20xx采購部年工作總結及年工作計劃-wenkub
2024-11-19 22 本頁面
【正文】 完成工作及材料開展工作
部門的日常工作
采購部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行采購。下面是為大家準備的采購部2020年工作總結及2020年工作計劃，希望大家喜歡!
采購部2020年工作總結及2020年工作計劃范文1 回顧即將過去的2020年，采購部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。在這一年當中，采購部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。依據(jù)今年公司的制定的采購計劃，由采購部進行統(tǒng)計如下：
組件材料 2020采購總金額(元) 供應商 不合格批次
圍繞控制成本在采購產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作
采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構”為工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
進一步加強對供應商的管理協(xié)調
2020年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。它不單對采購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內浮動。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。萬一后期出現(xiàn)質量問題要積極處理反饋。
材料采購的及時性在2020年必須要有一個質的飛躍，全力滿足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來的不利因素。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個匯報。自6月份引入以來，實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元，店面實現(xiàn)利潤*元。谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元，店面利潤*元。香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元。2020年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1