財(cái)務(wù)管理學(xué)培訓(xùn)課件-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 企業(yè)組織的類型 個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 優(yōu)點(diǎn)：(1)企業(yè)開辦、轉(zhuǎn)讓、關(guān)閉的手續(xù)簡便；（2）企業(yè)主對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，會(huì)盡心經(jīng)營企業(yè)；（3）稅負(fù)較輕；（4）制約因素較少，決策效率高；（5）技術(shù)和財(cái)務(wù)信息容易保密。 2.沒有社會(huì)成本。,2024/11/17,12,以股東財(cái)富最大化為目標(biāo),觀點(diǎn)：股東財(cái)富最大化,股票價(jià)格最大化,有效市場,有效市場假設(shè)： 最早是由Fama提出，根據(jù)歷史信息、全部公開信息和內(nèi)幕信息對(duì)股票價(jià)格的不同影響將市場效率分為弱型有效市場、半強(qiáng)型有效市場和強(qiáng)型有效市場。,2024/11/17,3,公司財(cái)務(wù)活動(dòng)是以現(xiàn) 金收支為主的資金收支 活動(dòng)的總稱。這些財(cái)務(wù) 活動(dòng)構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的 內(nèi)容。在強(qiáng)型有效的資本市場上，股東財(cái)富最大化目標(biāo)可以用股票價(jià)格最大化來替代。,前提： 追求股東財(cái)富最大化是保證 其他利益相關(guān)者利益的前提,借款人 國家 管理者 員工 供應(yīng)商 社會(huì) 環(huán)境等,前 提,剩 余 要 求 權(quán)、 約 束 條 件,2024/11/17,15,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與利益沖突,委托—代理問題與利益沖突 沖突之一：股東與管理層 沖突之二：股東與債權(quán)人 沖突之三：大股東與中小股東 社會(huì)責(zé)任與利益沖突,2024/11/17,16,安然總裁肯尼思.萊等拋售股票獲利11億，全身而退。 缺點(diǎn)：（1）獨(dú)資企業(yè)要承擔(dān)無限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)大；（2）籌資困難；（3）企業(yè)壽命有限：個(gè)體業(yè)主制的企業(yè)存續(xù)期受制于業(yè)主本人的生命期。,經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律環(huán)境 金融市場環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境,2024/11/17,27,法律環(huán)境,指影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各種法律、法規(guī)和規(guī)章 企業(yè)組織法規(guī) 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī) 稅法,2024/11/17,28,經(jīng)濟(jì)環(huán)境 法律環(huán)境 金融市場環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境,3. 財(cái)務(wù)管理的環(huán)境,金融市場是進(jìn)行資金 融通的場所。,2024/11/17,34,中國一拖科特迪瓦農(nóng)機(jī)裝配公司在科特迪瓦有過勞資糾紛經(jīng)歷。由于公司不熟悉當(dāng)?shù)胤?，這場官司一直拖到2005年才了結(jié)，公司最終賠償800萬西非法郎。 創(chuàng)業(yè)初期并不順利，企業(yè)投產(chǎn)后的頭兩年一直虧損，2004年，企業(yè)終于開始盈利。不過，孟繁明認(rèn)為，當(dāng)?shù)厥袌鰸摿τ邢蓿豢擅つ繑U(kuò)大生產(chǎn)。由此矛盾不斷升級(jí)，最終導(dǎo)致趙勇被迫出讓其持有的1/3股份而離開企業(yè)。趙勇的長期發(fā)展戰(zhàn)略需要較多的投資，這樣將導(dǎo)致企業(yè)陷入沒有資金維持生產(chǎn)的困境。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 弄虛作假要不得，踏實(shí)肯干第一名。24.11.1724.11.1720:57:3220:57:32Novembe
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