【總結(jié)】衡信柏迪銷售管理制度二○○九年一月一日1/57目錄考勤管理制度..............................................................................................................................2銷售現(xiàn)場(chǎng)管理制度.............
2025-04-12 11:03
【總結(jié)】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動(dòng)。銷售活動(dòng)須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-04-07 07:43
【總結(jié)】銷售管理制度【制度目的】通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理,確保公司能夠貫徹落實(shí)各項(xiàng)要求,并在銷售接待過程中遵循公司規(guī)章制度、維護(hù)公司的品牌形象。【適用范圍】項(xiàng)目銷售組全體成員目錄第一部分職業(yè)準(zhǔn)則第二部分職責(zé)范圍第三部分銷售接待流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第四部分銷售現(xiàn)場(chǎng)管理第五部分考勤制度及人員管理第六部分其它第七部分客戶權(quán)屬確認(rèn)制度第八部分罰則第九部
2025-04-18 01:49
【總結(jié)】項(xiàng)目銷售管理制度制度內(nèi)容:一、銷售案場(chǎng)管理制度二、銷售部作業(yè)流程三、客戶確認(rèn)制度四、客戶投訴處理步驟五、績效考核及薪資提成方案六、銷售案場(chǎng)組織架構(gòu)2004年8月26日主題詞:銷售制度主呈:項(xiàng)目決策委主送:項(xiàng)目總經(jīng)理主發(fā):案場(chǎng)部第一章案場(chǎng)銷售管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。1、銷售案場(chǎng)工
2025-04-18 02:06
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售管理制度典范管理制度范例(A)? □總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □營業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),并就目前的國際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,
2025-08-16 18:49
【總結(jié)】藥品銷售管理制度1、目的:加強(qiáng)藥品銷售環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理,嚴(yán)禁銷售質(zhì)量不合格藥品。2、范圍:適用于本企業(yè)銷售藥品的質(zhì)量管理。3、責(zé)任:藥師、營業(yè)員對(duì)本制度的實(shí)施負(fù)責(zé)。4、內(nèi)容:《藥品經(jīng)營許可證》、營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)業(yè)藥師注冊(cè)證等。、姓名、崗位等內(nèi)容的工作牌,是執(zhí)業(yè)藥師和藥學(xué)技術(shù)人員的,工作牌還應(yīng)當(dāng)標(biāo)明執(zhí)業(yè)資格或者藥學(xué)專業(yè)技
2025-08-05 16:08
【總結(jié)】外貿(mào)銷售管理制度一、外貿(mào)日常主要工作管理制度目的:為了更好地服務(wù)客戶及市場(chǎng)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員日常工作管理,特制定本規(guī)定(一)、外貿(mào)人員的任用、提升管理:1、公司所聘用的外貿(mào)部門員工,均為全職人員,不允許有兼職行為。2、公司聘用員工時(shí),均依照公司人事制度的相關(guān)規(guī)定。3、外貿(mào)人員如發(fā)生損害公司利益的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即扣發(fā)所有未發(fā)費(fèi)用以及提成,情節(jié)嚴(yán)重的,
2025-08-28 13:41
【總結(jié)】、訂貨整理第一條當(dāng)接受的訂貨已確定,必須將客戶的訂單及公司內(nèi)的生產(chǎn)委托做成四份,一份當(dāng)做副本備用,其他三份各自交給工務(wù)科、常務(wù)董事、經(jīng)管(財(cái)務(wù))部。內(nèi)容包括品名、數(shù)量、單價(jià)、所需日程、交貨日期、交貨地點(diǎn)、包裝及運(yùn)送方法等等。第二條營業(yè)部已確定所有的訂貨時(shí),應(yīng)將接受訂貨的要項(xiàng)記入訂貨單里,記錄項(xiàng)目包括生產(chǎn)委托、進(jìn)行、檢查、交貨及其他經(jīng)過等等。第
2025-05-14 03:22
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632銷售管理制度范例一、管理制度范例□總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。□營業(yè)計(jì)劃(一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),并就目前的國際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有
2025-08-16 17:39
【總結(jié)】.銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究所發(fā)行室(以下簡(jiǎn)稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場(chǎng)行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動(dòng)銷售員的市場(chǎng)開拓能力和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場(chǎng)業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅(jiān)持業(yè)務(wù)管理的計(jì)劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管
2025-08-05 17:49
【總結(jié)】銷售管理制度為加強(qiáng)公司管理,提高業(yè)務(wù)人員業(yè)績,增創(chuàng)公司效益,提升業(yè)務(wù)人員素質(zhì),實(shí)現(xiàn)公司與員工互利雙贏,特制訂如下管理辦法:一、績效考核1、業(yè)務(wù)績效考核的級(jí)別分為:業(yè)務(wù)員、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)經(jīng)理、營銷總監(jiān)。根據(jù)招聘時(shí)情形確定不同級(jí)別。2、將級(jí)別工資量化,分為項(xiàng)目、國內(nèi)其他銷售人員、國際貿(mào)易三部分,形成《銷售人員業(yè)績級(jí)別工資管理規(guī)定》(附1)。業(yè)務(wù)人員的薪水=浮動(dòng)的基本薪金+
2025-08-14 11:13
【總結(jié)】銷售管理系統(tǒng)銷售管理制度典范管理制度范例(A)□總則 本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理標(biāo)準(zhǔn),其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進(jìn)行。 □營業(yè)計(jì)劃 (一)每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會(huì)計(jì),并就目前的國際形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)界趨勢(shì)、同行業(yè)市場(chǎng)情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針,方針確定后,傳達(dá)給所有相關(guān)人員。 其內(nèi)容包括: 、項(xiàng)目;
2025-04-18 01:48
【總結(jié)】銷售人員管理制度銷售人員管理辦法A:銷售人員管理辦法1.???總則.???????制定目的為加強(qiáng)本公司銷售管理,達(dá)成銷售目標(biāo),提升經(jīng)營績效,將銷售人員之業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化,特制定本規(guī)章。a)?????適用范圍
2025-04-12 11:02
【總結(jié)】銷售定價(jià)管理制度為明晰項(xiàng)目銷售價(jià)格管理責(zé)任,實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,提升項(xiàng)目利潤水平,集團(tuán)運(yùn)營中心特制定本制度.第一章 總則一、本辦法適用于本集團(tuán)屬下各地區(qū)的發(fā)展項(xiàng)目,包括住宅、商鋪、寫字樓與車位等物業(yè)。二、集團(tuán)價(jià)格管理的主要內(nèi)容是價(jià)格指標(biāo)的編制與考核,項(xiàng)目公司價(jià)格管理的主要內(nèi)容是制訂價(jià)格執(zhí)行策略平衡價(jià)格與收入,以保證項(xiàng)目的實(shí)收均價(jià)在價(jià)格指標(biāo)之上。三、項(xiàng)目公司的年度定價(jià)、新開盤
2025-04-08 06:23
【總結(jié)】銷售項(xiàng)目管理制度2/6目錄1概述.........................................................................................................................................................................4
2025-04-08 06:13