【正文】 照本制度執(zhí)行。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期、部門、接件人等事項(xiàng)記錄清楚，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告報(bào)送結(jié)果。秘密文件按保密規(guī)定，由專人擬稿、印制、報(bào)送。 。 、準(zhǔn)確編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，提供會(huì)計(jì)信息，滿足會(huì)計(jì)信息使用者的需要。 《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《重慶 11實(shí)業(yè)有限公司 11混凝土分公司會(huì)計(jì)制度》等，結(jié)合企業(yè)管理需要，制定本站的會(huì)計(jì)核算辦法和財(cái)務(wù)管理辦法。 負(fù)責(zé)本站辦公用車及通勤車輛的管理 及有關(guān)的日常工作。 本站定期會(huì)議和專題會(huì)議的安排，做好會(huì)議文件擬稿和會(huì)議記錄，并監(jiān)督、檢查會(huì)議決議落實(shí)情況。 、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用，參與指導(dǎo)，協(xié)助基層開展 QC小組活動(dòng)。 。每個(gè)工程進(jìn)場前， 負(fù)責(zé)向客戶進(jìn)行混凝土施工應(yīng)用技術(shù)交底，說明和建議使用混凝土的一些注意事項(xiàng)或采取必要的技術(shù)措施方法，并向客戶提供與混凝土質(zhì)量相關(guān)的技術(shù)服務(wù)和咨詢工作。 工作。 、分析、鑒定工作。 、標(biāo)準(zhǔn)及本站的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 ，全面掌握設(shè)備的技術(shù)狀況。 負(fù)責(zé)年度大修（項(xiàng)修）、季度保養(yǎng)和日常修理工作的組織實(shí)施，及時(shí)搶修，為生產(chǎn)提供設(shè)備保障。 行使管理職能，嚴(yán)格執(zhí)行本站的各項(xiàng)管理制度。 ，負(fù)責(zé)本站廢舊物資的回收及處理。 ，編制和審定材料采購計(jì)劃，確保生產(chǎn)需要。 。 在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 驗(yàn)實(shí)驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量監(jiān)督管理，主持混凝土施工方案的交底，主持材料年度評(píng)審工作。 ，并組織其運(yùn)行。 、職業(yè)健康安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案，確保一體化管理方針滿足工作要求。 ，評(píng)價(jià)本站一體化管理體系的適宜性和有效性，確保本站生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)的持續(xù)改進(jìn)。 ，經(jīng)上級(jí)分公司批準(zhǔn)后組織實(shí)施 ；組織實(shí)施對(duì)一般管理崗位人員的考核和聘任。 構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)如下： 、經(jīng)營和管理工作，確保實(shí)現(xiàn)上級(jí)分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。 企業(yè)倫理 公平、公正、誠信、責(zé)任。 生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑材料，創(chuàng)和諧的建筑環(huán)境。期望各級(jí)管理人員、基層員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行，為把本站建設(shè)為一個(gè)現(xiàn)代化的優(yōu)秀預(yù)拌商品混凝土企業(yè)而努力。 目錄 1組織制度 ?????????????????????????????????????????????????5 紹 ???????????????????????????????????????????6 化 ???????????????????????????????????????????7 構(gòu) ???????????????????????????????????????????8 責(zé) ??????????????????????????9 2行政制度 ????????????????????????????????????????????????16 定 ??????????????????????????????????????17 度 ??????????????????????????????????????18 度 ??????????????????????????????????????21 度 ??????????????????????????????????????22 度 ??????????????????????????????????????24 度 ??????????????????????????????????????27 度 ??????????????????????????????????29 度 ??????????????????????????????????????30 度 ??????????????????????????????????????31 度 ?????????????????????????????????????33 度 ?????????????????????????????????????35 3人力資源制度 ????????????????????????????????????????????36 度 ??????????????????????????????????37 度 ????????????????????????????????49 招聘管理制度 ??????????????????????????????????????51 度 ????????????????????????????????????52 度 ??????????????????????????????????53 度 ??????????????????????????????????????56 度 ??????????????????????????????????????62 度 ??????????????????????????????????65 度 ???????????????????????????????????????????69 度 ???????????????????????????????????73 度 ?????????????????????????????????76 4生產(chǎn)管理制度 ????????????????????????????????????????????78 圖 ????????????????????????????????????79 圖 ????????????????????????????????????80 導(dǎo)書 ????????????????????????????????????81 法 ?????????????????????????????????102 法 ?????????????????????????????????124 法 ????????????????????????????????142 案 ??????????????????????????????146 法 ??????????????????????????????????????153 法 ??????????????????????????????158 5財(cái)務(wù)管理制度 ????????????????????????????????????????????172 總則 ??????????????????????????????????????????????173 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 ???????????????????????????????173 、現(xiàn)金、費(fèi)用管理 ??????????????????????????????176 金 ?????????????????????????????????????????178 配 ????????????????????????????????????178 理 ??????????????????????????????????178 管 ????????????????????????????????179 6采購管理制度 ????????????????????????????????????????????180 則 ?????????????????????????????????????????????? 181 則 ?????????????????????????????????????????? 181 序 ???????????????????????????????????????????182 理 ???????????????????????????????????????????183 督 ???????????????????????????????????????????183 7銷售管理制度 ?????????????????????????????????????????????184 構(gòu) ???????????????????????????????????????????185 理 ???????????????????????????????????????187 、宣傳 ?????????????????????????????????????????188 度 ??????????????????????????????188 法 ???????????????????????????????????????191 1組織制度 本攪拌站是重慶 11實(shí)業(yè)有限公司 11混凝土分公司下屬機(jī)構(gòu)，位于重慶市 11縣 11鎮(zhèn) 11村 11。 企業(yè)愿景 做國際一流的建材生產(chǎn)商。 雷厲風(fēng)行，有求必應(yīng)。 ，制定本站一體化管理目標(biāo)，建立、健全本站一體化管理體系。 建立健全本站內(nèi)部管理運(yùn)行機(jī)制：制定具體規(guī)章、辦法和完善本站工作程序。 司年度內(nèi)審，并根據(jù)審核結(jié)果實(shí)施整改、改進(jìn)和完善。 責(zé) 、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等各項(xiàng)管理工作； ，督促維修人員和崗位人員維護(hù)保養(yǎng)好站內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備及試驗(yàn)設(shè)備； 工作； 。 ；參與制定本站發(fā)展計(jì)劃及年度工作計(jì)劃；主持制定并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施本站年度科技進(jìn)步計(jì)劃。 ，組織對(duì)內(nèi)審不合格項(xiàng)糾正措施的實(shí)施并跟蹤驗(yàn)證實(shí)施效果。 。 作。 、規(guī)格關(guān)和數(shù)量關(guān)。 “三標(biāo)體系 ”中相關(guān)資料的收集 、整理、歸檔工作。 的設(shè)備管理方針、政策和規(guī)范，貫徹本站的有關(guān)會(huì)議精神。 ，執(zhí)行機(jī)械設(shè)備定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制度和操作證制度。 。 ，樹立良好的社會(huì)形象，確保 “干好現(xiàn)場保市場 ”的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 。 。 、監(jiān)控，及時(shí)糾正、解決生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題。 、分發(fā)、整理、歸檔。 。 ，并協(xié)助檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃 ?凸ぷ髯芙峒白ㄌ馇朧炯氨 ǜ妗 ?工作，負(fù)責(zé)本站印鑒和介紹信的正確使用。 。 ，按照交易和事項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)組織本站的會(huì)計(jì)核算。 ，按時(shí)申報(bào)、及時(shí)解繳國家稅費(fèi)。 作。 的文件由攪拌站綜合科登記，并編制發(fā)文編號(hào)后打印、報(bào)送。 。 度適用于本攪拌站因公出差的各級(jí)員工。 本制度中涉及費(fèi)用的報(bào)銷由綜合科進(jìn)行初次審核，由財(cái)務(wù)科出納進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于費(fèi)用的超標(biāo)部分不予報(bào)銷。 。 出差期間因工作需要而延長出差時(shí)限的，須報(bào)請主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；因病或其他不可抗力因素需要延長出差時(shí)限的，須及時(shí)通知主管領(lǐng)導(dǎo)并在出差結(jié)束后提供相關(guān)證明。 準(zhǔn)權(quán)限：ａ．市內(nèi)出差須經(jīng)直屬領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；ｂ．市外出差須經(jīng)攪拌站經(jīng)理或其授權(quán)職務(wù)代理人核準(zhǔn)。） 出差結(jié)束后應(yīng)在 7個(gè)工作日之內(nèi)辦理出差費(fèi)用核銷及提交相關(guān)報(bào)告。 ，不得虛報(bào)、冒領(lǐng)，上述情形 一經(jīng)查出，除追回報(bào)銷款外，并視其情節(jié)輕重給以不同程度的處罰。 ，則按相應(yīng)住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一半支付。 主要為全站職工大會(huì)、全站中層管理人員會(huì) ,全站管理人員會(huì)等。會(huì)議記錄 報(bào)綜合科存檔。 全站職工大會(huì)每半年至少召開一次，全站中層管理人員會(huì)每周至少召開一次，全站管理人員會(huì)每月至少召開一次。 、機(jī)器設(shè)備合同、以及商品混凝土的銷售合同等。 ，銷售人員對(duì)合同條款的真實(shí)性負(fù)責(zé)，經(jīng)理對(duì)合同條款的可行性負(fù)責(zé)，上級(jí)分公司法律顧問對(duì)合同條款的完整性和合法性負(fù)責(zé)。每一份合同都必須有一個(gè)編號(hào)，不得重復(fù)或遺漏。 ，是指本站從事經(jīng)營、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)本站有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。班組以上會(huì)議文件由綜合科收集。 拌站與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書等文件材料。 、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。 ，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書寫，字跡要工整、清晰。 ，借閱者都要填寫《借閱單》，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。 ，保持整潔，不準(zhǔn)在檔案材料中寫字、劃線或作記號(hào)等。 全體員工都有保守企業(yè)秘密的義務(wù)。 。 、證券情況、銀行帳戶帳號(hào)。 經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)復(fù)印、摘抄秘密文件、資料。非接觸企業(yè)秘密的員工，不準(zhǔn)打聽、刺探企業(yè)秘密。 公用品，由綜合科統(tǒng)一購置，各科室按實(shí)際需要領(lǐng)用。 購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由綜合科科長匯總，報(bào)經(jīng)理審批；購置大宗、高級(jí)辦公用品，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)上級(jí)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置 站車輛必須為本站業(yè)務(wù)服務(wù)，公務(wù)用車，由用車人或科室先向綜合科報(bào)告，說明用車事由、地點(diǎn)、時(shí)間等，綜合科根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。 ，原則上不再派車。 ，否則按私事用車處理。 安全保衛(wèi)工作，要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制，經(jīng)理是企業(yè)安全保衛(wèi)工作責(zé)任人，應(yīng)把安全保衛(wèi)工作切實(shí)提上議事日程，進(jìn)行研究、部署，對(duì)本企業(yè)的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。對(duì)新員工要認(rèn)真 執(zhí)行 “先培訓(xùn)，后上崗 ”的規(guī)定，進(jìn)行安全培訓(xùn)。 易燃、易爆物品要按消防規(guī)范要求妥善存放，并派專人保管，不得亂放、混放； （如電焊等），應(yīng)先報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，同時(shí)采取必要的防護(hù)措施； ； 好安全用電： 、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換。 、保密室、檔案室等重要部門盡量安裝自動(dòng)報(bào)警器，下班時(shí)接通報(bào)警器的電源。 責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)消除隱患。 須牢固樹立安全、衛(wèi)生意識(shí)，為攪拌站員工做好飲食服務(wù)。 崗，服從攪拌站的安排和管理。 個(gè)人衛(wèi)生規(guī)定 、食品從業(yè)人