20xx年采購部人員工作計(jì)劃與20xx年采購部工作總結(jié)與工作計(jì)劃匯編-wenkub
2024-10-10 16 本頁面
【正文】 織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。XX年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。步入奔田已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識(shí)，13年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時(shí)收集資料時(shí)，多注意收集此四類項(xiàng)目的資料。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點(diǎn)。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以實(shí)施，從而走向更高的境界。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮35個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。2018年采購部工作總結(jié)與工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃一、組織實(shí)施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。二、圍繞控制
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1