管理學講義領(lǐng)導(dǎo)風格培訓(xùn)教材-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 柱,領(lǐng)導(dǎo)理論,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,12,領(lǐng)導(dǎo)理論,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,13,六、領(lǐng)導(dǎo)與管理行為的區(qū)別：,領(lǐng)導(dǎo)理論,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,14,領(lǐng)導(dǎo)理論,領(lǐng)導(dǎo)方式的基本類型： 過程： 專權(quán)型、民主型、放任型 方向：維持型、創(chuàng)新型（魅力型、變革型、戰(zhàn)略型）,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,15,（1）領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論 這種理論側(cè)重在領(lǐng)導(dǎo)者本身特質(zhì)的研究上，認為領(lǐng)導(dǎo)工作效能的高低與領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)、品質(zhì)或個性特征密切相關(guān)。 Ⅰ、專制—命令式 Ⅱ、溫和—命令式 Ⅲ、協(xié)商式 Ⅳ、群體參與式*,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,19,管理方格圖,布萊克和莫頓,對工作的關(guān)心,任務(wù)型,團隊型,俱樂部型,貧乏型,中庸型,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,20,案例：與員工相處的藝術(shù),二十一法則： 讓每個人都了解自己的位置，不要忘記和他們討論他們自己的表現(xiàn) 給予獎勵，但是要與成就相當。 信任員工，贏得他們的忠誠和信賴。 盡可能讓大家知道你的想法，沒有人喜歡被蒙在鼓里。 提出建設(shè)性的批評，有理由，有改進的方法，有鼓勵。 盡可能安撫不滿情緒，否則所有人都會被感染。,2024/11/17,北京郵電大學 趙玉平,23,領(lǐng)導(dǎo)理論,生命周期理論：保羅.赫塞和布
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