【正文】 制度 根據(jù)《國務(wù)院特別規(guī)定》（ 446 號文件的要求）特制定本制度。 1對隱瞞事故隱患不報， 造成事故和對事故隱患既不處理又不采取防范措施而造成事故的單位或個人則加重處罰。 對三類事故隱患的處理，要堅持定項目、定時間、定人員、定措施的方法盡快落實。 隱患的查出與收集 （ 1）集團(tuán)公司、公司、處有關(guān)部門檢查中查出的隱患； （ 2）項目部安全大檢查查出的隱患； （ 3）各級管理人員日常深入現(xiàn)場查出的隱患； （ 4）安檢員工作中查到的隱患； （ 5）工人舉報的安全隱患； 項目部安監(jiān)站每天對收集到的 隱患進(jìn)行全面的系統(tǒng)整理，初步確認(rèn)，分級登記。根據(jù)煤炭基本建設(shè)的特點，項目部的安全隱患 可分三類： 一類隱患：難度大，項目部解決不了，須由處或公司解決的隱患。 （ 3）各職能組的組長負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作，對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患工作負(fù)直接管理責(zé)任。 安全隱患排查、治理和報告制度 隱患排查是貫徹落實職業(yè)安全健康管理體系方針的主要手段之一，為強化項目部現(xiàn)場安全管理，規(guī)范隱患排查，杜絕重大事故的發(fā)生，特制定本制度。 新工人進(jìn)行三級培訓(xùn)教育后，經(jīng)考試合格必須簽定師徒合同，在老工人的帶領(lǐng)下下井作業(yè)。 項目部根據(jù)施工生產(chǎn)情況，每旬定期安排檢查評比一次，評比辦法按照《中煤第一建設(shè)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工考核實施辦法》的通知要求執(zhí)行。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查 分為掘進(jìn)、機電、提升運輸、通風(fēng)、調(diào)度五個方面 ，由項目部各部門具體負(fù)責(zé)。 安全生產(chǎn)調(diào)度會由安全副經(jīng)理主持。 ⑥ 學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全管理文件和傳達(dá)有關(guān)會議精神。 ② 公布本周安全罰款和獎勵情況，公布本周安全事故的次數(shù)、追查處理結(jié)果，并對本周 發(fā)生的安全事故逐項分析，舉一反三。 第二節(jié) 會議制度 安全辦公會制度 項目部自工程開工之日起，每 周 召開一次安全辦公會。 安全目標(biāo)要以安全生產(chǎn)責(zé)任書的形式簽定。 分管安全 生產(chǎn)的副經(jīng)理、 專職安全經(jīng)理、 領(lǐng)導(dǎo)小組成員及項目部安監(jiān)員，要以三鐵（鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸）精神忠于職守、積極工作、堅持原則、敢抓敢管。安全生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 安全目標(biāo)管理 制度 依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及集團(tuán)公司、建設(shè)單位對安全目標(biāo)管理工作的要求，結(jié)合項目部的具體情況，特制定安全目標(biāo)管理制度。堅持扼制一切 “三違 ”現(xiàn)象，保證項目部各項安全管理制度的貫徹落實到位，責(zé)任到人。各隊長、班長、各員工與項目部經(jīng)理簽 定安全生產(chǎn)責(zé)任書，各方均簽字后生效。 參 會人員有項目部班子成員、 各隊（直接隊和輔助隊）隊長、技術(shù)員 以及項目部各職能組 室 負(fù)責(zé)人。 ③ 總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，安排下周生產(chǎn)任務(wù)。 討論安全管理心得和體會，提高安全管理經(jīng)濟(jì)效益。 會議內(nèi)容：聽取各隊上 旬 安全生產(chǎn)情況、安全檢查情況和安全生產(chǎn)隱患處理情況匯報，平衡安排下 旬 安全生產(chǎn)工作重點。 每旬定期安排檢查評比一次，評比辦法按照《集團(tuán)公司煤礦建設(shè)企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及專利考核評級辦法》（試行）的通知要求執(zhí)行。 職工教育培訓(xùn)制度 項目部經(jīng)理、書記是安全教育培訓(xùn)工作的第一責(zé)任者，技術(shù)副經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)職工日常安全教育培訓(xùn)。 特殊工種工人，除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考試合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨立操作。 組織機構(gòu)：項目部成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：項目經(jīng)理、黨支部書記 副組長：項目領(lǐng)導(dǎo)成員副職 成 員：各隊隊長、各職能組組長、專業(yè)技術(shù)人員，領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在項目部調(diào)度室 。 （ 4）安監(jiān)站負(fù)責(zé)項目部隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計、匯報工作。 二類隱患：難度較大，施工隊自己解決不了，須由項目部解決或須由建設(shè)單位解決的安全隱患。 隱患排查工作要列入項目部安全辦公會的議事日程，對一、二類隱患要研究、確認(rèn)、安全實施。由項目部安檢組對隱患所在單位下 “四定表 ”進(jìn)行整改，對重復(fù)出現(xiàn)的三類嚴(yán)重隱患，以 “嚴(yán)重隱患整改通知書 ”的形式下發(fā)至責(zé)任單位，責(zé)令限期整改，對影響隱患及時排查的要追究相應(yīng)責(zé)任。 1遇有危及人身安全的事故隱患，無處理措施并且未采取可靠防范措施時，工人有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。 每月第一個星期五由項目經(jīng)理親自組織對提升、吊掛系統(tǒng)、 “三盤兩臺 ”、供電系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)進(jìn)行全 面的隱患排查。 項目部安全大檢查 （ 1）安全生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部的安全檢查工作，每旬對工作面、場區(qū)、車房、庫房和宿舍等進(jìn)行一次安全大檢查。 （ 5）在會 議上復(fù)核上次安全大檢查的問題是否徹底解決，如未整改或整改不到位的，對責(zé)任人罰款 1050 元。 （ 2）對檢查出的 問題，必須自行安排處理，比較大的問題自行不能整改的，必須向隊長、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。 安全技術(shù)審批及安全文件貫徹學(xué)習(xí)制度 安全技術(shù)審批 技術(shù)文件是安全工作的最基本的指導(dǎo)性文件，是安全生產(chǎn)的源頭，要實現(xiàn)項目部的安全生產(chǎn)，就必須進(jìn)一步加強技術(shù)文件的審批管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，為此，特制定本制度。 以下技術(shù)文件必須經(jīng)項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員初審并會簽后報處審批： ① 單位工程施工作業(yè)規(guī)程（井下巷道及硐室工程作業(yè)規(guī)程、井筒施工作業(yè)規(guī)程及井筒特殊區(qū)段施工作業(yè)規(guī)程、井下煤倉及暗立井施工作業(yè)規(guī)程）。 ⑤ 項目部年度災(zāi)害預(yù)防與處理計劃。 ⑨ 瓦斯超限的處理措施。 ③ 一般技術(shù)操作規(guī)程。 項目部審批安全技術(shù)文件時，由技術(shù)員呈報所屬項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、安全副經(jīng)理、安全特派員和各專業(yè)技術(shù)人員、施工隊長、技術(shù)員參加。 在開工前安全技術(shù)文件應(yīng)按照其重要程度及覆蓋范圍對 涉及到的管理人員、技術(shù)人員和操作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)交底，所參加交底的人員必須現(xiàn)場簽字確認(rèn)。 項目部要與所在地安全監(jiān)察部門和救護(hù)中心建立聯(lián)系，保持通訊暢通，以便應(yīng)急時請求緊急救援。 （ 3）組織現(xiàn)場救援工作。 各項目部值班地點為值班室。 項目部要針對施工特點，進(jìn)行災(zāi)害辯識和風(fēng)險評價，每年或工程發(fā)生變化時，及時編制事故應(yīng)急救援預(yù)案 和災(zāi)害預(yù)防計劃，報處審批后認(rèn)真貫徹實施，同時作好宣傳、培訓(xùn)、演練。 入井檢身、人員出入井清點制度 所有入井人員必須攜帶礦燈、自救器、戴好安全帽、戴好安全帶。 嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度，對當(dāng)班檢身工作要做好記錄，每天向值班室匯報一次。 乘吊桶人員要聽從把鉤工的指揮不要擁擠，嚴(yán)禁搶上搶下。 1 上、下井人員必須主動配合把鉤人員進(jìn)行人員清點工作，有不聽把鉤工指揮者，可直接匯報有關(guān)部門進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 安全獎懲制度 為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全指令和公司、處安全獎懲條例的規(guī)定，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，以嚴(yán)制企、嚴(yán)管理、嚴(yán)考核、重獎懲為手段，調(diào)動各部門抓好安全的積極性，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本制度。 ② 礦建隊隊長、書記每人每月 80元；技術(shù)員每人每月 64元；副隊長每人每月 64元。 兌現(xiàn)原則 （ 1）項目部班子成員實行年度考核，一次性兌現(xiàn)。隊長、書記每人每月獎勵 120 元；副隊長、技術(shù)員每人每月獎勵 96 元?？己艘螅好考径戎袀€人無 “三違 ”及輕傷以上事故發(fā)生，每人每月獎勵 30元，獎金有隊里列支。 （ 3）執(zhí)行季度考核獎勵的人員，月出勤必須達(dá)到 15個班以上。 ③ 上崗時勞保用品佩戴不齊全的，每次對責(zé)任人罰款 10 元。 ② 發(fā)現(xiàn)重大隱患立即采取措施，從而避免人員重大傷亡事故或設(shè)備、材料重大損失者。 質(zhì)量驗收管理制度 項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：姚志平 副組長：董澤恩、魏東耀 成 員：張亞東、李永兵、李洋平、宋勝林、董新現(xiàn) 掘進(jìn)質(zhì)量要求 （ 1）當(dāng)班質(zhì)量驗收員必須按中線畫出井筒的輪廓線 ，定出周邊眼位置，不畫輪廓線不標(biāo)周邊眼位置，不標(biāo)眼位置的罰質(zhì)量驗收員 10元。 支模 （ 1）摸板必須按中線找平、調(diào)正，尺寸要求＋ 10—＋ 40mm，不符合要求打灰的罰跟班隊 長 30元，罰質(zhì)量驗收員 40 元，班長 20元。10kg)，不按要求執(zhí)行者，罰計量器司機和攪拌機司機每人 20元。 （ 2）嚴(yán)禁任何人無故停局扇。 （ 2）建立、健全以下通 風(fēng)管理資料及技術(shù)檔案： ① 局部通風(fēng)機及管理牌板 ② 瓦斯檢查儀器管理臺帳 ③ 瓦斯檢查記錄臺帳 ④ 避災(zāi)線路圖 （ 3）瓦斯檢查人員及時將實測數(shù)據(jù)寫入瓦斯牌板，并認(rèn)真填寫瓦斯日報，呈送項目經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人、值班人員審閱并簽字。并認(rèn)真填寫瓦斯報表，每次檢查結(jié)果必須記 入瓦斯檢查手冊，并通知現(xiàn)場工作人員。 （ 3）光學(xué)瓦檢儀每半年校驗一次，便攜式甲烷報警儀每 7 天校驗一次，每次校驗必須有校準(zhǔn)記錄。 安全處罰： 對有下列違章違規(guī)行為之一者，區(qū)分個人責(zé)任和單位責(zé)任分別給予罰款。 （ 4）發(fā)現(xiàn)險情既不采取措施又不及時報告的，罰款 200元。 礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度 嚴(yán)格執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《特別規(guī)定》和《煤礦安全規(guī)程》，確保職工的人身安全和國家財產(chǎn)不受損失，防患于未然。 除機電工外，掘進(jìn)隊跟班領(lǐng)導(dǎo)和班組長也要熟悉災(zāi)害時斷電開關(guān)位置和停送電的方法，項目部結(jié)合應(yīng)急預(yù)案定期開展災(zāi)防演習(xí)，使每個職工熟悉自救方法。 三、鉤頭的維護(hù)與保養(yǎng)制度 鉤頭與鋼絲繩連接的第一副平板卡子，每班檢查一次斷絲情況，并做好記錄； 每月必須檢修一次鉤頭； 按斷面計算大鉤子磨損情況，超過 10%不得使用； 各銷軸斷面的磨損不得超過 6%； 緩轉(zhuǎn)器要靈活、油量充足、各部零件齊全，螺母防脫可靠； 連接鉤頭的鋼絲繩卡子，必須按要求的數(shù)目卡緊，末端為不受力的觀察繩環(huán)卡子； 不許用鉤頭提吊盤和起大模板； 鉤頭與吊桶應(yīng)按要求匹配使用，鉤頭不得以小代大； 鉤頭的防脫裝置必須保持完好，彈簧的彈力必須足夠； 新 鉤頭必須有出廠合格證，材質(zhì)檢驗單，使用前必須做拉力實驗； 四、滑架的維護(hù)和保養(yǎng)制度 每天必須檢查一次，并做好記錄； 尼龍滑套磨損剩余厚度達(dá) 時必須更換； 滑架的變形使穩(wěn)繩的平行距離產(chǎn)生 177。 八 、 穩(wěn)車日常保養(yǎng)的內(nèi)容： 檢查設(shè)備的操作機構(gòu)、變速限位、指示安全防護(hù)、保險裝置等是否靈敏、安全可行。 定期保養(yǎng)： 設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的時候，以操作工人為主，維修工配合，按規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行保養(yǎng)。 更換已磨損的閘帶。 查電氣設(shè)備無失爆，性能良好，接地裝置完整可靠。 領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度 為了貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》和中煤 63 處發(fā) [2021]129號文件的要求，預(yù)防井下安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，制定本制度。 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井時間要與生產(chǎn)工人下井和升井時間一致，不得延后下井和提前升井。帶班領(lǐng)導(dǎo)升井后，要對當(dāng)班的帶班情況進(jìn)行詳細(xì)的登記，內(nèi)容包括：下井時間、井下工作場所、工作內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)和解決的安全問題、未能徹底解決需向下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)交接的內(nèi)容、升井時間等。要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)失效和損壞，要及時報告公安分處調(diào)換，以保證消防器材隨時可用。 凡因管理不善，無故損壞、丟失，擅自挪用或外借者，公安分處要視其情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰