【正文】 ts receivable if improperly controlled. The high level of accouts receivable is bound to the produnction and operation of enterprises have an adverse impact. Accounts receivable is high, on the one hand, caused by the customer reasons, on the other hand,caused by the enterprises`imperfections of management。 一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題 ， 企業(yè)就會(huì)面臨巨大的危機(jī) ， 為此 ， 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 ， 降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要問(wèn)題。 研究目的與意義 應(yīng)收賬款管理是企業(yè)財(cái)務(wù) 中營(yíng)運(yùn)資本管理的重要內(nèi)容之一 ， 應(yīng)收賬款的管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部社會(huì)環(huán)境的信用基礎(chǔ)和信用體系有著密切相關(guān)的關(guān)系。今后 ， 隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn) 一步發(fā)展 ， 我國(guó)迷住法制建設(shè)的進(jìn)一步完善 ， 我國(guó)的社會(huì)信用基礎(chǔ)也隨之完善 ， 屆時(shí)我們的應(yīng)收賬款管理會(huì)更加的富有成效。營(yíng)運(yùn)資金的內(nèi)部結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)內(nèi)外 信息使用者衡量企業(yè)的償債能力 ， 盈利能力和投融資能力等具有很重要的意義。應(yīng)收賬款管理有時(shí)比銷售還重要 ， 應(yīng)該重視應(yīng)收賬款管理。應(yīng)收賬款的發(fā)生 ，轉(zhuǎn)消及催收涉及到企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門 ， 只有多個(gè)部門的合作協(xié)調(diào) ， 才能使應(yīng)收賬款順利地完成周轉(zhuǎn) ， 所以應(yīng)收賬款已成為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和績(jī)效考核的重要手段。 企業(yè)不僅要依賴市場(chǎng)環(huán)境和機(jī)遇 ， 更重要的是取決于領(lǐng)導(dǎo)決策能力和企業(yè)綜合管理水平的高低 ， 應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理中不容忽視的問(wèn)題 ， 只有加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理才有可能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ， 減少損失。 Ben （ 1998） [2]教授則從企業(yè)的投融資的角度探討了應(yīng)收賬款保理的問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)改變這些變量必然導(dǎo)致額外銷售產(chǎn)生的利潤(rùn)和應(yīng)收賬款增加產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。 應(yīng)收賬款的全面管理辦法 關(guān)于如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理 ， 國(guó)內(nèi)學(xué)者從多方面提出了建議。吳蓬生從不同角度探討不良債權(quán)及其金融債險(xiǎn)的民法屬性 ， 結(jié)合債事活動(dòng)的趨勢(shì)及不良債權(quán)的綜合癥狀和特點(diǎn) ， 初次提出不良債權(quán)的界定意義和范疇 ， 提出一套處理不良債權(quán) ， 規(guī)避金融債險(xiǎn)的系統(tǒng)對(duì)策 ， 著力在債事主體及其控股公司或分支機(jī)構(gòu)的關(guān)聯(lián)交易 ， 債務(wù)鏈的分解和可分債權(quán)整合轉(zhuǎn)讓等方面有所突破。 李強(qiáng)（ 2021） [6]認(rèn)為在管理上應(yīng)把應(yīng)收賬款作為非貨幣性資產(chǎn)管理 ， 在貨物發(fā)出、未收回貨款前 ， 實(shí)行跟蹤監(jiān)控。運(yùn)用多個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)建立客戶還款概率評(píng)估模型 ， 為應(yīng)收賬款控制體系的建立奠定研究基礎(chǔ)。孟凡宏（ 2021） [11]就利用應(yīng)收賬款融資 ， 為我國(guó)中小企業(yè)打開(kāi)新的融資渠道進(jìn)行了新的探索。與此不同的是 ， 另一部分學(xué)者選擇從某一個(gè)或幾個(gè)方面來(lái)探討應(yīng)收賬款的管理方法。要管理好 一個(gè)企業(yè) ， 立于不敗之地完善內(nèi)部控制就成為一個(gè)必要條件。 吳劍東、肖云（ 2021） [13]認(rèn)為企業(yè)信用管理體系將使交易活動(dòng)正?；?， 促使交易成本降低、效率提高 ， 這是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的基本保證 ， 因此 ， 建設(shè)一個(gè)能“科學(xué)、全面、真實(shí)”的反映企 業(yè)信用狀況的征信系統(tǒng) ， 建立有效的信用管理手段 ， 以區(qū)分守信和失信企業(yè)就顯得尤為重要。應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)在促進(jìn)企業(yè)合作和解決賬款回收方面有重要的作用 ， 我國(guó)此項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展的較晚 ， 在制度上和觀念上還有很多 障礙。通過(guò)對(duì)我國(guó)上市公司應(yīng)收賬款的基本情況進(jìn)行考 察后 ， 借鑒國(guó)際上的成功經(jīng)驗(yàn) ， 探討了應(yīng)收賬款證券化的內(nèi)涵、優(yōu)勢(shì)、流程和我國(guó)上市公司在應(yīng)收賬款證券化過(guò)程中應(yīng)注意的若干問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家 ， 經(jīng)濟(jì)學(xué)界己經(jīng)形成一套較為完整的體系。但是這些理論忽略了一個(gè)事實(shí) ， 就是在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 ， 生產(chǎn)商會(huì)無(wú)從選擇 ， 中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還不完善 ， 中小 企業(yè)對(duì)大企業(yè)的依賴性較強(qiáng)。對(duì) JK 公司應(yīng)收賬款及其管理狀況進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查和分析 ， 對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的加強(qiáng)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。 緒論 應(yīng)收賬款管理的 相關(guān)理論 JK 公司應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題 完善 JK 公司應(yīng)收賬款管理的相應(yīng)對(duì)策 事前建立管理機(jī)構(gòu) 事中建立健全管理制度 事后進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理 改進(jìn) ERP 系統(tǒng)，提高信息化水平 明確指標(biāo)及績(jī)效考核激勵(lì) JK 公司應(yīng)收賬款存在問(wèn)題分析 應(yīng)收賬款形成原因 應(yīng)收賬款管理指標(biāo)分析 應(yīng)收賬款管理存在的問(wèn)題 管理現(xiàn)狀 存在問(wèn)題 應(yīng)收賬款管理的含義、意義與內(nèi)容 產(chǎn)生的原因及管理目標(biāo) 應(yīng)收賬款管理方法 信用管理理論 研究背景 研究目的與意義 文獻(xiàn)述 評(píng) 研究思路與方法 總體框架 寧夏理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 8 2 應(yīng)收賬款管理的相關(guān)理論 應(yīng)收賬款管理 產(chǎn)生的原因和 意義 應(yīng)收賬款的存在給企 業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn) ， 大量應(yīng)收賬款的存在導(dǎo)致企業(yè)大量流動(dòng)資金被不合理占用 ， 也會(huì)影響商品流通的順利實(shí)現(xiàn) ， 從而影響企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)。 應(yīng)收賬款的存在實(shí)際上是夸大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果 ，最終可能會(huì)使企業(yè)存在虧損 ， 賒銷并未給企業(yè)帶來(lái)資金的流入 ， 反而要 企業(yè)繳納各種稅金和費(fèi)用 ， 加大了企業(yè)的現(xiàn)金流出。管理應(yīng)收賬款有以下重大意義： （ 1） 應(yīng)收 賬款的有效管理 ， 及時(shí)取 得銷售款 ， 是補(bǔ)償耗費(fèi)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本前提 在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下 ， 企業(yè)是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式 ， 企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中只有不斷銷售商品、提供勞務(wù)來(lái)取得資金 ， 并不斷創(chuàng)造新的價(jià)值 ， 及時(shí)收回資金 ，使企業(yè)的現(xiàn)金流能夠滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要 ， 企業(yè)才能不斷發(fā)展和創(chuàng)造利潤(rùn)。 （ 4） 有效管理應(yīng)收賬款 ， 及時(shí)收回應(yīng)收賬款是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最終表現(xiàn) 如果企業(yè)不能及時(shí)收回貸款 ， 那么企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)資金短缺 ， 將可能會(huì)出現(xiàn)不能及時(shí)歸還借款、不能及時(shí)繳納過(guò) 價(jià)稅費(fèi)、不能及時(shí)員工們發(fā)放工資獎(jiǎng)金 ， 企業(yè)所有的利潤(rùn)只有賬面利潤(rùn)而不能真正變?yōu)閷?shí)現(xiàn)的利潤(rùn) ， 所有的利潤(rùn)都將是虛擬化 ， 企業(yè)的所有者將無(wú)法分的應(yīng)有的利潤(rùn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)收賬款管理的重點(diǎn)，就是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況和客戶的信譽(yù)情況制定企業(yè)合 理的信用政策，這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，也是企業(yè)為達(dá)到應(yīng)收賬款管理目標(biāo)必須合理制定的方針策略。如果將這一目標(biāo)具體化 ， 應(yīng)收賬款管理的內(nèi)容應(yīng)該是降低持有應(yīng)收賬款的各項(xiàng)有關(guān)成本和損失 ， 使企業(yè)因使用賒銷手段所增加的銷售收益盡可能地大于持有應(yīng)收賬款所產(chǎn)生的費(fèi)用。短缺成本與其它四項(xiàng)成本呈反比變化關(guān)系。要加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和整體觀念 ， 制定相關(guān)制度 ， 促使職工協(xié)調(diào)一致地工作 ， 積極采取措施 ， 有效地推動(dòng)應(yīng)收賬款的全程管理工作。對(duì)于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)人員 ， 企業(yè)應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部以恰當(dāng)?shù)姆绞接枰跃?， 接受員工的監(jiān)督。 （ 5） 建立企業(yè)信用管理政策 賒銷效果的好壞 ， 依賴于企業(yè)的信用政策。在國(guó)外 ， 企業(yè)為了避免在提供賒銷時(shí)遭受意外的壞賬損失 ， 可以向保險(xiǎn)公司投保信用險(xiǎn)。 （ 7） 應(yīng)收賬款回收情況的監(jiān)督 應(yīng)收賬款發(fā)生的時(shí)間有長(zhǎng)有短 ， 有的剛剛發(fā)生 ， 有的已經(jīng)超過(guò)信用期限很長(zhǎng)時(shí)間。有多少賬超過(guò)信用期 ， 超出多長(zhǎng)時(shí)間 ， 超過(guò)信用期較短的這部分欠款收回的可能 性較大；超過(guò)信用期較長(zhǎng)的這部分收回的困難較大；超過(guò)信用期很大的 ，這部分發(fā)生壞賬的可能性較大 ， 應(yīng)引起高度警惕。企業(yè)可以實(shí)施承包催收責(zé)任制 ， 定出催收 目標(biāo) ， 派專人催收 ， 劃定重點(diǎn)催收對(duì)象。這時(shí)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)化應(yīng)收賬款的形式 ， 減少企業(yè)的呆壞賬損失 。具體表現(xiàn)在 :“追求銷售額的增長(zhǎng) ， 忽視信用管理 。懼怕風(fēng)險(xiǎn) ， 回避使用信用工具”。 從表層上分析 ， 風(fēng)險(xiǎn)管理就是對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)或行為中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理 ， 從深層上研究 ，風(fēng)險(xiǎn)管理是指主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等風(fēng)險(xiǎn)分析活動(dòng) ， 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、控制、監(jiān)督 ， 從而增大應(yīng)對(duì)威脅的機(jī)會(huì) ， 以成功地完成并實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。 JK 是全 市 第一家專業(yè)生產(chǎn)豬用全價(jià)粉料的廠家 ， 公司積極致力于生態(tài)養(yǎng)殖 ， 率先在產(chǎn)品中加入生物肽 ， 創(chuàng)造了獨(dú)具一格的高科技 ， 綠色 ， 健康的飼料產(chǎn)品 ， 公司秉承專業(yè)造就卓越的經(jīng)營(yíng)理念 ， 全套引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備 ， 具有領(lǐng)先的生產(chǎn)工藝和科學(xué)技術(shù)水平 ， 有完善的檢測(cè)手段和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù) ， 實(shí)行全自動(dòng)電腦配料 ， 品管化驗(yàn)部對(duì)原材料和成品層層把關(guān) ，確保了產(chǎn)品質(zhì)量安全。 表 項(xiàng) 目 余額 客 戶數(shù) 金額（ 萬(wàn)元 ） 比率（ %） 戶數(shù) （戶） 比率（ %。公司擁有雄厚的技術(shù)力量、精良的機(jī)械設(shè)備 ， 我們力爭(zhēng)為養(yǎng)殖戶提供真正能少發(fā)病的綠色、環(huán)保產(chǎn)品 ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過(guò)程 ， 由風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、量化、評(píng)價(jià)、控制、監(jiān)督等過(guò)程組成 ， 通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、控制等職能 ，綜合運(yùn)用各種科學(xué)方法來(lái)保證生產(chǎn)活動(dòng)順利完成；風(fēng)險(xiǎn)管理技 術(shù)的選擇要符合經(jīng)濟(jì)性原則 ， 充分體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)成本效益關(guān)系 ， 不是技術(shù)越高越好 ， 而是合理優(yōu)化達(dá)到最佳 ， 制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ， 科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理具有生命周期性 ， 在實(shí)施過(guò)程的每一階段 ， 均應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 ， 應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變化狀況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 ， 實(shí)現(xiàn)全生命周期的動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理。柳絮 (2021)針對(duì)商業(yè)信用管理涉及的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信用政策設(shè)計(jì)、應(yīng)收賬款管理等重要內(nèi)容 ， 采用定性與定量相結(jié)合的方法 ， 系統(tǒng)研究了商業(yè)企業(yè)信用管理的寧夏理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 12 理論和方法 ， 并根據(jù)應(yīng)收賬款的特點(diǎn) ， 探討了應(yīng)收賬款的管理模式、策略和方法、系統(tǒng)的研究了應(yīng)收賬款的監(jiān)控預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)化解機(jī)制。從事信用管理的人員相當(dāng)部分缺乏專門的訓(xùn)練 。信用管理的主要功能包括五個(gè)方面：征信管理（信用檔案管理）、授信管理、帳戶控制管理、商帳追收管理、利用征信數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)拓市場(chǎng)或推銷信 用 支付工具 。對(duì)于