后的工作經(jīng)歷。我們緊緊圍繞這個(gè)主題開(kāi)展工作，使招聘會(huì)主題明確，既不脫離公司業(yè)務(wù)的實(shí)際，又符合公司就業(yè)部的現(xiàn)狀。在 大家的 齊心協(xié)力下，克服資料不全，又沒(méi)有可借鑒經(jīng)驗(yàn)的情況下，積極搜集用工信息，并積極與用人單位溝通，已取得他們的授權(quán)和認(rèn)可。 。在招聘現(xiàn)場(chǎng)，大家按照分工，積極解答應(yīng)聘者的問(wèn)題，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)；現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂不亂，特別是陳老師耐心細(xì)致的工作，得到應(yīng)聘者的好評(píng)。 二．存在的問(wèn)題 主要查找自己存在的問(wèn)題有以下三點(diǎn)： ，對(duì)應(yīng)聘者的解答不專(zhuān)業(yè)。由于自己覺(jué)得本次招聘會(huì)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)效益，所以覺(jué)得最多就是公司的形象展示，所以就不是很重視。譬如第二天抬桌子就是在齊經(jīng)理的催促下才去做的。其實(shí)我們公司現(xiàn)在產(chǎn)生效益的就是培訓(xùn)這一塊，如果我們能把公司的第二條腿邁出來(lái)，我們公司才能體現(xiàn)人力資源公司的本原來(lái)。三是會(huì)場(chǎng)的布置要有提前量，要符合人們的視覺(jué)習(xí)慣和公司的文化。本人覺(jué)得 我們的終極目的是要有良好的經(jīng)濟(jì)效益，使公司的業(yè)務(wù)逐漸多元化，我們不能把這次招聘會(huì)的模式當(dāng)成我們以后招聘會(huì)的范本。 一、合同期限和期限 第一條 甲、乙雙方選擇以下第 ________種形式確定本合同期限： (一 ) 固定 期限：自 _____年 _____月 _____日起至 _____年 _____月 _____日止。 其中試用期自 ____ 年 ____ 月 ____ 日至 ____ 年 ____ 月 ____ 日止，期限為 _____天。 第四條 乙方同意在甲方安排的工作地點(diǎn) 步步高河西店 從事工作。甲方由于工作需要，經(jīng)與工會(huì)和乙方 協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不得超過(guò)一小時(shí)，因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障乙方身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò)三小時(shí)，每月不得超過(guò)三十六小時(shí)。 第七條 乙方在合同期內(nèi)享受?chē)?guó)家規(guī)定的各項(xiàng)休息、休假的權(quán)利，甲方應(yīng)保證乙方每周至少休息一天 。 第十一條 乙方有權(quán)拒絕甲方的違章指揮， 對(duì)甲方及其管理人員漠視乙方安全健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)并向有關(guān)部門(mén)檢舉控告。由以下幾部分組成： _______、 _______、 _______、 _______。甲方應(yīng)制定科學(xué)合理的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)件單價(jià)約定為 _______元。甲方支付乙方的工資，應(yīng)不違反國(guó)家有關(guān)最低工資的規(guī)定。 第十六條 非因乙方原因造成甲方停工、停產(chǎn)、歇業(yè)，未超過(guò)一個(gè)月的，甲方應(yīng)按本合同約定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付乙方工資 。 六、社會(huì)保險(xiǎn)和福利待遇 第十九條 甲方應(yīng)按國(guó)家和地方有關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定為乙方繳納基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)用 。 第二十一條 乙方工傷待遇按國(guó)家和地方有關(guān)政策法規(guī)規(guī)定執(zhí) 行。 第二十六條 乙方違反勞動(dòng)紀(jì)律 ，甲方可依據(jù)本單位規(guī)章制度，給予相應(yīng)的行政處理，行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，直至解除本合同。 錄用條件為： ① 要有行業(yè)和崗位經(jīng)驗(yàn)，至少有所了解 ② 要誠(chéng)實(shí)可靠，穩(wěn)定性強(qiáng)的人選。 ，對(duì)完成甲方工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)甲方提出，拒不改正的 。 。 ，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的 。 ，且距法定退休年齡不足五年的 。 。 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第二十六規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無(wú)效的 。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意，可以續(xù)訂勞動(dòng) 合同。 １、 勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)，雙