20xx招投標(biāo)管理辦公室總結(jié)和新年計劃(已改無錯字)
2024-11-20 01 本頁面
【正文】 ，使招標(biāo)人、潛在投標(biāo)人通過一張“網(wǎng)”即能獲知其參加招投標(biāo)活動所必須掌握的全部信息。
推進“電子標(biāo)書制作系統(tǒng)”建設(shè)。
在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運行，不斷完善“電子標(biāo)書制作和計算機輔助評標(biāo)系統(tǒng)”的軟件功能，并添置必要的硬件設(shè)施，拓展應(yīng)用領(lǐng)域。使投標(biāo)人通過一個密碼就可以獲取投標(biāo)項目的全部技術(shù)資料，既減少潛在投標(biāo)人的投標(biāo)成本，又減輕招標(biāo)項目負責(zé)人工作量。
提升監(jiān)控手段。
中心將根據(jù)現(xiàn)有的專家評委隨機抽取系統(tǒng)、自動語音通知系統(tǒng)、電子評標(biāo)系統(tǒng)等較完備的監(jiān)管體系，重點對以下三個環(huán)節(jié)進行細化：對專家評委專家抽取系統(tǒng)與操作抽取人員進行人員進行分離，使評委抽取工作真正實現(xiàn)自動通知、自動打印、自動密封，提升保密觀念。對評標(biāo)區(qū)實施通信信號干擾和安排專人負責(zé)通訊工具繳存與專家評委與外界聯(lián)絡(luò)專用電話、專人監(jiān)管的“雙保險”。進一步發(fā)揮計算機輔助評標(biāo)系統(tǒng)的功能，對工程項目造價編制、評標(biāo)辦法進行修改完善，提高保證工程量清單的準(zhǔn)確性，減少和遏制串(圍)標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生。
逐步解決政府采購交易辦理中存在的問題。
針對政府采購中一直存在的采購效率、價格、質(zhì)量和售后服務(wù)等問題，加強對報名條件、技術(shù)參數(shù)中的排他性條款和評分標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置三項內(nèi)容的規(guī)范，配合財政局采購辦建立完善我區(qū)政府采購專家?guī)?，建立有效的專家考核機制，實行動態(tài)管理。下步重點是加強與區(qū)財政局的溝通，加強部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流，形成定期業(yè)務(wù)溝通制度。對300萬元以上技術(shù)復(fù)雜項目實行專家預(yù)審和采購文件網(wǎng)上公示制度，減少因采購項目需要設(shè)計不合理，導(dǎo)致潛在投標(biāo)人投訴現(xiàn)象發(fā)生。
二、加強隊伍建設(shè)，完善中心各項內(nèi)部管理措施
進一步提升干部隊伍建設(shè)水平。
深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，加強整改落實階段的具體辦法措施，切實增強以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作的能力，將學(xué)習(xí)實踐活動形成長效機制。進一步強化對招投標(biāo)從業(yè)人員的日常管理，著重抓好工作人員的政治理論、業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，舉辦內(nèi)部學(xué)習(xí)交流，邀請專家進行專題講座，外出考察交流，通過請進來教、派出去學(xué)，不斷提升中心工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
進一步完善內(nèi)部管理。
充分發(fā)揮中心黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和工會解決實際問題、贏聚大家智慧的作用，開展創(chuàng)建“一個支部一個特色”的專題活動，積極配合中心各項工作開展。繼續(xù)加強信息和調(diào)研工作，完成高質(zhì)量的調(diào)研文章23篇，為上級領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。嚴格落實中心信息公開制度，及時發(fā)布和更新信息，落實專人負責(zé)電子公文傳輸。對中心網(wǎng)站進行適當(dāng)改版，對照評比要求，參加全區(qū)黨政系統(tǒng)網(wǎng)站評優(yōu)工作，爭取進入前20名。繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。
進一步加強中心黨風(fēng)廉政建設(shè)。
以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞群眾反映的招投標(biāo)和政府采購方面熱點、難點等問題，深入基層進行調(diào)研。完善中心內(nèi)部廉政制度建設(shè)，進一步強化經(jīng)辦人、科室長，分管領(lǐng)導(dǎo)三級業(yè)務(wù)審核辦理力
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