20xx招投標管理辦公室總結(jié)和新年計劃-wenkub
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 強對招標文件審核力度。
二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設。
政府采購領域。二是正式啟用了“評標專家自動抽取和語音通知系統(tǒng)”，有力保證了評審專家參加評標的保密性，避免人為因素的干擾。
建設工程領域。資料共分享，我們負責傳遞知識。招投標管理辦公室20XX年總結(jié)和新年計劃 一、圍繞“保民生、保增長、保穩(wěn)定”中心工作，扎實推進公共資源交易平臺建設
**年，全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進，交易手段不斷創(chuàng)新，交易范圍逐步擴大，交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。
預計累計完成工程建設交易項目230個，合同中標造價48億元。三是更新“交易大廳觸摸屏查詢系統(tǒng)和滾動大屏幕系統(tǒng)”。
預計累計完成政府采購項目200宗，成交資金2億元，節(jié)減資金3600萬元，資金節(jié)減率17%，與去年同期相比，交易數(shù)量增加98%。為了簡化辦事程序，提高工作效率，節(jié)約社會成本，今年4月，中心率先在政府采購領域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結(jié)合的方法，進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。在招標文件制作過程中，剔除和修改不合理的供應商準入條件、排它性條款和評分標準，且對重大項目、技術(shù)要求復雜的設備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證，減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易1宗，成交額750萬美元。
為規(guī)范我區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心建設，組織有關(guān)人員對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心招投標工作現(xiàn)狀進行了專題調(diào)研，出臺了《北**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)**年招投標工作考核辦法》(**資交管辦[**]2號)文件，規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法，實行集中交納和退還，各分中心均設立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所，交易制度和操作流程公布上墻，項目檔案管理規(guī)范，人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。
完善了中心黨組理論學習制度，出臺了《**年北**區(qū)招投標管理辦公室黨組理論學習中心組學習意見》。采取簡便易行的方式開展?jié)M意度測評，滿意率達到100%。深入開展“創(chuàng)建服務型機關(guān)，促進企業(yè)發(fā)展”活動，深化作風建設長效機制建設，在工作中堅持公開、公平、公正原則，實現(xiàn)了陽光操作、規(guī)范交易。制訂了《區(qū)招投標管理辦公室信息、調(diào)研工作考核辦法》，給予錄用稿件投稿者精神獎勵同時給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵工作人員積極向新聞媒體投稿，促進了對外宣傳。區(qū)府辦錄用6條，北**之窗錄用53條。目前已提前完成區(qū)委、區(qū)府下達中心的信息工作任務。改進和規(guī)范公務接待，精減會議和壓縮文件，嚴肅財經(jīng)紀律，加強財務收支管理。對中心監(jiān)控設備和會議系統(tǒng)進行部分更新。結(jié)合中心職能定位，重點為公共資源交易做好服務保障工作，積極配合全區(qū)重大項目推進，不斷規(guī)范招投標市場行為。
在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運行，不斷完善“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”的軟件功能，并添置必要的硬件設施，
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