20xx出版專業(yè)(中級)基礎知識精講-第27講-wenkub
2024-11-19 05 本頁面
【正文】 ；圖書的形式（整體設計、印制、材料） 注意：對圖書質量的管理應以內容和編校質量為重點一、質量是出版社的生命線 出版社應遵循規(guī)定，建立并健全有關出版物的質量保障機制，建立并認真執(zhí)行一系列相關制度，充分重視社會對出版物質量的反映并作出改進，為社會不斷提供高質量的出版物，從而維護好自己的生命線。未履行這些手續(xù)，屬于重大選題范圍的圖書就不可出版。只有三審通過以后，才能對稿件正式作出處理。編輯人員必須通過全國統(tǒng)一考試來獲得出版專業(yè)職業(yè)資格證書，持證上崗；未獲得出版專業(yè)中級職業(yè)資格證書的人員，不能擔任責任編輯。 評審委員會由具有出版專業(yè)高級職業(yè)資格的編輯人員以及社會上的專家學者組成，定期對本社新出版圖書的質量進行認真的審讀、評議。3．專家通讀及專項檢查制度 是指聘請各方面專家對已按學科分別進行編輯加工整理的稿件合編在一起后作全面的或跨學科的專門檢查。緊緊依靠這些群眾團體、學術組織，與之建立固定的聯(lián)系渠道并主動征求、隨時聽取對提高圖書質量的意見、建議，對圖書質量管理大有裨益。 制度特點：在平等自愿、協(xié)商一致的基礎上，簽訂合同，明確雙方的義務和權利。定期考核，依據(jù)結果決定上崗、續(xù)聘、晉升、下崗（四）選人用人公開招聘和考試制度選人用人的公開招聘，可委托人才市場中介機構、通過媒體發(fā)布信息； （搞人才招聘會、交流洽談會、競聘會、畢業(yè)生供需見面）采用考試方式，要說明工作職責、工作環(huán)境、工資待遇、工作條件。如果信息系統(tǒng)反饋提示書稿編輯的工作總量與后道工序所能提供的工作總量發(fā)生嚴重不匹配，管理者就可及時制定相應的對策，以保證整個工作的正常運轉。二、管理信息系統(tǒng)建設的幾個階段(一)個別流程管理信息系統(tǒng)按輕重緩急逐個建立起一個個單功能的專用管理信息系統(tǒng)；沒有串聯(lián)起來，互相之間沒有接口； 基礎服務器的能力很有限，應用程序單機運行；常見獨立系統(tǒng)：財務管理信息系統(tǒng)；（包括財務管理、成本核算）發(fā)行管理信息系統(tǒng)；（包括發(fā)行和庫存管理，發(fā)行財務管理） 編輯業(yè)務管理；印制業(yè)務管理；簡單介紹出版社情況的主頁網站； (二)全社集成管理信息系統(tǒng)這一階段基本標志：編務管理、印制管理、原材料管理、倉庫管理、發(fā)行管理、財務管理統(tǒng)一在一個系統(tǒng)中，共享數(shù)據(jù)，有計劃地按流程組織生產、銷售和財務核算。特點：由多個子系統(tǒng)構成；如客戶關系管理子系統(tǒng)：能夠根據(jù)有效的讀者信息指導產品開發(fā)和銷售。變革關系到部門和員工的利益得失；建立、調試和試用管理信息系統(tǒng)的過程，會新、老管理系統(tǒng)同時運行，增加員工工作量，需要員工理解和配合；員工要參加培訓，認識自己與管理信息系統(tǒng)的關系：員工是系統(tǒng)的使用者；（一個功能完善、使用方便、信息齊備的管理信息系統(tǒng)會對選題開發(fā)、出版物制作、成本控制、市場預測等帶來極大便利）員工是系統(tǒng)的信息提供者；（提供信息的正確度和完備性決定系統(tǒng)效能）(三)有必要的資金投入與保障機制表述：系統(tǒng)建設需要長期的、必要的、穩(wěn)定的資金投入；資金投入以適用、夠用為度，不可好大攀高；本著循序漸進的原則，制定出適合本出版社特點的信息化路線及其投資計劃，按業(yè)務需求的輕重緩急安排近期、中期、遠期目標計劃； 我國出版社信息化水平還較低，要提高我國出版社的競爭能力，加大信息化建設的資金與相應資源的投入是必然趨勢。表述：要尋求企業(yè)管理信息系統(tǒng)開發(fā)商、專用商務軟件供應商；要成
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