【正文】 整等。(三)崗位聘用制度制度要點：明確員工的具體工作崗位和相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利聘用合同的內(nèi)容： 崗位名稱；聘任期限；文化程度和專業(yè)技能；工作質(zhì)量和數(shù)量要求；勞動報酬等制度特點：根據(jù)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，強調(diào)競爭上崗、雙向選擇、因崗用人、擇優(yōu)聘用。 (六)出書后的評審制度 出版社要成立圖書質(zhì)量評審委員會。2011出版專業(yè)(中級)基礎(chǔ)知識精講2011809第27講圖書質(zhì)量、人力資源、信息的管理（第五章第四五六節(jié)）（圖書質(zhì)量管理的一般和特殊制度） 按管理對象劃分的管理種類 =計劃管理+財務(wù)管理+生產(chǎn)管理+質(zhì)量管理+人力資源管理+信息管理+著作權(quán)事務(wù)管理+行政管理圖書質(zhì)量包括：圖書所載內(nèi)容和編校質(zhì)量；圖書的形式（整體設(shè)計、印制、材料） 注意：對圖書質(zhì)量的管理應(yīng)以內(nèi)容和編校質(zhì)量為重點一、質(zhì)量是出版社的生命線 出版社應(yīng)遵循規(guī)定，建立并健全有關(guān)出版物的質(zhì)量保障機制，建立并認真執(zhí)行一系列相關(guān)制度，充分重視社會對出版物質(zhì)量的反映并作出改進，為社會不斷提供高質(zhì)量的出版物，從而維護好自己的生命線。 評審委員會由具有出版專業(yè)高級職業(yè)資格的編輯人員以及社會上的專家學(xué)者組成，定期對本社新出版圖書的質(zhì)量進行認真的審讀、評議。定期考核，依據(jù)結(jié)果決定上崗、續(xù)聘、晉升、下崗（四）選人用人公開招聘和考試制度選人用人的公開招聘，可委托人才市場中介機構(gòu)、通過媒體發(fā)布信息； （搞人才招聘會、交流洽談會、競聘會、畢業(yè)生供需見面）采用考試方式，要說明工作職責(zé)、工作環(huán)境、工資待遇、工作條件。變革關(guān)系到部門和員工的利益得失；建立、調(diào)試和試用管理信息系統(tǒng)的過程，會新、老管理系統(tǒng)同時運行，增加員工工作量，需要員工理解和配合；員工要參加培訓(xùn)，認識自己與管理信息系統(tǒng)的關(guān)系：員工是系統(tǒng)的使用者；（一個功能完善、使用方便、信息齊備的管理信息系統(tǒng)會對選題開發(fā)、出版物制作、成本控制、市場預(yù)測等帶來極大便利）員工是系統(tǒng)的信息提供者；（提供信息的正確度和完備性決定系統(tǒng)效能）(三)有必要的資金投入與保障機制表述：系統(tǒng)建設(shè)需要長期的、必要的、穩(wěn)定的資金投入；資金投入以適用、夠用為度，不可好大攀高；本著循序漸進的原則，制定出適合本出版社特點的信息化路線及其投資計劃，按業(yè)務(wù)需求的輕重緩急安排近期、中期、遠期目標計劃； 我國出版社信息化水平還較低，要提高我國出版社的競爭能力，加大信息化建設(shè)的資金與相應(yīng)資源的投入是必然趨勢。按管理對象劃分的管理種類 =計劃管理+財務(wù)管理+生產(chǎn)管理+質(zhì)量管理+人力資源管理+信息管理+著作權(quán)事務(wù)管理+行政管理節(jié)四：出版社管理信息系統(tǒng)四大功能、三個階段和三個注意問題（第六節(jié)：出版社管理信息系統(tǒng)）企業(yè)競爭力表現(xiàn)在三方面：產(chǎn)品、市場、信息技術(shù)應(yīng)用水平一、出版社管理信息系統(tǒng)的功能管理過程：是一個信息獲取、信息傳遞和信息處理的過程管理信息系統(tǒng)：是企業(yè)的精神系統(tǒng)，關(guān)系到企業(yè)的運行效率和經(jīng)濟效益 四大功能：(一)系統(tǒng)儲存和管理各種信息原始信息內(nèi)容：圖書制作信息、產(chǎn)品銷售信息以及出版政策信息、財務(wù)信息、人事信息等原始信息特點：散亂、零星、片段和不成體系管理信息系統(tǒng)作用：形成信息體系，消除信息壁壘，減少信息流失，提高信息利用率如，一個編輯通過出版管理信