薪酬管理的藝術(shù)概述-wenkub
2024-11-19 22 本頁(yè)面
【正文】 配率基準(zhǔn)的確定依照歷史數(shù)據(jù)，帶有一定的盲目性，忽視了激勵(lì)效用。銷(xiāo)售額 = （凈產(chǎn)值247。,一、薪酬溝通,薪酬溝通主要指企業(yè)在薪酬戰(zhàn)略體系的設(shè)計(jì)、決策中就各種薪酬信息，如薪酬戰(zhàn)略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬價(jià)值取向等內(nèi)容以及員工滿(mǎn)意度調(diào)查和合理化建議，與員工全面溝通，讓員工充分參與，并對(duì)薪酬體系執(zhí)行情況予以反饋，再進(jìn)一步完善體系。第十一章 薪酬管理的藝術(shù),深諳管理之道的主管，不斷超越，追求薪資管理的藝術(shù)境界。,一個(gè)良好的薪酬計(jì)劃的溝通策略應(yīng)完成以下三個(gè)任務(wù)：,說(shuō)明薪酬方案和公司整體戰(zhàn)略的聯(lián)系,如何在公司的日常運(yùn)作中應(yīng)用這個(gè)方案,對(duì)薪酬方案的細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通,二、巧付薪酬,迎合員工喜好,配合員工達(dá)成的業(yè)績(jī),專(zhuān)注適當(dāng)時(shí)機(jī)，把獎(jiǎng)勵(lì)的理由表達(dá)的明確無(wú)誤,讓員工參與薪酬方案的設(shè)計(jì)與推動(dòng),讓薪酬支付的手段和花樣不斷翻新，給員工驚喜,保持支付方案公開(kāi)且富有彈性,薪酬支付的方式要與公司經(jīng)營(yíng)理念相符合,合理拉開(kāi)薪酬支付水平的檔次,因人而異選擇薪酬支付的頻率和內(nèi)容,三、工資成本控制,? 人工成本控制的計(jì)算方法,勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法 以勞動(dòng)分配率為基準(zhǔn)，根據(jù)一定的目標(biāo)人工成本，推算出所必須達(dá)到的目標(biāo)銷(xiāo)售額。 銷(xiāo)售額）（人 工費(fèi)用247。,銷(xiāo)售額與人工費(fèi)用比率基準(zhǔn)法 根據(jù)上年度的銷(xiāo)售額和人工費(fèi)用比率研究本年度的目標(biāo)銷(xiāo)售額并測(cè)算本年的目標(biāo)人工費(fèi)用總額。（1－ 法人所得稅）] 247。邊 際收益率,? 工資成本控制方法,變直接支付為間接支付 可將上下班交通補(bǔ)貼用提供免費(fèi)班車(chē)或無(wú)價(jià)值乘車(chē)證的方式解決。,創(chuàng)新薪酬體系 實(shí)行員工持股計(jì)劃，變直接支付年終獎(jiǎng)金為向企業(yè)員工支付企業(yè)股票和債券股息。不僅有利于控制公司的人工成本，還可以使員工增加緊迫感，更珍惜工作機(jī)會(huì)。你對(duì)以上兩位老板的做法是如何理解的？為什么他們能夠取得成功？ 2.想像你是威耶，你將如何就大幅度減薪對(duì)員工作出解釋。 權(quán)衡利弊，查理斯斷定加薪會(huì)帶來(lái)士氣的高漲，大家的同心協(xié)力定會(huì)使公司很快走出危機(jī)的困擾。大家人人自危，工作積極性受到打擊，誰(shuí)還會(huì)和老板同心同德呢？,查理斯公司面臨危機(jī)時(shí)，老板是否高明于此可見(jiàn)一斑。這一經(jīng)濟(jì)上的黑暗時(shí)期，還要繼續(xù)一段時(shí)間，自己,應(yīng)該衡量一下自己的資力，以現(xiàn)在的開(kāi)支能維持多久？假如在這段時(shí)間內(nèi)，支出超過(guò)了公司的負(fù)擔(dān)能力，到最后的結(jié)局是很明顯的。當(dāng)然，我會(huì)使工人們了解這番道理。,毫無(wú)
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