【正文】 、 人力資源部部長： 崗位責(zé)任 : 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度地開發(fā)人力資源，促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。 主持 加 盟我公司連鎖店的 談判與簽訂工作 。 工作內(nèi)容 : 協(xié)助總經(jīng)理建立全面的銷售戰(zhàn)略； 制定并組織實施完整的銷售方案； 與客戶、同行業(yè)間建立良好的合作關(guān)系； 引導(dǎo)和控制市場銷售工作的方向和進度； 組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)； 管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍； 掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀況并有獨特見解； 協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查； 進行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求； 深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù) 。 四、 新品部部長 崗位責(zé)任 : 規(guī)劃并推進 新品 市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各 項年度經(jīng)營指標(biāo)。 二、 副總經(jīng)理 崗位責(zé)任 : 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方略，實現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。 第十六條 公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；降低消耗，增加收入，提高效益。 第十二條 公司尊重知識分子的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。 第五條 公司禁止 任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。 第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。企業(yè)章程不僅調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，而且還要調(diào)整企業(yè)的外部關(guān)系，對內(nèi)對外都具有法律效力，國家權(quán)力要保證它的實施。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。作為一名成功的企業(yè)家（或企業(yè)管理者），并不是事無巨細(xì)地親自組織和指揮企業(yè)的一切工作，而主要的是保證企業(yè)經(jīng)營管理步入正常軌道，經(jīng)規(guī)范化、制度化的東西加以引導(dǎo)和約束。由此，企業(yè)管理制度的健全與否，對于一個企業(yè)的成敗具有至關(guān)重要的影響。 公司內(nèi)部細(xì)則 內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)經(jīng)營管理的總綱，它是根據(jù)章程的規(guī)定對企業(yè)管理提出的具體化、規(guī)范化要求。內(nèi)部管理細(xì)則是企業(yè)規(guī)章制度的一種形式，但它同其他單一的規(guī)章制度也有一定的區(qū)別。 第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。 第六條 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 內(nèi)部資料 第九條 公司為員工提供平 等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。 第十三條 公司為員工提供收入、住房和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 第十七條 維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。 工作內(nèi)容 : 內(nèi)部資料 協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃； 將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化； 制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度； 組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施； 開展企業(yè)形象宣傳活動； 按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告； 指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作； 協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能 部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行； 協(xié)助總經(jīng)理推進公司企業(yè)文化的建設(shè)工作； 完成總經(jīng)理臨時下達的任務(wù)。 工作內(nèi)容 : 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定 新品 營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場 新品 銷售推廣工作 。 完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。 制定 連鎖店 的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計劃，協(xié)調(diào) 各連鎖店之間的業(yè)務(wù)情況。 工作內(nèi)容 : 內(nèi)部資料 全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力 資源管理制度； 向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水平 。 工作內(nèi)容 : 調(diào)查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機； 擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略； 根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的計劃和分配； 管理采購助理（若有）和其他相關(guān)員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要； 發(fā)展、 選擇和處理當(dāng)?shù)毓?yīng)商關(guān)系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)庫等； 改進采購的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)； 發(fā)展和維護總部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關(guān)職能部門的內(nèi)部溝通渠道； 向管理層提供采購報告。 勤勉一對于本職工作應(yīng)勤懇、努力、負(fù)責(zé)、恪盡職守。 第三條 生效與解釋 本員工手冊自公布之日起生效，由公司管理部門負(fù)責(zé)解釋。 本公司采用公平 、 公正 、 公開的原則，招聘優(yōu)秀 、 適用之人才，無種族、宗教、性別、年齡及殘疾等區(qū)別。 新聘人員試用期滿前，由各部門主管進行考核，考核合格者正式錄用。 公司指定應(yīng)聘人員，實行體檢制度。如員 內(nèi)部資料 工患傳染病，將被調(diào)任其他職位或在治療期間暫停工作。核對并遞交學(xué)歷證書原件； 。在試用期滿之前， 條款所規(guī)定手續(xù)仍無法齊備的，將被視為不符合錄用條件 ,依照政府相關(guān)規(guī)定，公司與其解除勞動關(guān)系，并不支付經(jīng)濟賠償。 一般情況下員工的親屬（如父母、配偶、子女、兄弟姐妹等）不得被公司雇傭，但在特殊情況下，經(jīng)店長或區(qū)經(jīng)理批準(zhǔn)可以雇傭。公司有權(quán)隨時撤銷上述批準(zhǔn)。 認(rèn)真聽從上級主管人員的工作指示和教導(dǎo)。遇到問題不推卸責(zé)任，共同建立互信互助的團隊合作關(guān)系 專精業(yè)務(wù)知識和技能，開發(fā)自身潛力，表現(xiàn)出主動參與、積極進取的精神。 第三條 日常行為規(guī)范 員工應(yīng)禮貌待客、舉止得體： 禮貌地對待客戶及來訪者； 與客人交談應(yīng)態(tài)度和藹，注意使用禮貌用語，禁止工作時言語粗魯； 對客人提出的詢問和要求要耐心的解答，解答不了的問題，應(yīng)及時請示匯報； 與客人相遇，要主動讓路；與客人同行，應(yīng)禮讓客人先行； 員工應(yīng)注重儀表整潔： 員工必須身著制服進入工作現(xiàn)場，制服必須保持清潔，熨燙平整； 員工的指甲必須修理好并保持清潔，女性除淡色指甲油外，不得涂指甲油； 男員工不得留胡須； 男員工不得佩帶耳環(huán)，女員工佩帶的耳環(huán)兩側(cè)須一致； 儀表不整的員工，不得進入工作現(xiàn)場，并做缺勤處理； 員工上班時必須佩帶姓名卡： 姓名卡被視為制服的一部分，上班時必須佩帶在制服的左上方； 如員工丟失姓名卡，必須立即向人力資源部報告； 員工不得佩帶他人的姓名卡，否則立即受到違紀(jì)處分； 姓名卡是公司的財產(chǎn)，員工在結(jié)束雇傭時，必須交還人力資源部，否則將賠償二十元人民幣； 工 時 第一條 標(biāo)準(zhǔn)工時 員工平均每周工作 60 小時。 考績分為試用考核、年終考核。 員工如果未記錄考勤，將視為缺勤，并扣除相應(yīng)工資。 第三條 考績制度 考績分為試用考核、年終考核。 考績內(nèi)容包括（但不限于）員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、團隊精神、遵紀(jì)情況等等。勝任，工作完成合乎要求，達到標(biāo)準(zhǔn)； 。 薪 酬 第一條 工資構(gòu)成 員工的工資總額由基本工資、獎金、提成（其中出勤、表現(xiàn)、效益獎各占 1/3）、津貼 構(gòu)成。 工資發(fā)放實行先做后付制度，即當(dāng)月工資次月發(fā)放。 假 期 第一條 假期類別 公司的假期分為法定節(jié)假、婚假、喪假、年休假、補休假、病假、產(chǎn)假和事假。元旦一天 。 第四條 婚、喪假 員工結(jié)婚給假 3 個工作日。如遇特殊情況，須經(jīng)店長或人事經(jīng)理特批。 第五條 年休假、補休假 內(nèi)部資料 公司實行帶薪年休假制度 員工為公司連續(xù)工作滿一年以后，每年享有一次連續(xù) 6 個工作日的帶薪年休假，年休 假期間將支付基本工資、獎金和補貼。 為保證公司的日常有效運營，部門主管將提前為每位員工計劃和安排休假日程。 一個日歷月中，員工請病假 2 個工作日及以上，自第 2 個工作日起，在扣除當(dāng)月出勤獎后，按公司規(guī)定計發(fā)病假工資。 第七條 產(chǎn)假 女員工生育享有產(chǎn)假。 第八條 事假 員工請事假應(yīng)事先由部門主管批準(zhǔn)，人力資源部審核 ,事先未得到批準(zhǔn)的缺席 ,按曠職處理。 上崗培訓(xùn)內(nèi)容主要包括： 。操作技能和工作程序； 。凡公司出資培訓(xùn)的，培訓(xùn)前員工應(yīng)根據(jù)公司要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 公司每年根據(jù)具體情況由人力資源部對現(xiàn)有主管以上人員進行培訓(xùn)。 培訓(xùn)考核的資料應(yīng)歸檔保存，作為晉升和獎懲的依據(jù)。 員工有下列行為之一，經(jīng)教育無效，可列入待崗培訓(xùn)?？冃Э己酥性u定為不合格的； 調(diào) 動 第一條：調(diào)動種類與程序 調(diào)動是指在勞動合同規(guī)定的范圍內(nèi)的工作地點和職位級別的調(diào)整。 任何調(diào)動必須按照規(guī)定的程序進行。部門工作量的增減； 。新店開張； 。有擔(dān)任高一級職位的能力和潛力；