【正文】 訓(xùn)工作達(dá)到全員培訓(xùn)率100%，培訓(xùn)合格率100%。
通風(fēng)系統(tǒng)合理、可靠，不存在問題，但機電運輸管理、頂板管理還存在較大的差距。
4對治理結(jié)束的事故隱患，公司組織進(jìn)行了驗收，驗收合格的及時○
跟蹤銷號。
3公司對每次檢查所查出來的一般安全隱患堅持做到指定隱患整○改責(zé)任人立即整改或限期整改。對查出的安全隱患登記建檔，進(jìn)行復(fù)查銷號，做到隱患不整改不銷號，堅決做到隱患排查治理不流于形式，不走過程。整改隱患65條，整改率達(dá)到了100﹪。
公司定期進(jìn)行了安全檢查和開展“一通三防”、“機電運輸”、“頂板管理”、“防治水”等專項
檢查。各礦對該活動也都進(jìn)行了廣泛地宣傳發(fā)動。
（二）主要安全工作
安全工作始終堅持以安全監(jiān)管為中心，以治理瓦斯、頂板管理、防治水為重點，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，創(chuàng)建安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。完成了112對拉采煤工作過的順利貫通，隨之調(diào)整完成采煤，并對通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了很大的調(diào)整，且風(fēng)量均滿足要求，系統(tǒng)合理可靠。整改隱患65條，整改率達(dá)到了100﹪。
三、 存在的問題：
（一）一通三防
（二）斜井提升運輸：
（三）、頂板管理
（四）、設(shè)備管理：
（五）、防滅火工作：
（六）火藥放炮：
（七）防治水和探放水工作：
四、 11月份工作計劃
（一）、工作目標(biāo)：
消滅重傷及以上人身事故，無三類及以上非傷亡事故，輕傷不超 控，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制高溫火點的發(fā)生，堅決實現(xiàn)月度安全生產(chǎn)。
制定了2號安全文件并組織了學(xué)習(xí)，完善了基本安全制
度，制定和執(zhí)行了隱患班受任制和日調(diào)度制，增強了隱患整改的時效性。不能現(xiàn)場整改的都已下達(dá)整改通知單到相關(guān)隊組限時跟蹤督促整改，并嚴(yán)格落實了隱患篩選匯報制度。共發(fā)生3起輕傷，1起重傷。
二、 主要工作：
制定了元旦期間安全特護(hù)措施，安排了專人現(xiàn)場跟班，強化了領(lǐng)導(dǎo)干部管理人員下井帶班的硬性規(guī)定，并嚴(yán)格了考核制度。
認(rèn)真做好了迎檢工作，對上級來我礦檢查發(fā)現(xiàn)的各種問題和隱患嚴(yán)格按照整改措施和要求督促隊組落實整改到位，并建立臺賬及時向公司匯報了整改情況。
堅持星期四安全學(xué)習(xí)考核不放松，加強對職工的安全培訓(xùn)教育，全月組織安全學(xué)習(xí)3次，舉辦科隊干部安全培訓(xùn)班共1期，參加培訓(xùn)人員共80人。
（二）、工作安排
五畝沖煤礦安全科
2020年11月1日
篇二：煤礦第三季度安全工作總結(jié)
篇一：2020年三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃
桐梓縣眾源煤業(yè)有限公司
三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃
2020年
三季度安全工作總結(jié)及四季度安全工作計劃
今年三季度，公司以《二○一四年度安全生產(chǎn)工作計劃》為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司以及眾源礦委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“以人為本、安全發(fā)展”的管理理念，全面落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終堅持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，認(rèn)真排查和消除隱患，建立隱患排查治理長效機制，狠反“三違”，加強職工教育培訓(xùn)，加大教育宣傳力度，提升職工的認(rèn)知度和執(zhí)行力，嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，強化責(zé)任主體，狠抓現(xiàn)場管理，突出重點環(huán)節(jié)，超前防范，求真務(wù)實，扎實工作，實現(xiàn)了第三季度的安全生產(chǎn)，并繼續(xù)保持了良好的安全生產(chǎn)勢頭。對查出的重大安全隱患立即下達(dá)了安全監(jiān)察指令。111采煤工作面的安全生產(chǎn)，保障了我礦的產(chǎn)量支撐。總的來講：開展了一個活動；強化了二項工作；抓住了三個重點。各都加強了瓦斯治理、現(xiàn)場管理、頂板管理、防治水管理、機電運輸管理、防滅火管理和隱患排查治理等工作。深入現(xiàn)場，重點查處現(xiàn)場基礎(chǔ)管理、隱患排查、治理工作是否到位。對查出的重大安全隱患及時下達(dá)了整改指令。 1建立健全了事故隱患排查治理和建檔監(jiān)督制度。凡是屬于限期整改的隱患到期都進(jìn)行了復(fù)查。
抓住了三個重點
（1）抓住了三季度安全生產(chǎn)好勢頭，繼續(xù)發(fā)揚各項安全工作的開展。
機電運輸管理的問題
（1）由于我礦運輸比較復(fù)雜，111采煤工作面采用皮帶運輸 ，1032采煤采用礦車運輸，在計量上，工人之間產(chǎn)生了矛盾，總之111采面工人吃了虧，所以在礦委研究決定后將購買皮帶計量器進(jìn)行計量，這樣就解決了這一問題。
二、主要做法
一是狠抓煤礦全員培訓(xùn)全面提升從業(yè)人員素質(zhì), 我礦堅持把煤礦安全教育培訓(xùn)作為一項硬指標(biāo)，對培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格考核實行獎罰。
三、存在問題
一是部分專業(yè)人才資源匱乏，制約了煤礦安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將我礦1－9月份我礦的安全生產(chǎn)情況匯報如下：
二、主要指標(biāo)完成情況
原煤產(chǎn)量：年計劃175萬噸（馬井140萬噸、楊井35萬噸），（，），%。企業(yè)只有落伍的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工。要求無隊長或工長帶班職工有權(quán)拒絕入井；三是注重入井前強制性安全教育，在井口候車室觀看安全教育光盤5分鐘；四是充分利用現(xiàn)有條件和空間，在井下巷道和地面廠區(qū)懸掛安全宣傳牌板和安全警語，積極營造安全文化氛圍。并著力強化基層、基礎(chǔ)“雙基”管理。一是嚴(yán)格落實科級管理人員早、中、夜三個班次現(xiàn)場檢查，且每周帶班一次，實行安全專盯，并積極協(xié)調(diào)解決當(dāng)班出現(xiàn)的問題；二是礦級井領(lǐng)導(dǎo)安排雙休日的檢查值班，每十天帶班一次，隊長每周帶班兩次，消除時間段上的管理空檔；三是帶班工長以側(cè)重現(xiàn)場安全管理入手，嚴(yán)抓“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的落實。堅持以人為本，推行精細(xì)化管理，規(guī)范現(xiàn)場操作行為，形成從上到下逐級落實，目標(biāo)明確，分工細(xì)致，指導(dǎo)到位，考核嚴(yán)細(xì)，達(dá)到了精細(xì)管理的目的。一是對15條重大安全隱患及28條日常管理存在的不規(guī)范問題，于8月3日召開了黨政聯(lián)席會集中研究解決，都制定了整改方案、規(guī)定整改期限，有整改負(fù)責(zé)人和整改責(zé)任人；除煤安標(biāo)志問題、采區(qū)未用行人巷問題，都基本得到整改落實；二是對事故隱患排查有時間要求，基層隊每天進(jìn)行一次管理范圍內(nèi)的隱患排查，井上每周組
織一次全生產(chǎn)系統(tǒng)檢查和隱患排查，礦上每月組織一次排查，對安全隱患按照“四定”的原則，有始有終。按照我礦安全工作“季
季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，
融入各項活動中，不斷強化安全管理。
強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。對現(xiàn)
場的安全隱患進(jìn)行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不
生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進(jìn)行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。 樹立“零容忍、零工
亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)
意識和自我保護(hù)能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。組織全礦員工學(xué)
習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評
級辦法》，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場
自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，
對我礦井下掘進(jìn)、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進(jìn)行了自救互救常識的培訓(xùn)。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全
漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教 育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。
強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。對
“三違”多、問題多、群體違章的單位，