【正文】 ......................................... 30 (五 ) 、培訓(xùn)組織實施 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 (四 ) 、 薪酬套改方案 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 某某大型公司 人力資源 管理 制度匯編 目 錄 第一篇 人事管理制度 ..................................................................... 1 (一 ) 、總則 ................................................................................................ 1 (二 ) 、招聘 ................................................................................................ 1 (三 ) 、錄用 ................................................................................................ 3 (四 ) 、調(diào)動調(diào)配 ........................................................................................ 6 (五 ) 、離職 ................................................................................................ 7 (六 ) 、輪崗 ................................................................................................ 9 (七 ) 、附則 .............................................................................................. 10 (八 ) 、附件 .............................................................................................. 10 第二篇 薪酬管理制度 ................................................................... 19 (一 ) 、 總則 .............................................................. 錯誤 !未定義書簽。 (五 ) 、 員工初次定薪 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 (六 ) 、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化與培訓(xùn)效果 評估 .................... 錯誤 !未定義書簽。 (二 ) 、招聘 招聘原則：公開公正、公平競爭、擇優(yōu)錄用。 招聘計劃：公司員工在人員任用及晉升方面享有均等的機會。 (2)人力資源部通過內(nèi)部或外部渠道發(fā)布招聘啟事或簡章，應(yīng)聘者根據(jù)相關(guān)要求投遞本人簡歷或填寫《 XX 應(yīng)聘人員登記表》。 (6)被預(yù)錄取的人員一般由人力資源部安排董事長或總經(jīng)理進行面談，約定薪酬福利、錄用時間、合同期限、試用期限等事項。 體檢：新員工報到后，須進行健康檢查，體檢不合格者，取消其錄用資格。 勞動合同：公司在員工使用過程中，一律實行全員勞動合同制。 (2)根據(jù)被聘人員的崗位及所從事的工作的不同，合同內(nèi)容要明確甲乙雙方的權(quán)利、義務(wù)和相應(yīng)的職責(zé)，聘用后的工資、福利待遇、聘用期限及其他需要說明的事項。并根據(jù)涉密程度等與核心涉密人員簽訂競業(yè)限制協(xié)定，協(xié)定中應(yīng)當(dāng)包含經(jīng)濟補償條款。 (四 ) 、調(diào)動調(diào)配 公司有權(quán)根據(jù)員工特長和工作需要調(diào)動工作。 (3)員工接到調(diào)動轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ?，一般管理人員應(yīng)于 3 個工作日內(nèi)，部門（單位）正、副職應(yīng)于 5 個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。 符合以下條件時，公司可依據(jù)現(xiàn)行勞動法律法規(guī)辭退該員工： (1)試用期間，符合勞動合同規(guī)定的試用期不合格，符合辭退條件的； (2)嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的； (3)嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污受賄或有其它嚴(yán)重不良行為，對公司利益或聲譽造成損害的； (4)對公司有嚴(yán)重的欺騙行為的； (5)因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕或判刑等處罰的。 (9)泄漏商業(yè)或技術(shù)秘密，使公司蒙受損失的；因故意或重大過失行為，造成公司嚴(yán)重經(jīng)濟損失的。確需辭退的簽署辭退意見，呈總經(jīng)理辦公會議決定；不應(yīng)辭退的，與相關(guān)部門主管溝通，協(xié)商解決方案。 (5)各基層單位依據(jù)規(guī)定程序及要求辭退人員后，報公司人力資源部備案。 (3)各基層單位人員依據(jù)規(guī)定程序辭職后，由各基層單位報公司人力資源部備案。移交手續(xù)未辦清而自動離崗者，核扣績效工資，由此造成公司損失的，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任?？冃杖敫鶕?jù)公司績效考核管理辦法進行年度考核后，按期進行兌付。 (六 ) 、輪崗 為保證公司的崗位活力，科學(xué)管理員工晉升與崗位輪換，做到“人崗匹配、優(yōu)進后退”，特制訂此輪崗辦法。 (3)大輪崗由公司全體部門參與，公司管理層、主管層員工同級輪崗，部門內(nèi)同級員工進行崗位互調(diào)，進入新崗位的員工將參與下一次的績效考核，根據(jù)績效考核結(jié)果進行績效輪崗。 本制度自頒布之日起實施，前期相關(guān)制度同時作廢。 報到地點： 二、攜帶資料： （一）錄用通知書； （二）居民身份證； （三）最高學(xué)歷證書原件； （四）職稱、資格證等資質(zhì)證書； （五）一寸近期免冠藍(lán)（紅）底彩照三張。 各部室主管在員工辭退、辭職中未按規(guī)定程序辦理的，或?qū)徍瞬患?xì)，紕漏致?lián)p的，公司將視情節(jié)和所受損失給予處分、撤職、甚至辭退的處罰。 人力資源部 負(fù)責(zé)考勤制度的執(zhí)行與考勤的管理工作 ，其他部門配合執(zhí)行 。在本部上班的員工，由人力資源 部 組織統(tǒng)一簽到。 (5)員工出差、請假、休假，必須履行相關(guān)程序和手續(xù)。 (4)員工請產(chǎn)假必須提前三十天向人力資源辦申請。 休假類別 及相關(guān)規(guī)定 (1)事假： ① 員工因事必須于工作日親自辦理的，應(yīng)事先請假。不能事先請假的，應(yīng)先電話請假，假期結(jié)束應(yīng)補辦相關(guān)手續(xù)。 (3)工傷假： ① 員工因工負(fù)傷，需要停止工作接受治療的，在此期間原工資福利待遇不變。 ② 因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增計路程假。 (6)產(chǎn)假： ① 產(chǎn)假按《勞動法》和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定給予假期 ：“ 《女職工勞動保護規(guī)定》第 8 條規(guī)定 女職工產(chǎn)假為 90 天，其中產(chǎn)前休假 15 天。 ③ 產(chǎn)假期間 相關(guān)待遇按生育保險相關(guān)規(guī)定給予 。 (7)年假： 員工按國家有關(guān)法律規(guī)定可享受帶薪年休假。 25 曠工 員工未請假或請假未批準(zhǔn)，無故不到單位上班者視為曠工。 (五 ) 、附則 本辦法自頒布之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬人力資源 部 。 各基層單位內(nèi)一般員工的培訓(xùn)活動由基層單位自行組織，并將培訓(xùn)工作報公司人力資源部備案。 (2)員工個人培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)效果等。計劃初稿應(yīng)返回各部門進一步討論修改，提交董事會會議審批。 知識培訓(xùn) 包括公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)章制 度、基本政策、與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn)等，使員工掌握公司的政策和行為規(guī)范，具備完成本職工作所必需的基礎(chǔ)知識和達(dá)到高績效工作標(biāo)準(zhǔn)所需的高級知識。員工自我培訓(xùn)是其他培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)，公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓(xùn)，對業(yè)績有改善的員工給予獎勵，同時優(yōu)先考慮晉升。 33 (五 ) 員工的培訓(xùn)權(quán)利和義務(wù) 員工的培訓(xùn)權(quán)利 (1)員工有權(quán)利根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展要求和個人職業(yè)生涯規(guī)劃申請參加公司內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)； (2)經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項待遇； (3)員工有權(quán)利向人力資源部或部門負(fù)責(zé)人提出改進培訓(xùn)效果的建議。 本管理辦法適用于公司正式員工，試用期員工及外聘技術(shù)類員工不適用。 職稱申報費用與資格證書管理：由公司組織的一年一度職稱申報工作均為現(xiàn)崗位所需職稱，申報人在通過現(xiàn)崗位職稱申報后可由公司全額報銷報名費及指定科目的教材費。 (2)公開公正原則。 (4)職稱和薪酬有機結(jié)合原則。 (4)職稱評定結(jié)果將在全公司范圍內(nèi)進行公示，公示期三個工作日，如有疑問可按程序向評審小組進行申訴。 38 附件 1: 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 姓名 部門 職務(wù) 學(xué)歷 工作任務(wù) : 自我評價（培訓(xùn)理由）： 員工簽字： 個人培訓(xùn)需求 : 培訓(xùn)項目 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)時間 注：培訓(xùn)方式指在崗、脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余