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招投標管理辦公室20xx年總結(jié)和新年計劃與招標11月個人工作總結(jié)范文匯編-展示頁

2024-11-23 04:03本頁面
  

【正文】 文件,規(guī)定分中心投標保證金收、退參照區(qū)級平臺的做法,實行集中交納和退還,各分中心均設(shè)立了相對獨立的開標室、評標室、信息發(fā)布場所,交易制度和操作流程公布上墻,項目檔案管理規(guī)范,人員專業(yè)素質(zhì)有新提高。其他公共資源交易領(lǐng)域。四是加強對招標文件審核力度。三是做好網(wǎng)下詢價采購。二是加強政府采購網(wǎng)上平臺建設(shè)。具體工作及做法有:一是推行采購人評委評標回避制度。政府采購領(lǐng)域。全年預(yù)計累計開展交易474宗,安排會議942場次,交易總額80億元。招投標管理辦公室2018年總結(jié)和新年計劃與招標11月個人工作總結(jié)范文匯編第 12 頁 共 12 頁招投標管理辦公室2018年總結(jié)和新年計劃一、圍繞保民生、保增長、保穩(wěn)定中心工作,扎實推進公共資源交易平臺建設(shè)**年,全區(qū)公共資源市場化配置工作不斷推進,交易手段不斷創(chuàng)新,交易范圍逐步擴大,交易制度、交易秩序和內(nèi)部管理日趨完善。規(guī)范順利地開展了建設(shè)工程、政府采購、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和土地(礦產(chǎn))出讓四大類交易活動,取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。建設(shè)工程領(lǐng)域。預(yù)計累計完成政府采購項目200宗,成交資金2億元,節(jié)減資金3600萬元,資金節(jié)減率15%,與去年同期相比,交易數(shù)量增加98%。采購人代表只負責(zé)介紹采購項目的具體技術(shù)要求,不參加評委評審,評標專家全部在政府采購專家?guī)熘须S機抽取,有效地防止采購人傾向性意見而左右專家的評審結(jié)果,確保了評標過程公正、評審結(jié)果公平。為了簡化辦事程序,提高工作效率,節(jié)約社會成本,今年4月,中心率先在政府采購領(lǐng)域開通了網(wǎng)上報名、網(wǎng)上發(fā)售采購文件與推行投標人資格后審相結(jié)合的方法,進一步方便了投標企業(yè)參與到我區(qū)招投標市場中來。在依法、規(guī)范的前提下,對一些數(shù)量小、規(guī)格單一、標準一致且貨源充足的設(shè)備采取傳真詢價的方式完成采購任務(wù),既簡化了采購流程,又節(jié)省了財政性資金的支出。在招標文件制作過程中,剔除和修改不合理的供應(yīng)商準入條件、排它性條款和評分標準,且對重大項目、技術(shù)要求復(fù)雜的設(shè)備和推薦品牌要求采購人提前組織專家進行論證,減少采購過程中出現(xiàn)不必要的質(zhì)疑和投訴。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)分中心平臺建設(shè)。著力規(guī)范申請核準、公告發(fā)布、開標評標、中標公示等環(huán)節(jié)的建設(shè),根據(jù)現(xiàn)階段小型平臺運行情況,及時召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)小型項目招投標工作例會,并在新碶、大碶兩個街道進行試點,總結(jié)經(jīng)驗后在全區(qū)進行推廣。二、以深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為契機,著力加強干部隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理扎實開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。按照區(qū)委統(tǒng)一部署,根據(jù)中心學(xué)習(xí)實踐活動的安排,圓滿完成了學(xué)習(xí)調(diào)研、分析檢查和整改落實三個階段。通過制定了整改落實項目安排表、發(fā)放征求意見函、下基層調(diào)研,著力解決突出問題,并形成長效機制。全年安排中心人員政治理論集中學(xué)習(xí)4次,中心組黨組理論集中學(xué)習(xí)3次。根據(jù)工作任務(wù)和職責(zé)范圍,及時更新中心網(wǎng)站的政務(wù)公開內(nèi)容,接受群眾監(jiān)督。圍繞服務(wù)對象,優(yōu)化服務(wù)手段,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,充分把創(chuàng)建活動與中心工作有機結(jié)合,既宣傳普及了招投標的法律法規(guī)和規(guī)范程序,又體現(xiàn)了工作人員的文明修養(yǎng)和中心的良好形象,通過創(chuàng)建,使招投標管理辦公室工作上臺階,見成效。為增進社會和招投標活動參與者對本
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