【正文】 的考核模式已經(jīng)基本穩(wěn)定并獲絕大部分人的支持配合，認(rèn)可度較高。普通員工激勵(lì)額度較低，部門員工績效結(jié)果主要憑部門負(fù)責(zé)人主觀判斷決定。
　　具體執(zhí)行
　　1)、管理人員考核
　　管理人員考核局部使用360考核，考核項(xiàng)目有界定但無具體量化指標(biāo)。
　　②員工培訓(xùn)尚未具規(guī)模，講師授課質(zhì)量亟待提高，培訓(xùn)環(huán)境嘈雜、人數(shù)少、沒有氣氛，沒有效果評(píng)估等問題。 具體執(zhí)行
　　集團(tuán)總部培訓(xùn)停留在新員工培訓(xùn)層次，培訓(xùn)講師大部分為部門負(fù)責(zé)人或部門業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)員工，培訓(xùn)學(xué)員為新入職的基層員工，管理層及項(xiàng)目工作人員暫未參加新員工培訓(xùn)。
　　6)個(gè)別用人單位負(fù)責(zé)人常出差，對(duì)招聘工作進(jìn)度帶來了一定的滯后。
　　2)工作銜接不到位：有崗位需求、有初步人選但沒相關(guān)人員復(fù)試及專業(yè)性把關(guān)(尤其?；?、三和的中高層崗位)。
　　10底至11月底開始進(jìn)行崗位分析第一輪宣講，除審計(jì)中心外，集團(tuán)總部各部門均已進(jìn)行宣講，并要求各部門完成《崗位調(diào)查表》與《崗位說明書》草案。
　　(二)崗位分析
　　為了規(guī)范各職能部門組織架構(gòu)、部門職能、崗位職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、工作流程、內(nèi)部管理制度等人力資源管理基礎(chǔ)性工作，首先，必須明確每位員工的崗位職責(zé)，讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等，明確告知員工崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)以及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎(jiǎng)罰措施，目前，員工還未形成明確的工作目標(biāo)，不了解工作的結(jié)果，使員工在公司制度前提下，并沒有實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標(biāo)軌道中，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。明年將培訓(xùn)《會(huì)議管理辦法》，逐步規(guī)范會(huì)議管理。
　　部門周會(huì)：每周一定期進(jìn)行工作總結(jié)與計(jì)劃周會(huì)，其作用是：“總結(jié)上周工作。
　　總結(jié)計(jì)劃：要求部門人員每周進(jìn)行工作總結(jié)與計(jì)劃，11月22日組織了一次《如何寫好工作總結(jié)》部門內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)，部屬總結(jié)寫作技能提升有明顯效果。但是也暴露出了諸多的不足。
　　xxxx年是集團(tuán)人力資源部在管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀下快速成長的一年，人力資源管理體系化及制度化建設(shè)工作全面開展，并著重在招聘管理、薪酬福利管理、績效管理等三方面進(jìn)行了大量實(shí)質(zhì)性的工作，基礎(chǔ)性、事務(wù)性工作的也逐步推進(jìn)(如工作分析、人事數(shù)據(jù)收集、檔案資料整理、各類文件規(guī)范等)。工作是總結(jié)的基礎(chǔ)和前提,總結(jié)是工作的概括和提高。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。本文是小編為大家整理的部門年工作總結(jié)范文，僅供參考。為xxxx年“效益年”集團(tuán)人力資源工作各模塊的縱向深入提供了實(shí)施基礎(chǔ)。現(xiàn)就集團(tuán)人力資源部xxxx年主要工作總結(jié)報(bào)告如下：
　　一、 主要工作回顧
　　(一)部門建設(shè)
　　人員分工：10月27日通過部門會(huì)議適當(dāng)調(diào)整部門人員的崗位分工。明年將培訓(xùn)《如何做好工作計(jì)劃》。及時(shí)反饋問題或處理異常。同時(shí)希望向各部門推廣，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。
　　集團(tuán)人力資源部對(duì)管理者進(jìn)行了崗位分析調(diào)查前期培訓(xùn)。
　　11月底至12月底對(duì)各部門進(jìn)行崗位分析第二輪研討，人力資源部對(duì)已上交《崗位說明書》草案進(jìn)行第二次修訂，元月份繼續(xù)行政部、營銷中心、財(cái)務(wù)中心、投資中心和項(xiàng)目管理部第二輪研討。
　　3)集團(tuán)與?；⑷?、中谷的招聘工作銜接問題：具體的崗位需求、崗位職責(zé)、招聘流程、薪資福利待遇需相互溝通、規(guī)范好。
　　7)地方偏遠(yuǎn)，交通不便，不能提供相關(guān)證明(麻煩、費(fèi)用)，如體檢證明等。目前新員工培訓(xùn)已經(jīng)開展五期，初步達(dá)到新員工培訓(xùn)目的，新員工培訓(xùn)課程設(shè)置基本穩(wěn)定。須加強(qiáng)講師隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)實(shí)際情況合理安排，新近人員較少時(shí)開展單獨(dú)培訓(xùn)，盡量不影響員工正常工作，并建議盡快完善培訓(xùn)硬件設(shè)施，如專門的培訓(xùn)室?？己酥芷谝约径葹閱挝?，從今年4月份開始實(shí)施至今，共開展過3次(12月底將進(jìn)行第四季度考核)，覆蓋范圍為除工程建設(shè)指揮部外的全體副經(jīng)理級(jí)以上管理人員。從今年4月份開始實(shí)施至今共開展8次，覆蓋范圍為除工程建設(shè)指揮部外的全體普通員工。但也存在以下問題：考核項(xiàng)目單一，目前營銷中心業(yè)務(wù)員及經(jīng)理的唯一考核指標(biāo)為業(yè)績完成率，這就導(dǎo)致考核偏向老業(yè)務(wù)人員，新業(yè)務(wù)員在較長時(shí)間內(nèi)績效結(jié)果不會(huì)太理想。
　　勞動(dòng)用工成本
　?、趴傮w成本分析
　　xxxx年年度實(shí)發(fā)工資總額為633萬元(到10月止)，%。給予員工年假、婚假、補(bǔ)休、通訊補(bǔ)等休假事項(xiàng)進(jìn)行扣除員工的績效工資和餐補(bǔ)，引起員工比較大反感情緒。同時(shí)，應(yīng)加緊制定新的員工手冊(cè)以完善相關(guān)請(qǐng)假事項(xiàng)的薪資補(bǔ)扣標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。未簽訂合同人數(shù)9人，%，主要是新進(jìn)未滿一個(gè)月員工。因有些部門特殊性需要實(shí)行六天制，加班等相關(guān)費(fèi)用支付都按合同約定薪資的比例提取，站在公司整體利益及防范法律風(fēng)險(xiǎn)，建議公司實(shí)行按合同法的標(biāo)準(zhǔn)簽訂合同，而發(fā)放薪資及加班工資仍按實(shí)際數(shù)額發(fā)放。進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂與續(xù)簽手續(xù)，加強(qiáng)對(duì)因勞動(dòng)合同變相不合理要求處罰力度，針對(duì)試用期拖延簽訂勞動(dòng)合同或以調(diào)薪等事項(xiàng)為由而不簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)配合用人部門做好辭退手續(xù)。
　　(八)人事管理信息管理
　　(1)男女比例狀況，從下圖可知，%，%，男女的比例較適中，便于工作開展與工作氛圍調(diào)動(dòng)。或建立顧問團(tuán)隊(duì)以促進(jìn)公司的發(fā)展。
　　(4) 員工隊(duì)伍整體素質(zhì)分析
　　公司員工隊(duì)伍整體呈現(xiàn)年輕化，必然引起公司員工素質(zhì)整體呈現(xiàn)上升趨勢(shì)。
　　可見，年度工程部新增人數(shù)占36%、營銷中心占20%、采購中心占11%,其他各職能部門占4%左右。%，反映出公司人員流動(dòng)的速度偏低，一方面是有利于公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，另一方面也給公司引進(jìn)新血液存在一定的影響。各職能部門人員離職情況：
　　本年度工程部離職人數(shù)為13人，占28%。采購中心為3人，占6%。
　　在平時(shí)的工作中，經(jīng)常與員工溝通、面談，重點(diǎn)是入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、離職的員工。大部分員工心態(tài)比較平和，愿意跟隨公司奮斗和發(fā)展并付出自努力，員工工作積極性較高，但是也有部分員工工作比較盲目，工作間端波動(dòng)性很大，對(duì)短期的利益比較重視。招聘工作需加強(qiáng)計(jì)劃管理，具體改進(jìn)措施詳見：《xxxx年集團(tuán)人力資源部招聘工作計(jì)劃》
　　(四)培訓(xùn)長期規(guī)劃不足，xxxx年培訓(xùn)多是新員工入職培訓(xùn)。
　　(五)考核還是在摸索階段，沒有形成一種完善的激勵(lì)約束機(jī)制，在后期需要進(jìn)一步進(jìn)行探索，修改，根據(jù)公司的不同發(fā)展階段進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，進(jìn)一步完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，用多種的獎(jiǎng)勵(lì)方式逐步代替單純的貨幣激勵(lì)形式，提高績效考核的時(shí)效性。這一年是緊張忙碌的一年，也是我們不斷加強(qiáng)管理、完善制度、為長遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年。招聘員工200余人，定編滿員90%以上。廠區(qū)周邊拆遷、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%。不斷開會(huì)、不斷討論、不斷修改計(jì)劃。
　　三、完善制度、規(guī)范辦文
　　公司成立建設(shè)的過程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過程，一年來，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》、《辦公用品管理制度》、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《員工異動(dòng)管理制度》