招投標(biāo)管理辦公室20xx年總結(jié)和新年計(jì)劃與招標(biāo)11月個(gè)人工作總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-11-23 04:03本頁(yè)面
【正文】 。從去年11月份開始，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，匯總分析，召開臨床專家技術(shù)指導(dǎo)論證會(huì)，聽取意見和建議，制訂招標(biāo)目錄和招標(biāo)文件，從第一次招標(biāo)的基礎(chǔ)上，總結(jié)發(fā)展新的招標(biāo)方法，主要特點(diǎn)是更加科學(xué)合理，保證臨床使用的習(xí)慣性和延續(xù)性，價(jià)格良性競(jìng)爭(zhēng)，合理降低，各種質(zhì)量層次均兼顧，適應(yīng)不同層次群眾使用。在第一次招標(biāo)取得一定操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)市衛(wèi)生局指示，籌備開展第二次耗材和檢驗(yàn)試劑招標(biāo)工作。參加市檢驗(yàn)協(xié)會(huì)工作會(huì)議一次，了解中標(biāo)檢驗(yàn)試劑在臨床采購(gòu)和使用、供應(yīng)過程中出現(xiàn)的新問題，新情況，聽取專家們的意見和建議，取得良好效果。由于醫(yī)用耗材及檢驗(yàn)試劑集中招標(biāo)工作在我市來(lái)說(shuō)，是一個(gè)新生的事物，我們根據(jù)第一次招標(biāo)操作取得的經(jīng)驗(yàn)，并在交易實(shí)施過程中，通過走訪醫(yī)院，召開座談會(huì)，參加相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議等，及時(shí)了解最新情況，歸納分析總結(jié)，為今后進(jìn)一步擴(kuò)大招標(biāo)范圍做好準(zhǔn)備。采購(gòu)中標(biāo)品種能及時(shí)調(diào)整，適應(yīng)轉(zhuǎn)變，網(wǎng)上采購(gòu)。各醫(yī)療機(jī)構(gòu)能做到政策上領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實(shí)，責(zé)任到人。二、認(rèn)真落實(shí)，全面實(shí)施，招標(biāo)工作初見成效。第一次招標(biāo)包括醫(yī)用高分子及注射用穿刺類耗材、用量較大的檢驗(yàn)試劑、心臟起搏器、人工晶體四大類，招標(biāo)采用了評(píng)標(biāo)與議價(jià)結(jié)合的方式，以標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)標(biāo)為主，結(jié)合專家評(píng)委評(píng)選意見，綜合參考，確定中標(biāo)。我們走訪了市一醫(yī)院、市中醫(yī)院、保健院、市二醫(yī)院等多家規(guī)模大，有代表性的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，向相關(guān)的采購(gòu)人員、臨床使用人員、專家、主任了解實(shí)際情況，取得第一手資料。一、集思廣益，嘗試探索，初步建立招標(biāo)方法。對(duì)不公正履行評(píng)委職責(zé)和不正常參加評(píng)標(biāo)活動(dòng)的專家評(píng)委，建議由專家?guī)旖o予暫停評(píng)委資格或清出評(píng)委庫(kù)的處理，增強(qiáng)了專家評(píng)委的公平、公正意識(shí)。針對(duì)少數(shù)專家評(píng)委存在專家不專和評(píng)委成為常委的現(xiàn)象，加大對(duì)專業(yè)人才的引進(jìn)力度，建議推行專家評(píng)委交叉任職，一名專家可同時(shí)擔(dān)任一到多個(gè)專業(yè)評(píng)委，增強(qiáng)專家?guī)斓膶＜胰藬?shù)，擴(kuò)大專家專業(yè)范圍，完美專家考評(píng)機(jī)制。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)工程招投標(biāo)全過程的監(jiān)管，從招標(biāo)公告發(fā)布、招標(biāo)文件編制到項(xiàng)目開、評(píng)標(biāo)，實(shí)施全程跟蹤監(jiān)督，確保招投標(biāo)程序合法、結(jié)果公正。三是招標(biāo)人法律意識(shí)淡薄。二是中介代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督制約機(jī)制還不規(guī)范。針對(duì)投標(biāo)人圍標(biāo)串標(biāo)、資質(zhì)掛靠和違法轉(zhuǎn)包、分包等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，督促區(qū)建設(shè)主管部門建立了建筑市場(chǎng)執(zhí)法巡查制度。三、多措并舉，重點(diǎn)重抓,著力解決公共資源交易市場(chǎng)存在的突出問題**年，區(qū)招投標(biāo)工作雖然取得了一定成績(jī)，但也存在問題與不足：一是圍標(biāo)、串標(biāo)、資質(zhì)掛靠現(xiàn)象比較嚴(yán)重。加強(qiáng)檔案信息的開發(fā)、利用，提升檔案的利用價(jià)值。針對(duì)目前專業(yè)檔案管理方式不一，資料存檔保管各異的實(shí)際情況，由綜合部牽頭，協(xié)調(diào)組織中心從業(yè)人員進(jìn)行檔案管理培訓(xùn)，明確管理工作職責(zé)，規(guī)范招投標(biāo)檔案資料管理，對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)過程中的全部資料(含電子版)集中長(zhǎng)期保存。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位人員的警示教育，做到常督促，常提醒。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞群眾反映的招投標(biāo)和政府采購(gòu)方面熱點(diǎn)、難點(diǎn)等問題，深入基層進(jìn)行調(diào)研。繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度，開展節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)中心信息公開制度，及時(shí)發(fā)布和更新信息，落實(shí)專人負(fù)責(zé)電子公文傳輸。充分發(fā)揮中心黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和工會(huì)解決實(shí)際問題、贏聚大家智慧的作用，開展創(chuàng)建一個(gè)支部一個(gè)特色的
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