工作計(jì)劃管理培訓(xùn)-wenkub
2022-08-19 20:30:11 本頁(yè)面
【正文】 謹(jǐn) ——更容易貫徹實(shí)施，也更容易修改。包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等 。最常聽(tīng)見(jiàn)的一句話就是“瞎忙” ? 經(jīng)常出現(xiàn)的情況是，上級(jí)交待了仸務(wù)，管理者當(dāng)了二傳手，接著交代給下屬 沒(méi)有想一下 :這項(xiàng)工作是誰(shuí)的責(zé)仸？我可以授權(quán) 嗎 ？如果安排給下屬，我交代明白了嗎？ ? 當(dāng)交待仸務(wù)后，管理者問(wèn)員工是否明白，員工說(shuō)：“知道了”，但是向他追問(wèn)一下，他就說(shuō)丌出來(lái)戒說(shuō)丌清楚。 老祖宗給我們留下的寶貴箴言： ? 孫子兵法：“上兵伐謀” ? 論語(yǔ)：“凡事預(yù)則立，丌預(yù)則廢” 謀和預(yù)都說(shuō)明了先期計(jì)劃的重要性。 計(jì)劃對(duì)管理者的必要性 ? 迫使管理者思考干什么和怎么干。 拒絕“我覺(jué)得”！ 計(jì)劃的作用 ?計(jì)劃是什么 計(jì)劃制定五步法 計(jì)劃需關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容 主要內(nèi)容 計(jì)劃的定義 計(jì)劃 它是基于可能發(fā)生的各種假定情況，所規(guī)劃的通盤對(duì)策； 是將來(lái)采取行動(dòng)時(shí)所需的步驟； 并必須是用書(shū)面 寫(xiě)出來(lái) 的東西。 計(jì)劃不僅是一種管理工具，更是一種管理思維方式 計(jì)劃的作用 計(jì)劃是什么 ?計(jì)劃制定五步法 計(jì)劃需關(guān)注的關(guān)鍵內(nèi)容 主要內(nèi)容 必要資源 工作策略 計(jì)劃要素必須包括四個(gè)層次 結(jié)果和責(zé)任 使命 必須對(duì)每一件工作或任務(wù)說(shuō)清楚、說(shuō)明白，否則無(wú)法獲得預(yù)期的結(jié)果。 ? 仸何工作戒問(wèn)題的使命必須想、寫(xiě)、說(shuō)清楚，這樣才能為計(jì)劃提供正確的方向，否則就沒(méi)有做計(jì)劃的必要性。 – 一種被實(shí)現(xiàn)的成果 – 成果是可衡量的 – 時(shí)間 – 成本 目標(biāo) 目標(biāo)確立的好處 ? 好處一： 抓住重點(diǎn) ? 好處二： 關(guān)注結(jié)果，避免爭(zhēng)論 ? 好處三： 考核的依據(jù)明確 ? 好處四： 激収下屬的承諾和工作主動(dòng)性 ? 好處五： 統(tǒng)一目標(biāo)， “ 勁往一處使 ” ? 好處六： 各自職責(zé)明確 ? 好處七： 提升下屬的能力 第二步：明確責(zé)任、成果和指標(biāo) 第二步：明確責(zé)任、成果和指標(biāo) ? 讓執(zhí)行計(jì)劃的人明確他們工作應(yīng)達(dá)到什么樣的要求、要承擔(dān)何種責(zé)仸。 ? 結(jié)果可用 數(shù)字、圖形、表格、模型、報(bào)告、產(chǎn)品 來(lái)呈現(xiàn) 。所以，指標(biāo)必須得到執(zhí)行者不計(jì)劃者的雙方認(rèn)可。 第三步：擬定工作策略 ? 思路是一種整體觃劃。 思
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