20xx交投集團(tuán)度工作總結(jié)-wenkub
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 責(zé)任，妥善化解公交服務(wù)和建設(shè)環(huán)境矛盾問題，切實(shí)把突出問題處理在內(nèi)部，解決在基層，化解在萌芽。
這一年，我們靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，內(nèi)部管理更趨完善。長運(yùn)公司根據(jù)群眾出行需求，調(diào)整班線25條并開通定制線路21條，打造智慧出行平臺，進(jìn)一步方便群眾購票、乘車。新能源汽車項(xiàng)目完成一期6處充電站建設(shè)并同步推進(jìn)二期建設(shè)，搭建完成了租售系統(tǒng)平臺，購置新能源汽車183輛，現(xiàn)已投入運(yùn)營。收儲華東鋼構(gòu)土地資產(chǎn)，積極推進(jìn)裝配式基地項(xiàng)目，完成了合資公司組建和注冊工作。完成市北客運(yùn)中心地塊(約45畝)供地手續(xù)，落實(shí)低效土地高效開發(fā)，努力實(shí)現(xiàn)土地價值最大化。
我們抓住關(guān)鍵核心，強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營，推進(jìn)智慧化管理系統(tǒng)，提升資產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營性資產(chǎn)收入約1400萬元。積極拓展融資渠道，發(fā)行集團(tuán)第一期中票5億元，實(shí)現(xiàn)融資方式新突破。集團(tuán)新兵路橋工程處，承擔(dān)了交通基礎(chǔ)設(shè)施、小城鎮(zhèn)、林道等投資達(dá)30億元的建設(shè)任務(wù)，通過拼搏奮進(jìn)也取得了驕人業(yè)績，完工xx個項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入xx億元，產(chǎn)生利潤xx萬元。03省道xx義橋至樓塔段改建工程，我們?nèi)朔鼐€拆遷及隧道爆破施工等困難，建成主線橋梁下部結(jié)構(gòu)，完成路基工程70%和隧道工程xx%。20xx年，集團(tuán)資產(chǎn)總額、經(jīng)營效益、投資總額和實(shí)現(xiàn)固定投資等均創(chuàng)歷史新高。
面對外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和內(nèi)部存在的矛盾問題，我們堅(jiān)定發(fā)展信心，大抓經(jīng)營管理，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)作，加大固定投資，全力推進(jìn)集團(tuán)“提質(zhì)增效”，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%。交投集團(tuán)20xx年度工作總結(jié) 一、20xx年工作回顧
20xx年是集團(tuán)應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、經(jīng)受重大考驗(yàn)、實(shí)現(xiàn)重大突破的一年。凈利潤xx億元，同比增長xx%。
這一年，我們團(tuán)結(jié)拼搏、克難攻堅(jiān)，全力打好交通大會戰(zhàn)，項(xiàng)目建設(shè)呈加速態(tài)勢。紅十五線改建工程，我們協(xié)調(diào)解決交通分流問題，在邊通車邊施工的情況下，穩(wěn)定有序推進(jìn)建設(shè)。
這一年，我們千方百計(jì)、想方設(shè)法，強(qiáng)化項(xiàng)目資金保障，融資工作成績喜人。信用體系建設(shè)再上新臺階，提升信用等級為2A+，為后續(xù)融資提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。大力度推進(jìn)土地開發(fā)，完成了曾家橋地塊剩余147畝土地出讓，實(shí)現(xiàn)土地出讓金額超37億元，同時義橋12畝商業(yè)土地已具備出讓條件。同時，完成了進(jìn)化青化山等5處土地(約650畝)收儲工作，各地塊做地工作均有較大進(jìn)展。深度謀劃公交場站商業(yè)開發(fā)計(jì)劃，完成了全區(qū)公交場站規(guī)劃工作并逐個調(diào)查研究，形成了整體開發(fā)計(jì)劃。
這一年，我們不變初心、堅(jiān)守情懷，大力提升公共服務(wù)水平，企業(yè)形象全面提升。完成了出租車服務(wù)區(qū)改造項(xiàng)目，夯實(shí)了改進(jìn)出租車服務(wù)的硬件基礎(chǔ)。
我們重抓內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂和完善“三重一大”、招投標(biāo)等制度規(guī)章15項(xiàng)，并實(shí)施集團(tuán)化管控、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理，不斷提高防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)能力，促使經(jīng)營行為更加規(guī)范高效。
這一年，我們強(qiáng)根鑄魂、推陳出新，打造國企黨建最亮品牌，新風(fēng)正氣成為常態(tài)。大力推進(jìn)作風(fēng)整治工作，通過問題導(dǎo)向“精準(zhǔn)施策”,打出一系列提振干部隊(duì)伍精氣神的“組合拳”，有力解決了干部“三不”行為和“慵懶散慢拖”問題，同時強(qiáng)化干部學(xué)習(xí)教育，通過“請進(jìn)來、走出去”開展管理培訓(xùn)，實(shí)施干部年度述職評議工作?；仨?0xx年，是銳意進(jìn)取、拼搏奮進(jìn)的一年。
二是有思路才能有出路。長運(yùn)公司面對客運(yùn)主業(yè)下滑形勢，大力度拓展租賃車、維修等業(yè)務(wù)，以輔業(yè)反哺主業(yè)。
三是有想法更要有辦法。在土地開發(fā)上，我們制定時間表、任務(wù)書，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，落實(shí)定人、定向、定任務(wù)“三定”工作機(jī)制。
同志們，20xx年的成績令人鼓舞，收獲飽含艱辛。
分析外部形勢，從國際形勢來看，受中美貿(mào)易摩擦、美聯(lián)儲加息等因素影響，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)依然較大。集團(tuán)資產(chǎn)質(zhì)量總體不高，所屬企業(yè)經(jīng)營效益偏低。三是體制機(jī)制創(chuàng)新不全面的制約。五是民生保障措施不到位的制約。
三、20xx年工作思路和主要工作
20xx年是新中國成立70周年，是xx改革開放開啟新征程和深化機(jī)構(gòu)改革后的第一年，也將是集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的開局之年。完善集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃，確定三大工作目標(biāo)：一要堅(jiān)決打贏交通大會戰(zhàn)。20xx年工作目標(biāo)，實(shí)施31個項(xiàng)目，完成投資額50億元。抓好“六個聚焦”。以資產(chǎn)經(jīng)營公司為中心的產(chǎn)融一體綜合發(fā)展基地。六要聚焦五大支撐
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