【正文】 %，連續(xù)多年位居行業(yè)第一。不過在克服困難的同時，使我對人力資源管理有了新的一個理解。 6 月 23 日 1 收集模版，案例。 411 工作計劃 課 程設(shè)計整個階段的時間安排 時間 主要工作內(nèi)容 6 月 21 日 1 認真閱讀 《人力資源管理理論與實務(wù)》課程設(shè)計任務(wù)書暨指導(dǎo)書 。 24 五 招聘計劃 02 三 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 03 四 工作分析 文件 09 1 高層 16 3 基層 2 挑選適合的企業(yè)作為本次課程設(shè)計的案例 。 2 結(jié)合書本知識，進行制作。不能再停留于 理論知識 學(xué)習(xí)理解 ， 還應(yīng)該 提高綜合應(yīng)用和實踐動手能力 ，將 所學(xué)所知充分得應(yīng)用 。 公司設(shè)有 “國家認定企業(yè)技術(shù)中心 ”，擁有行業(yè)唯一一家博士后科研工作站， “國家速凍食品標準化專業(yè)委員會秘書處 ”也設(shè)立于三全，與江南大學(xué)共同承擔(dān)了 “十一五 ”國家科技支撐計劃重點項目，與總后軍需裝備研究所共同 承擔(dān)了第五代軍用野戰(zhàn)食品的項目，形成了產(chǎn)、學(xué)、研一體的研發(fā)體系和強大的新產(chǎn)品研發(fā)能力。公司被授予 “全國質(zhì)量管理先進企業(yè) ”和 “中國食品工業(yè)質(zhì)量效益先進企業(yè)獎 ”等榮譽稱號。 企業(yè)文化 盡責(zé) 重 團隊 守規(guī)則 重實效 顧大局 戰(zhàn)略目標 餐桌美食供應(yīng)商的領(lǐng)導(dǎo)者開拓國外市場，弘揚中華美食 經(jīng)營理念 客戶至上，堅忍不拔，人本創(chuàng)新 4 S：（ 優(yōu)勢 Strengths） ? 公司具有強大的銷售渠道優(yōu)勢，擁有速凍行業(yè)最完善的分銷網(wǎng)絡(luò) ； ? 企業(yè)人力資源建設(shè)目標明確； ? 企業(yè)享有資源條件優(yōu)勢； ? 總管理處融洽的團隊組織文化； ? 企業(yè)員工年齡結(jié)構(gòu)趨年青化，易 于接受新知識。 ST： ? 制定專項留才計劃，留住公司的核心員工； ? 制定人才儲備計劃，加強人才梯隊建設(shè)； ? 改善員工 薪資、福利待遇，降低員工流失率； ? 建立和諧的企業(yè)文化，文化育人。 5 15%20%65%本科及以上學(xué)歷文化程度大專中專及以下四 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)分析 截止 2020 年 12 月 31 日，本公司在冊員工共計 3013 人，其 結(jié)構(gòu)如下：分類類別類別項目員工數(shù)（人）占員工總數(shù)比例 1 企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)分析 管理人員 60220% 銷售 人員 108536% 技術(shù)人員 2719% 生產(chǎn)人員 105535% 合計 3013100% 2 企業(yè)學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 本科及以上學(xué)歷 54218% 文化 程度大專 156752% 中專及以下 90430% 合計 3013100% 報告期內(nèi)，不存在需公司承擔(dān)費用的離退休職工 3 直接員工、間接員工與管理層比例 22%39%1%38%管理人員銷售人員技術(shù)人員生產(chǎn)人員020200400006000080000100000120200直接人員 間接人員 管理層6 63%21%16%3 0 歲（含) 以下3 1 ~ 3 5 （含）3 5歲以上3 5 以上4 管理層年齡結(jié)構(gòu)分析 根據(jù)圖表分析：三全企業(yè)技術(shù)人員明顯缺失，再接下來的招聘培訓(xùn)中，重點發(fā)展對技術(shù)人員的培養(yǎng) 目前集團人力資源結(jié)構(gòu)整體上趨于年輕化，不利于團隊養(yǎng)成和高端人才儲備建設(shè)；管理層員工在年齡與專業(yè)配置上大多存在斷層或不匹配狀態(tài)，其人力資源水平有待提升。季度性。 人才庫建立：與各個招聘單位建立人才聯(lián)系；與專業(yè)部門建立人才聯(lián)系；與政府人事部門建立聯(lián)系；創(chuàng)建自己的人才信息數(shù)據(jù)庫。 建立以能力提升為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系； 在培訓(xùn)課程體系中會依據(jù)崗位的核心能力養(yǎng)成設(shè)置相關(guān)課程，依據(jù)員工實際能力驗證，員工的擢升與能力評估結(jié)合起來，實現(xiàn)適才適崗的要求。 中層 ? 具有專業(yè)知識和技能，能夠運用專業(yè)方法，完成專門工作任務(wù)； ? 認同企業(yè)文化理念及價值觀。 校企合作； 內(nèi)部養(yǎng)成。 激活各公司人事系統(tǒng)，實現(xiàn)向人資管理升級； 對下屬各公司的人事管理進行必要的 指導(dǎo)和支持，引入現(xiàn)代人力資源管理體系，規(guī)范公司的各項用人機制，提升其管理水平，體現(xiàn)人力資源價值。每次平均 ( )小時 工作目標 : 工作概要 (簡要描述您的工作 ) 工作內(nèi)容 : 工作內(nèi)容項目 權(quán) 限 占工作時間比重 (%) 工作順序 : 費用支出 : 費用支出項目 您的權(quán)限 (萬元 ) 10 失誤造成的損失 : 若您的工作出現(xiàn)失 誤 ,將會給公司帶來哪些損失 ? 工 作 名 稱 損 失 類 型 等 級 嚴 重 程 度 1 2 3 4 5 輕 較輕一般 較重 重 1. 2. 3. 經(jīng)濟損失 1. 2. 3. 公司形象損害 1. 2. 3. 經(jīng)營管理損害 1. 2. 3. 其他損害 (請注明 ) 若您的工作出現(xiàn)失誤，影響的范圍將是： 不影響其他人工作的正常進行 只影響本部門內(nèi)少數(shù)人 影響整個部門 影響其他幾個部門 影響整個公司 內(nèi)部接觸 頻繁程度： 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 12 3 45 在工作中不與其他人接觸 ? 只與本部門內(nèi)幾個同事接觸 ? 需要與其他部門的人員接觸 ? 需要與其他部門的部分領(lǐng)導(dǎo)接觸 ? 需要同所有部門的領(lǐng)導(dǎo)接觸 ? 外部接觸 頻繁程度： 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 12 3 45 不與本公司以外的人員接觸 ? 與其他公司的人員接觸 ? 與其他公司的人員和政府機構(gòu)接觸 ? 與其他公司、政府機構(gòu)、外商接觸 ? 監(jiān) 督 直接和間接監(jiān)督的屬下人數(shù) ( ) 監(jiān)督你的上司人數(shù) ( ) 直接監(jiān)督人員的層次：一般員工、下級管理人員、中級管理人員 11 管 理 ? 只對自己負責(zé) ? 對屬下有監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任 ? 對屬下有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)的責(zé)任 ? 對屬下有分配工作、監(jiān)督指導(dǎo)和考核的責(zé)任 ? 對自己的工作結(jié)果不負責(zé)任 ? 僅對自己的工作結(jié)果負責(zé) ? 對整個部門負責(zé) ? 對自己的 部門和相關(guān)部門負責(zé) ? 對整個公司負責(zé)。 接下來，我們會有針對性地向您提出一些問題，希望您能夠客觀地、開誠布公地說出您的看法和意見。） （它為什么存在，該工作公司中起什么作用？） 例： 通過執(zhí)行辦公室和行政職責(zé)為本部門提供秘書支持。 。 2． 需與其他部門的人員接觸。 外部接觸 1． 與其他公司接觸。 20 工作條件 （ ），平均每周加班時間為（ ）小時。 （ ），如果時，占總工作時間的比例為（ ）。 參考項目： 承受心理壓力的能力、嚴謹、內(nèi)向、外向、進取心、開拓意識、責(zé)任心、服務(wù)意識、協(xié)作精神、敏銳、果斷、穩(wěn)健、荔枝、敬業(yè)、忠誠、勤勉 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. 3. 4. 5. ： 填表人簽名： 主管簽名： 填表日期 ： 年 月 日 工作分析的觀察提綱 （部分） 被觀察者姓名： 日期： 觀察者姓名： 觀察時間： 工作類型： 工作部分： 觀察內(nèi)容： 1． 什么時候開始正式工作？ 2． 上午工作多少小時？ 3． 上午休息幾次？ 4． 第一次休息時間從 到 5． 第二次休息時間從 到 6． 上午完成產(chǎn)品多少件？ 7． 平均多長時間完成一件產(chǎn)品？ 8． 與同事交談幾次？ 9． 每次交談約多長時間？ 10． 室內(nèi)溫度 度。 制定、修訂 公司各職位說明書 10% 規(guī)劃符合公司發(fā)展戰(zhàn)略 制度健全、可行、科學(xué) 職位說明書規(guī)范、科學(xué) 人員招聘 制定 人員招聘計劃 制定 招聘程序、 組織 員工招募、 甄選 引導(dǎo) 10% 客觀、可行、合理 招募、甄選手段合理、有效 招聘及時、高效 員工滿意、及時高效 員工培訓(xùn) 分析 培訓(xùn)需求，并 制定 培訓(xùn)計劃 組織實施 培訓(xùn) 20% 計劃符合實際需求 受訓(xùn)者滿意 績效考核 擬訂 績效考核體系 組織 實施績效考核 反饋 績效考核結(jié)果并 溝通 25% 體系科學(xué)、完整、操作性強 考核客觀、公平、準確 反饋及時 薪酬管理 擬訂、修訂 薪酬管理制度并組織實施 核 算 員工薪酬發(fā)放水平， 編制 工資發(fā)放明細表 25% 制 度建全、符合公司發(fā)展戰(zhàn)略 薪酬管理得到有效實施 部門管理 擬訂 部門工作計劃 指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核、激勵下屬員工 5% 指導(dǎo)培訓(xùn)有效、員工滿意 考核客觀、準確、公平 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 5% 高效、及時、領(lǐng)導(dǎo)滿意 23 任 職 資 格 項目 必備要求 期望要求 教育 學(xué)歷要求 本科 碩士 專業(yè)要求 經(jīng)濟 管理或其他相關(guān)管理專業(yè) 人力資源管理 資格證書 工作經(jīng)驗 一般經(jīng)驗 5 年 專業(yè)經(jīng)驗 3 年人力資源管理工作 管理經(jīng)驗 2 年 知識 一般了解 勞動經(jīng)濟、心理 學(xué)、管理學(xué)及相關(guān)政策 熟練掌握 人力資源管理 精通 能力 計算機 熟練使用 WORD、 EXCEL、 POWERPOINT等 0FFICE辦公軟件；熟練應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工具 。 (5)工作中遇到的最大挑戰(zhàn)是什么 ?有其他人員的協(xié)助嗎 ? (6)工作中容易出錯的地方有哪些 ?產(chǎn)生錯誤的原因主要是什么 ?對其他工作有什么影響 ? (7)崗位的任職資格要求大致有哪些 ?例如教育背景、工作經(jīng)驗等。 (4)衡量您所做的工作好壞的標準是什么 ? (5)除了日常工作外，您每周、每月、每季或每年還需要承擔(dān)哪些其他的工作 ? (6)您剛才所說的崗位職責(zé)是否與別的工作崗位職責(zé)有交叉的部分 ?如果有，是哪些 ?您平時又是怎么協(xié)調(diào)分工的 ? (7)工作中是否有獨立決策的權(quán)限，若有，主要有哪些方面的權(quán)限 ? 崗位職責(zé)和權(quán)限可以記錄在如表 2— 4所示的記錄表中。 表 27 工作失誤分析記錄表 8．崗位任職資格 崗位任職資格是工作分析的兩大內(nèi)容之一，如表 28所示。 謝謝合作 ! 公司人力資源部 年月 日 29 基本情況 姓 名 性 別 職位名稱 職位編號 直接領(lǐng)導(dǎo) 所屬部門 工作時間 1．正常的工作時間每日 ( )小時， ( )時開始至 ( )時結(jié)束 2．每日午休時間為 ( )小時 3．每周平均加班時間為 ( )小時 4．所從事的工作是否忙閑不均 (口是口否 ) 5．若工作忙閑不均，最忙時常發(fā)生在哪段時問 ( ) 6．是