鐵路混凝土拌和站管理流程-wenkub
2022-12-26 04:24:00 本頁面
【正文】 0m3 或三天材料，以多者為準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，物設(shè)部門于材料進(jìn)場(chǎng)前 2h 內(nèi)填寫《原材料檢驗(yàn)通知單》，應(yīng)詳細(xì)記錄原材料使用單位、申請(qǐng)人、申請(qǐng)時(shí)間、原材料產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，交予實(shí)驗(yàn)室主任 。 混凝土使用申請(qǐng)及生產(chǎn)調(diào)度準(zhǔn)備 1）、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)擬澆筑部位進(jìn)行自檢合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核查合格后，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員填寫 《混凝土使用申請(qǐng)單》 ，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。 4）、 接到拌和站站 長(zhǎng) 通知后， 在 5 分鐘內(nèi) 通知拌和站控制系統(tǒng)操作手、裝載機(jī)手、混凝土運(yùn)輸車司機(jī)等有關(guān)人員做好混凝土生產(chǎn)準(zhǔn)備，同時(shí)對(duì)混凝土 生產(chǎn)所需設(shè)備、人員 進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，負(fù)全面責(zé)任?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員對(duì)輸入數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 7）、在混凝土拌制過程中，拌和站站 長(zhǎng)應(yīng)至少每天 登陸一次 《混凝土拌合站生產(chǎn)過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)》，對(duì)混凝土生產(chǎn)實(shí)行 動(dòng)態(tài)監(jiān)控 ， 嚴(yán)格控制中級(jí)超標(biāo)、不允許出現(xiàn)高級(jí)超標(biāo)， 當(dāng)出現(xiàn)中級(jí)超標(biāo)時(shí)，拌合機(jī)手（ 等人 ）應(yīng)立即向站長(zhǎng) 報(bào)告 ，應(yīng)在 內(nèi)安排人員對(duì)超標(biāo)情況進(jìn)行處理，詳細(xì)填寫超標(biāo)原因分析、處理方式、處理結(jié)果、處理時(shí)間等（詳見下圖），并做好超標(biāo)臺(tái)賬；出現(xiàn)高級(jí)超標(biāo)時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部匯報(bào)， 安質(zhì)部 對(duì)高級(jí)超標(biāo)按不合格產(chǎn)品處置流程進(jìn)行處理， 并向總工辦報(bào)告。 11）、拌合站負(fù)責(zé)人 應(yīng)根據(jù)拌合能力、運(yùn)輸能力、施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土使用能力，合理配置足夠的人力資源和設(shè)備資源，并對(duì)拌合站的安全、文明施工負(fù)責(zé)。 混凝土使用 1）、混凝土運(yùn)輸至施工工點(diǎn)前，各施工工點(diǎn)應(yīng)做好混凝土澆筑準(zhǔn)備工作，避免混凝土到場(chǎng)后長(zhǎng)時(shí)間不能進(jìn)行噴射或澆筑影響混凝土澆筑或噴射質(zhì)量。 5）、根據(jù)項(xiàng)目部核定的混凝土定額消耗時(shí)間，普通混凝土為 7m3/小時(shí)，噴射混凝土為 5m3/小時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)做好《混凝土澆筑記錄單》（詳見下表），詳細(xì)記錄混凝土澆筑情況， 特別是 針對(duì)由于施工隊(duì)因資源配置問題 不能達(dá)到要求的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)要求 施工 隊(duì)及時(shí)配置 滿足施工進(jìn)度所需資源， 并保證機(jī)械完好率 ，對(duì)拒不落實(shí)整改的，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員有權(quán)利和義務(wù)向項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)，并由項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書記、各部門負(fù)責(zé)人研究決定處罰。 2）、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰 1）、原材料進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)，不能保證生產(chǎn)需求 當(dāng)原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提供不及時(shí)，不能保證生產(chǎn)需求，影響工程進(jìn)度時(shí)，直接責(zé)任人（）處 元 /次（大寫：壹佰元 /次）罰款；當(dāng)原材料組織不及時(shí)，不能保證生產(chǎn)需求，影響工程進(jìn)度時(shí)，直接責(zé)任人處 元 /次（大寫：壹佰元 /次）罰款，部門負(fù)責(zé)人處 150 元 /次（大寫：壹佰伍拾元 /次）罰款；當(dāng)月未發(fā)生以上情況者，獎(jiǎng)勵(lì) 元 /月，（大寫：叁佰元 /月）。 12 3）、進(jìn)場(chǎng)原材料不合格 進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)試驗(yàn)室按頻率進(jìn)行檢測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)原材料檢測(cè)不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知安質(zhì)部，同時(shí)在安 質(zhì)部、物設(shè)部見證下取樣并重新檢測(cè)，當(dāng)?shù)诙螜z測(cè)仍不合格時(shí)，鑒定為進(jìn)場(chǎng)原材料不合格，直接責(zé)任人處 元罰款 /次（大寫：伍佰元 /次）；試驗(yàn)室人員、物設(shè)部人員、安質(zhì)部人員不得暗地操作將不合格原材料鑒定為合格，一經(jīng)舉報(bào)，弄虛作假人員處 元 /次（大寫：壹仟元 /次）罰款，舉報(bào)者獎(jiǎng)勵(lì) 元 /次（大寫：壹仟元 /次）。 5）、收到《混凝土使用申請(qǐng)單》后的處理 拌和站 站長(zhǎng) 接到《混凝土使用申請(qǐng)單》后 5 分鐘內(nèi) 應(yīng)通知實(shí)驗(yàn)室駐地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員 （） 、班組負(fù)責(zé)人 （） ，過磅人員等做好混凝土澆筑準(zhǔn)備工作，同時(shí)依據(jù)拌合站的生產(chǎn)情況進(jìn)行 混凝土調(diào)度 安排，對(duì)混凝土調(diào)度安排工作負(fù)責(zé)。執(zhí)行依據(jù)以項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工實(shí)際情況確定。 10）、生產(chǎn)過程控制不嚴(yán) 生產(chǎn)過程控制不嚴(yán)，如輸入數(shù)據(jù)有誤、未進(jìn)行相關(guān)試驗(yàn)、未及時(shí)通知監(jiān)理工程師、未做好相關(guān)臺(tái)賬、對(duì)超標(biāo)混凝土處理措施明顯不當(dāng)、出現(xiàn)串料、裝載機(jī)手上料待檢區(qū)材料、使用不合格拌合用水等情況者，按每項(xiàng)每次 元（大寫：貳佰元整）進(jìn)行處罰；當(dāng)月沒有以上情況者，按 元 /月（大寫：肆佰元 /月）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 14）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書記、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（主要指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、書記、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)）應(yīng)每周至少到拌合站巡視檢查 2~3 次， 16 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 4~5 次，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 3 次，在《拌和站領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查記錄表》中登記，對(duì)檢查出的問題及時(shí)提出處理意見并詳細(xì)記錄，巡視檢查少于以上規(guī)定者，按 元 /次（壹佰元 /次）進(jìn)行處罰，每周檢查未提出任何問題者，按 元 /周（貳佰元 /周）進(jìn)行處罰；當(dāng)周沒有以上情況者，按 元 /周（貳佰元 /周）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 2）、考核與獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)的水平，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核的施工管理綜 合水平作為獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的依據(jù)。
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