【正文】 他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)，并將其按時(shí)間先后排列，然后進(jìn)行分析，預(yù)測將來的需 求水平。假設(shè)明年銷量與今年相同，且十二月份銷量要比月平均水平多 30%。 組織 91控制是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。 農(nóng)產(chǎn)品 8 企業(yè)在運(yùn)營過程中所需的資源可劃分為幾種類型，其中不包括（ C）。 把勞動保護(hù)的措施放在優(yōu)先的位置 8 對一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，屬于企業(yè)運(yùn)作的轉(zhuǎn)化過程的是（ C）。 個(gè)性化評估 8 為工作場所存在風(fēng)險(xiǎn)的每個(gè)人，獨(dú)立設(shè)計(jì)保護(hù)他們的措施。 盡可能避免事故發(fā)生 80、 用好機(jī)器代替可能存在問題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)使用。審查設(shè)計(jì) 4 7 日昌紡織廠對防火部門進(jìn)行日常檢查，應(yīng)該使用（ B）的安全檢查表。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ C）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ B）事故。根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，這次事故屬于（ D）事故。 計(jì)劃外收支 6 某公司預(yù)測銷售人員每月能夠賣出 1000件產(chǎn)品，而實(shí)際上他們只賣出了 700件。這屬于（ A）造成的預(yù)測逆差。 對新生事物或重大變化做出理性判斷 60、 對于“如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”等諸如此類的問題，應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)預(yù)測 5 小王是一家外企的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（ C）不會有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。 成本核算表 5 財(cái)務(wù)預(yù)算主 要用于確定企業(yè)的（ C）。 1盈虧臨界點(diǎn)的銷售量 /現(xiàn)有銷售量 50、 關(guān)于安全邊際，說法正確的是（ D）。 盈利 4 關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)，說法不正確的是（ A）。 單位 4 某企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是 10， 000件貨物，這個(gè)季度的銷量是 10， 000件，表示該企業(yè)（ C）。 項(xiàng)目 3 不同的成本計(jì)算模式適用于不同類型的公司，適合使用項(xiàng)目成本模式的是（ A）公司。 技術(shù)支持費(fèi) 3 小薛在一家制造廠做財(cái)務(wù)工作，計(jì)算成本時(shí)她不該將（ B）算入公司的直接成本。 盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金 3 現(xiàn)金流量是指企業(yè)中（ D）。 財(cái)務(wù)賬戶是企業(yè)內(nèi)部賬戶，無需外部的會計(jì)公司進(jìn)行審計(jì) 2 計(jì)劃和預(yù)算會計(jì)是四大會計(jì)種類之一，對它的描述正確的是（ C）。 資本支出 2 不同的會計(jì)種類有不同的用途，（ A）是管理層獲得財(cái)務(wù)信息和其他數(shù)據(jù)的依據(jù)。 營業(yè)支出 1 日盛機(jī)械廠新購進(jìn)了一批機(jī)器設(shè)備，這屬于（ C）。 各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過限額部分必須當(dāng)天存入銀行 1 關(guān)于企業(yè)中的現(xiàn)金，說法正確的是（ A）。①人員招聘②績效評估③員工培訓(xùn)④工作分析。 ①②③ 關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說法正確的是（ C）。 工作描述 如果有現(xiàn)成的（ B），就需要檢查該文件是否是最新的，并且檢查它是否真實(shí)反映了團(tuán)隊(duì)的需求，如是否需要用某個(gè)空缺職位來填補(bǔ)團(tuán)隊(duì)中剛好存在的技能或知識空缺。 任職資格 小劉是某公司人力資源管理部的職員。 1 資源與運(yùn)營管理 昌盛公司人力資源部的工作人員要做一份公司某一崗位的工作描述，工作的（ D）不是這份工作描述必須包括的。近日，部門經(jīng)理要求他做一份公司某一崗位的工作描述，這份工作描述必須包括該工作的（ A）。 人員規(guī)范 理想的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（ B）。 人員規(guī)范不能在性別、殘疾等問題上具有歧視傾向 在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（ C）。 ①②③ 1 每一種任職資格都有其核心行為和（ B）。 現(xiàn)金是指庫存的現(xiàn)款 1 所有者權(quán)益是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)重要概念，它是資產(chǎn)減去（ C）的余額。 資本支出 支出（成本）包 括三種形式，工資和辦公費(fèi)用屬于企業(yè)支出形式中的（ B）。 管理會計(jì) 2 關(guān)于成本會計(jì)，說法正確的是（ D）。 其結(jié)果是企業(yè)預(yù)期未來要實(shí)現(xiàn)的報(bào)表 2 關(guān)于產(chǎn)品、生產(chǎn)線、加工品的詳細(xì)成本報(bào)告的會計(jì)種類是（ B）。 現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的流入和 流出 3 某生產(chǎn)企業(yè)將成本共分為可變成本、部分可變成本、固定成本三種，該企業(yè)是按照（ C）方式劃分成本的。 研發(fā)費(fèi)用 3 傳統(tǒng)的成本分類方法將成本分為三種形式，這種分類方法產(chǎn)生于（ A）企業(yè)。 咨詢 吳總是一家建筑公司的老板，在對公司成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，他的公司適合采用（ B）成本模式。 不虧不盈 4 如果銷售量曲線位于盈虧平衡點(diǎn)右側(cè)，則表示（ B）。 各種類型公司的盈虧平衡點(diǎn)的高度都是一樣的 4 一家出版社某書籍的預(yù)計(jì)銷售量是 30000本，盈虧臨界點(diǎn)的銷售量是 20210 本，庫存量是 5000本，該公司的安全邊際是（ A）本。 可以表示從現(xiàn)有銷量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距 5 安全邊際可以用絕對數(shù)表示，也可用相對數(shù)表示。 預(yù)期的現(xiàn)金收入和現(xiàn)金支出 5 關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的是（ B）。 將成本計(jì)算方法簡單化 5 小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（ D）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。這體現(xiàn)了預(yù)算的（ A）輔助手段。 銷售生產(chǎn)力 6 昌盛公司由于業(yè)務(wù)量增加，新員工招聘計(jì)劃提前，本季度薪水支付增加了 1200元，這屬于（ B）造成的預(yù)測差異。這屬于（ A）造成的預(yù)測逆差。 重大 6 2021年 12月 27日，阿拉善左旗蒙西煤礦工業(yè)公司青嶺煤礦發(fā)生一起重大瓦斯燃燒事故，死亡 4人、重傷 2人，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 70萬元。 重大 7 2021年，某省發(fā)生了一起嚴(yán)重的潰壩事故，共有 200多人遇難身亡。 一般 7 （ D）安全檢查表是由專業(yè)機(jī)構(gòu)所編制的安全檢查表。 廠級 7 （ C）的安全檢查表的重點(diǎn)是放在因違規(guī)操作而引起的多發(fā)性事故上。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的（ D）原則。這屬于預(yù)防事故原則中的（ B）。 生產(chǎn) 8 為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)需要在生產(chǎn)系統(tǒng)中輸入（ C）。 產(chǎn)品 8 組織在運(yùn)營過程中需要很多資源，這些資源通常不包括 （ D）。 調(diào)度 9 計(jì)劃是資源管理流程的一個(gè)階段，這一階段所涉及的關(guān)鍵要素不包括（ D）。利用季節(jié)性模式分析方法計(jì)算明年十二月的銷售額應(yīng)該是（ C）張。王總采取的這種方法被稱為（ C）。 370000 5 100、 某彩電生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)提出了一個(gè)需求預(yù)測公式，彩電的年銷售量為： Q=2021070P+50H+20Y，其中，P：平均安裝價(jià)格； H：新出現(xiàn)的家庭數(shù)量； Y:人均收入。 302021 以需求因素為基礎(chǔ)，不與時(shí)間相關(guān)聯(lián)的預(yù)測資源需求的方法是（ B）。 隱去參與預(yù)測研究的各成員的身份 李總為了準(zhǔn)確地把握公司所屬行業(yè)未來的發(fā)展前景，請來了幾位專家，采用多輪書面會談的形式來聽取專家意見，然后對反饋的意見加以總結(jié)和提煉，并不斷重復(fù)此過程，直到對可能的趨勢形成一致意見。 ③①②④ 在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用需求跟隨計(jì)劃的組織是（ B）。小王采取的是（ C）計(jì)劃。 等產(chǎn)量 在制訂資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用等產(chǎn)量計(jì)劃的組織是（ D）。 價(jià)格 不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)需要考慮的典型的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是（ B）。 工作調(diào)度是針對團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的關(guān)于工作或任務(wù)的時(shí)間安排，它不能基于項(xiàng)目制 關(guān)于資源調(diào)度，說法正確的是（ D）。 需要各個(gè)部門共同推行 全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)（ TPM）由六個(gè)方面組成，這些方面不包括（ D）。 全面生產(chǎn)設(shè)備管理 全面生產(chǎn)設(shè)備管理涉及的人員包括（ D）。 速度 某公司打算縮短加快供應(yīng)速度所需的時(shí)間，這是從（ A）性能標(biāo)準(zhǔn)來提高資源的性能。 以客戶為中心 (B)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄 系統(tǒng)管理包含五個(gè)方面，在平時(shí)的工作中要注意對這些要素進(jìn)行改進(jìn)，如“設(shè)置一項(xiàng)紀(jì)錄”是對（ A）要素進(jìn)行的改進(jìn)。 6δ的四個(gè)相 關(guān)概念是（ A）。 提高質(zhì)量 容錯(cuò)范圍與過程中的自然偏差是一樣的，則處理能力（ A）。 正態(tài)分布 為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的目標(biāo)，在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后的正確步驟是（ A）①依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量②確定達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的可測量的指標(biāo)，并規(guī)定每項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)值③持續(xù)改進(jìn)④發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣的原因并進(jìn)行糾正。關(guān)于如何測量，說法不正確的是（ B）。 操作 屬于 PDCA循環(huán)四個(gè)階段的是（ A）。 為什么、何事、何時(shí)、何人、何地、如何 做、成本如何 在 5W2H法的應(yīng)用程序中，首先應(yīng)該（ A）。 如何做 王經(jīng)理為了確保項(xiàng)目切實(shí)可行，決定對項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他不需要做的是（ D）。 估計(jì)需要多長時(shí)間 小張是一名項(xiàng)目經(jīng)理，打算對公司新開展的項(xiàng)目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（ B）。 創(chuàng)建一個(gè)兩欄的表格，兩欄的標(biāo)題分別為“成本”和“效益” 成本 效益分析是驗(yàn)證項(xiàng)目可行性的一種方法，關(guān)于這種方法的敘述，不正確的是（ C）。 為項(xiàng)目列出問題表 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估時(shí)， 列出項(xiàng)目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應(yīng)該（ B）。 ②③④① 工作分解結(jié)構(gòu)法的正確步驟是（ B）。分解的過程中他最后要做的是（ C）。 將整理好的項(xiàng)目計(jì)劃與客戶溝通 小李作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，完成項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)應(yīng)遵循的步驟是（ D）①將項(xiàng)目計(jì)劃綜合在一起，形成一份全面的文件；②對已經(jīng)編制出來 的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理；③將文件提交給項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)。 ①②③ 在制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，當(dāng)我們把項(xiàng)目的任務(wù)、人員安排和資源時(shí)間表整理成一份全面的文件后，該文件應(yīng)提交給（ D）批準(zhǔn)。 將它們綜合在一起形成一份全面的文件 除了執(zhí)行概要、簡介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（ B）?！边@部分內(nèi)容屬于項(xiàng)目報(bào)告中的（ C）。 簡介 9 一家小企業(yè)的老板，當(dāng)企業(yè)的收入高時(shí)，他便多發(fā)獎金給大家；一旦企業(yè)產(chǎn)品銷售狀況不好，他就少發(fā)甚至不發(fā)工資。 人的問題 趙經(jīng)理在日常工作中經(jīng)常會遇到很多方面的問題，（ C）其本身就是一個(gè)問題。 組織的問題 管理者在日常工作中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題，其中“問題的制造者” 是（ B）。 反復(fù)試驗(yàn)型 張經(jīng)理在為公司選擇方案時(shí)，把各種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案為止。愛迪生這種決策的類型屬于（ A）。審視該目標(biāo)，沒有體現(xiàn) SMART原則的（ B）原則。 明確的 “不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評價(jià)，迅速說明自己的想法即可”遵守了頭腦風(fēng)暴法的（ C）原則。 不要就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭論和評價(jià)，迅速說明自己的想法即可 公司使用頭腦風(fēng)暴法要求參加會議的人員在短時(shí) 間內(nèi)盡可能多地想出回形針的用途。 政治 “目前，越來越多的人喜歡使用環(huán)保產(chǎn)品，這就使得企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)更注重產(chǎn)品的環(huán)保性能。 PESTLE因素中 2個(gè) E分別代表（ B）。 科技 “隨著對變革的了解，人們開始對自己最初的反應(yīng)產(chǎn)生疑問，同時(shí)，拒絕的決心也開始動搖，但還是存在抵制情緒。 接受 應(yīng)對變革的心理周期中，關(guān)于“拒絕”這一階段，說法正確的是（ B）。 害怕 按照變革規(guī)模的大小，目標(biāo)可表現(xiàn)為（ D）。 愿景 愿景能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。 為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析 創(chuàng)新管理的最后一個(gè)階段是進(jìn)行反思和總結(jié)，對其前四個(gè)階段的 正確排序是（ D）①為企業(yè)的戰(zhàn)略提供資源，即為企業(yè)的創(chuàng)新提供知識資源②審視和調(diào)查企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息③對潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中④實(shí)施創(chuàng)新活動。其中這些潛在的創(chuàng)新信息可能來源于（ D）。 默寫式頭腦風(fēng)暴法 “ 635法”就是我們說的創(chuàng)新管理方法中的（ A）。 以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意 關(guān)于創(chuàng)新管理方法中的設(shè)問法，說法正確的是（ A）。 組織是否建立了有效的外部聯(lián)系 創(chuàng)新管理需要審核的問題“產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和整體經(jīng)營戰(zhàn)略有聯(lián)系嗎？”屬于（ C）創(chuàng)新管理指標(biāo)。 車間 （ D）屬于管理者在工作中經(jīng)常會遇到的問題。 一定壓力 （）教育不屬于企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工進(jìn)行健康與安全管理方面培訓(xùn)與教育的范疇?！边@句話反映了 ISO9000︰ 2021質(zhì)量管理體系中八項(xiàng)質(zhì)量管理原則中的（）。 拒絕權(quán) “企業(yè)依存于客戶，因此應(yīng)當(dāng)理解客戶當(dāng)前和將來的需求，充分滿足客戶的需 求，并極力設(shè)法超客戶的期望。 提高質(zhì)量 12 “如果實(shí)際銷售比預(yù)期少百分之十的話，會有什么情況發(fā)生？”“如果訂購的新計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能按時(shí)交貨，會產(chǎn)生哪些額外成本？”對于諸如此類的問題，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備一套應(yīng)急措施，以處理任何可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 暫不評價(jià) “要求：把有關(guān)問題以提問方式列舉出來，制成一個(gè)表，然后把某一事物或特定對代入表中，與表中的各項(xiàng)加以核對，以啟發(fā)創(chuàng)造性設(shè)想”這種創(chuàng)新方法是（）。 領(lǐng)導(dǎo)者 5W2H改進(jìn)法簡單、方便，易于理解。 6δ的四個(gè)相關(guān)概念是。 消極抵制 Muda表示為自己做了不增加任何價(jià)值的事，它是創(chuàng)造價(jià)值的死敵。 尋求解決方案 SWOT分析法中的 S代表（）。用絕對數(shù)表示的安全邊際等于（ )。 改善心智模式 邊際成本計(jì)算只需考慮（）。 由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及，公司掀起了學(xué)習(xí)電腦的熱潮 變革可以分