績效評價體系-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 地說明面談的目的，鼓勵下屬說話，傾聽而不要打岔 避免對立和沖突 集中精力討論績效而不是性格 集中對未來的績效改進(jìn)，而不是追究既往 優(yōu)缺點并重 以積極的方式結(jié)束面談,?,制定績效改進(jìn)計劃： 切合實際 計劃要有明確的時間性 計劃要具體 計劃要獲得認(rèn)同 績效改進(jìn)指導(dǎo),?,績效考核的基本方法 事實確認(rèn)考核方法 （1）生產(chǎn)記錄法 生產(chǎn)記錄考核表 員工生產(chǎn)記錄表 車間： 班組： 時間： 組長：,?,（2）增減考核法： 增減考核法 姓名： 單位或部門： 主考人： 日期：,?,（3）強(qiáng)制選一法 例如：我們以工作積極性這個要素為例 當(dāng)有特殊工作需要當(dāng)日加班完成時 A、盡管自己手頭的工作也很多，仍能主動承擔(dān)額外任務(wù)； B、雖然沒有主動承擔(dān)，但領(lǐng)導(dǎo)安排也能接受 C、盡管領(lǐng)導(dǎo)的安排能夠接受，但牢騷滿腹 D、以種種理由拒絕接受工作 當(dāng)工作出現(xiàn)問題時 A、總是主動承擔(dān)責(zé)任，虛心接受批評 B、雖然能夠承擔(dān)責(zé)任，但是不夠主動 C、在承擔(dān)責(zé)任的時候怨天尤人 D、以種種客觀理由推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 在工作中 A、總是提出一些有價
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