黎民公共管理學(xué)考研復(fù)習(xí)資料--第十一講160公共部門戰(zhàn)略管理-wenkub
2022-12-26 01:35:29 本頁(yè)面
【正文】 用于描述有 計(jì)劃 地 運(yùn) 用 權(quán) 利和影 響貫徹國(guó) 家目 標(biāo) 的活 動(dòng) 。 兩 者最重要的 區(qū)別 在于， “ 戰(zhàn) 略 規(guī)劃關(guān) 注的是制定恰 當(dāng) 的 決 策，而 戰(zhàn) 略管理 側(cè) 重的 則 是 戰(zhàn) 略 結(jié) 果的 產(chǎn) 生：市 場(chǎng) 、新 產(chǎn) 品、新技 術(shù) 。 略管理 與 功能管理。 。 動(dòng) 性。 業(yè)戰(zhàn) 略管理理 論 的成熟 與 公共部 門戰(zhàn) 略管理技 術(shù) 方法可移植性的增強(qiáng)。 運(yùn) 用強(qiáng)制力 來(lái) 自由 選擇 其行 動(dòng) 需要， 并 且無(wú)需 對(duì) 其行 動(dòng)負(fù)責(zé) 。 這種戰(zhàn) 略 研 究每一 個(gè) 信 號(hào) ，以確定行 動(dòng) 是否有保障， 并 不 斷 公告 將 要采 取的行 動(dòng) ，但不能 對(duì)問(wèn)題進(jìn) 行定性，也 沒 有 對(duì)問(wèn)題進(jìn) 行 優(yōu) 先 順 序排列， 結(jié) 果日常工作被大量不 重要的 問(wèn)題 充斥，想要作的事情 與 其能作的事情之 間 有相 當(dāng) 的差距，因此事 實(shí) 上很少 將這 些行 動(dòng) 付 諸實(shí) 施。如果 組織處 于平 靜 的 環(huán) 境中，所面 臨 的 環(huán) 境要求也很少，就有可能 會(huì) 采 騷動(dòng) 的 動(dòng)蕩 的 平 靜 的 局部平 靜 的 支配者（－） 共生者（－） （＋）指 導(dǎo) 者 妥 協(xié) 者（＋） （＋）官僚 適 應(yīng) 者（＋） 流浪者（－） 造 勢(shì) 者（－） PAGE ３ 取流浪者型 戰(zhàn) 略， 這 是 偷懶 型的 戰(zhàn) 略， 組織 目 標(biāo) 模糊，人 員 無(wú)所事事，基本 沒 有行 動(dòng) 。 7. 妥 協(xié) 者型 戰(zhàn) 略。由于所 處環(huán) 境和社 會(huì) 需求的急 劇變 化，共生者 戰(zhàn) 略要求加強(qiáng)部 門組織 之 間 的合作，通 過(guò) 建立 統(tǒng) 一的機(jī) 構(gòu) 或者部分 職 能的 讓 渡 來(lái) 整合 職 能部分 重 疊 的不同 組織 ， 滿 足 顧 客突然 發(fā) 生急 劇變 化的需求。 2. 構(gòu) 建 組織 目 標(biāo) 。如： SO（ strengths－ opportunities， 優(yōu)勢(shì) －機(jī) 會(huì) ） 戰(zhàn) 略： 這 是一 種發(fā)揮組織內(nèi) 部 優(yōu)勢(shì) 、利用外部 機(jī) 會(huì) 的 戰(zhàn) 略，所有 組織 及管理者都期望可以利用自己的 優(yōu)勢(shì) ， 并抓 住外部 環(huán) 境所提供的機(jī) 會(huì) 。 WT（ weakness－ threats，弱點(diǎn) — 威 脅 ） 戰(zhàn) 略： 這 是一 種 在 減 少 內(nèi) 部弱點(diǎn)的同 時(shí) ， 規(guī) 避外 部 環(huán) 境威 脅 的防御性 戰(zhàn) 略。 二、 戰(zhàn) 略 實(shí) 施 （一）建立 與組織戰(zhàn) 略相適 應(yīng)
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