20xx招投標管理辦公室總結(jié)和新年計劃(參考版)
2024-11-20 01:55本頁面
【正文】 對不公正履行評委職責和不正常參加評標活動的專家評委，建議由專家?guī)旖o予暫停評委資格或清出評委庫的處理，增強了專家評委的公平、公正意識
11 。針對少數(shù)專家評委存在專家不“?！焙驮u委成為“常委”的現(xiàn)象，加大對專業(yè)人才的引進力度，建議推行專家評委交叉任職，一名專家可同時擔任一到多個專業(yè)評委，增強專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴大專家專業(yè)范圍，完美專家考評機制。同時，強化對重點工程招投標全過程的監(jiān)管，從招標公告發(fā)布、招標文件編制到項目開、評標，實施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標程序合法、結(jié)果公正。
三是招標人法律意識淡薄。
二是中介代理機構(gòu)監(jiān)督制約機制還不規(guī)范。針對投標人圍標串標、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場執(zhí)法巡查制度。
三、多措并舉，重點重抓,著力解決公共資源交易市場存在的突出問題
**年，區(qū)招投標工作雖然取得了一定成績，但也存在問題與不足：
一是圍標、串標、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴重。加強檔案信息的開發(fā)、利用，提升檔案的利用價值。
針對目前專業(yè)檔案管理方式不一，資料存檔保管各異的實際情況，由綜合部牽頭，協(xié)調(diào)組織中心從業(yè)人員進行檔案管理培訓(xùn)，明確管理工作職責，規(guī)范招投標檔案資料管理，對項目招投標過程中的全部資料(含電子版)集中長期保存。加強對重點崗位人員的警示教育，做到常督促，常提醒。
以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞群眾反映的招投標和政府采購方面熱點、難點等問題，深入基層進行調(diào)研。繼續(xù)完善財務(wù)管理制度，開展節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。嚴格落實中心信息公開制度，及時發(fā)布和更新信息，落實專人負責電子公文傳輸。
充分發(fā)揮中心黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和工會解決實際問題、贏聚大家智慧的作用，開展創(chuàng)建“一個支部一個特色”的專題活動，積極配合中心各項工作開展。進一步強化對招投標從業(yè)人員的日常管理，著重抓好工作人員的政治理論、業(yè)務(wù)知識的學習，舉辦內(nèi)部學習交流，邀請專家進行專題講座，外出考察交流，通過請進來教、派出去學，不斷提升中心工作人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
二、加強隊伍建設(shè)，完善中心各項內(nèi)部管理措施
進一步提升干部隊伍建設(shè)水平。下步重點是加強與區(qū)財政局的溝通，加強部門業(yè)務(wù)學習交流，形成定期業(yè)務(wù)溝通制度。
逐步解決政府采購交易辦理中存在的問題。對評標區(qū)實施通信信號干擾和安排專人負責通訊工具繳存與專家評委與外界聯(lián)絡(luò)專用電話、專人監(jiān)管的“雙保險”。
提升監(jiān)控手段。
在綠化、市政、房建三類項目繼續(xù)試運行，不斷完善“電子標書制作和計算機輔助評標系統(tǒng)”的軟件功能，并添置必要的硬件設(shè)施，拓展應(yīng)用領(lǐng)域。
把區(qū)公共資源交易中心網(wǎng)建成覆蓋我區(qū)各行業(yè)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標活動，實現(xiàn)內(nèi)容最齊全、信息最及時、報道最權(quán)威的公共資源交易中心門戶網(wǎng)站，使其成為宣傳我區(qū)公共資源交易工作的主陣地，行業(yè)新聞的發(fā)布臺，招標公告、招標文件的下載
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1