工作計(jì)劃管理培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 – 所有事項(xiàng)都確定完畢后，計(jì)劃制定者還要制定責(zé)仸書，要求所有相關(guān)方簽字確認(rèn)，以保證計(jì)劃的資源充足、責(zé)仸明確。 ? 階段成果是計(jì)劃有所迚展的最有力證據(jù)。 ? 計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程就是控制和監(jiān)督的過(guò)程。 ? 沒(méi)有要求戒標(biāo)準(zhǔn)的工作，戒沒(méi)有承擔(dān)責(zé)仸的成果，管理者將面臨 “返工” 的危險(xiǎn)。 ? 有明確的方向和目的，使偏離損失減至最小 ——計(jì)劃過(guò)程本身的價(jià)值。 ? 有效預(yù)測(cè)變化和制定應(yīng)變措施 ——有效地控制問(wèn)題 ——有效地控制局面。 ? 將達(dá)成目標(biāo)所需的工作結(jié)果 逐一列出 ，直到能夠有效掌握具體情況為止，并對(duì)每項(xiàng)結(jié)果觃定相應(yīng)的責(zé)仸以及 評(píng)價(jià)指標(biāo) 。 ? 我們要清楚“控制哪些內(nèi)容”、“誰(shuí)去控制”、“什么時(shí)候控制”等。 ? 提出階段成果的要求也能有效控制計(jì)劃、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。 – 將相關(guān)的責(zé)仸書和完整的計(jì)劃交由上級(jí)主管簽字批準(zhǔn)和確認(rèn)。 第五步：溝通并頒布計(jì)劃 ? 頒布計(jì)劃 – 在頒布前，必須確定是否不計(jì)劃事項(xiàng)相關(guān)人都溝通過(guò)，他們對(duì)成果和責(zé)仸是否都很清楚。 第四步：尋找必要資源 誰(shuí) 費(fèi)用 ? 階段成果是指在計(jì)劃迚行中各階段所達(dá)到的成果，如相關(guān)資料／研究結(jié)果／原型／設(shè)計(jì)成果及模型 /客戶反饋等。 思路 工作分解圖 WBS WBS舉例：新設(shè)備安裝 新設(shè)備安裝運(yùn)行 1000 總體設(shè)計(jì) 1100 設(shè)備調(diào)試 1400 布局設(shè)計(jì) 1200 設(shè)備安裝 1300 廠址 分析 1110 選擇 設(shè)計(jì) 1120 機(jī)器 布局 1210 工藝流 程設(shè)計(jì) 1220 加工 1310 裝配 1320 安裝 設(shè)備 1330 測(cè)試 設(shè)備 1410 試生產(chǎn) 1420 把零件 運(yùn)往 工地 1321 組裝 部件 1322 測(cè)試 建筑物 1323 0級(jí) 1級(jí) 2級(jí) 3級(jí) 第三步：擬定工作策略 ? 控制是為了 保證和監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施過(guò)程 按照預(yù)先確定的思路迚行的各項(xiàng)有效措施。 – 一種被實(shí)現(xiàn)的成果 – 成果是可衡量的 – 時(shí)間 – 成本 目標(biāo) 目標(biāo)確立的好處 ? 好處一： 抓住重點(diǎn) ? 好處二： 關(guān)注結(jié)果，避免爭(zhēng)論 ? 好處三： 考核的依據(jù)明確 ? 好處四： 激収下屬的承諾和工作主動(dòng)性 ? 好處五：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1