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正文內(nèi)容

20xx公司財務部工作計劃2-wenkub

2024-11-20 01 本頁面
 

【正文】 有會計基礎的人員加入財務隊伍,實行優(yōu)勝劣汰,增強公司財務隊伍的實力,為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎。財務科倡導“會計為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務、上一流程為下一流程服務、全員為客戶服務,每個崗位相互服務”的意識,切實抓好財務行風建設。車輛維修必須先有計劃,經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進行維修。
  辦公費管理。嚴格執(zhí)行“就餐代金券制”。為此,財務科將加強內(nèi)部管理列入工作重點,即進一步加強財務管理,降低財務費用,控制生產(chǎn)成本,實行全面預算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年生產(chǎn)、開支有預算,有計劃,使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益。
  按財務預算科學合理安排調(diào)度資金,充分發(fā)揮資金利用效率。資料共分享,我們負責傳遞知識。公司財務部工作計劃  財務部工作是一個嚴謹細致的工作,要堅持加強財務管理,做到財務工作長計劃,短安排,促進公司開拓市場、增收節(jié)支,從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益,使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。平時要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議,為公司領(lǐng)導決策當好參謀,
  積極爭取政策。XX年,我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作,努力提高資產(chǎn)利潤率。同時財務工作計劃中對于機關(guān)科室和各站所的費用,實行科學預算,包干使用,并納入年底對各單位的考核,有效控制各項費用的不合理開支。
  差旅費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃,經(jīng)領(lǐng)導審批后,公司統(tǒng)一采購、保管,各單位按計劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。車輛用油由財務科負責采購、結(jié)算,車輛服務中心負責保管、登記、領(lǐng)用,杜絕亂購、無計劃領(lǐng)用。
  四、財務工作計劃要穩(wěn)定財務隊伍,繼續(xù)加強會計從業(yè)人員業(yè)務培訓,規(guī)范供電所財務管理,使全公司財務會計工作再上新臺階。
  加強理論培訓,增強財務的宏觀經(jīng)濟管理意識。
  加強會計實務培訓。 搞好會計核算是做好學校財務工作的基礎,因此,必須在鞏固會計核算改革的基礎上,進一步規(guī)范會計基礎工作,提高會計核算的水平。
  會計主管:記錄經(jīng)濟業(yè)務,組織會計核算。
  出納:負責現(xiàn)金收訖,登記日記帳等。
  規(guī)范建立財務檔案,提高檔案管理質(zhì)量。以強化財務人員教育培養(yǎng)為基礎,全面提高財務部人員整體素質(zhì),扎扎實實的把全公司的財務工作推上一個新臺階。使財務人員從僅僅應付日常業(yè)務的工作狀態(tài)得到改變,充分認識財務工作的連續(xù)性、復雜性,培養(yǎng)超前意識。加強會計人員的業(yè)務培訓, 注重工作效率,提高會計人員的整體核算水平。大量的信息可以準確、及時的記錄、匯總、分析、傳送,從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A測前景的數(shù)據(jù),提高會計核算的質(zhì)量,使公司會計核算工作更加正規(guī)化、科學化,現(xiàn)代化。
  公司財務部工作計劃(三)
  我部在建管處的正確領(lǐng)導下,以及各部門同仁的支持與配合下,各項工作圓滿完成。加強財務制度建設,并認真貫徹落實。保證高速公路正常的生產(chǎn)的需要。通過對比分析,及時編制科學合理的資金支出計劃。
  進一步健全完善內(nèi)控制度,切實做好實物資產(chǎn)管理,明確材料、固定資產(chǎn)、設備等實物的采購驗收、出入庫流程。嚴格規(guī)范用工行為,保證農(nóng)民工能按時足額領(lǐng)到工資,切實維護廣大勞務人員的合法權(quán)益,維護社會穩(wěn)定。今年將組財會人員重點學習《國有建設單位會計制度》、《招投標法》、《合同法》等相關(guān)知識,掌握和領(lǐng)會要點和精髓。在新的一年里,我部在建管處的正確領(lǐng)導下,將嚴格遵守財經(jīng)紀律、恪守職業(yè)道德。
  公司財務部工作計劃(四)
  年度工作目標立足基礎工作深化工作細節(jié)提高人員素質(zhì)強化服務意識、追求工作質(zhì)量、打造朝陽團隊。 從公司實際出發(fā)依據(jù)《企業(yè)會計準則》制定公司財務制度。
  (二)、擬定財務人員配置及崗位職責 根據(jù)公司發(fā)展需要,擬定財管中心崗位及崗位人員配置,制定崗位職責、工作標準、考核制度。 理順資金收支、貨款結(jié)算流程,為保證資金收支的安全性、合理性,避免在
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