海外人員管理辦法說明-wenkub
2023-05-16 14:42:25 本頁面
【正文】 理 1生育有關(guān)規(guī)定等 待改善的問題 逐步實(shí)行人員本地化 海外人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)需完善哪些手續(xù)，更好地解決人員調(diào)整時(shí)所遇到 的問題 對(duì)海外人員進(jìn)行培訓(xùn)較復(fù)雜，如何進(jìn)行有效的培訓(xùn)需進(jìn)一步探索 怎樣做到考評(píng)客觀公正、合理，分配公平，還需做大量的工作 今后，我們將作下列幾項(xiàng)工作 進(jìn)一步完善本辦法，根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，更好地為海外發(fā)展事業(yè)服務(wù)； 組織和監(jiān)督業(yè)務(wù)主管部門和各海外機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)； 和業(yè)務(wù)主管部門共同制定具體的考評(píng)指標(biāo)和分配辦法，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造力，使其融入到長虹的海外發(fā)展事業(yè)中來； 關(guān)注海外機(jī)構(gòu)和海外人員所遇到的困難，提出解決辦法； 不斷了解海外情況和收集信息，為下一次的修訂作準(zhǔn)備； 負(fù)責(zé)對(duì)本辦法進(jìn)行解釋、說明和修訂。 目前存在的問題 未建立海外人員管理制度； 缺乏海外人員管理經(jīng)驗(yàn)； 對(duì)國外情況不太了解。 目 的 為適應(yīng)公司全球化經(jīng)營的需要，更好地為開拓海外業(yè)務(wù)服務(wù)。 。 考評(píng)指標(biāo)要能體現(xiàn)出該崗位的業(yè)績(jī)，不超過 5個(gè)。海外人員管理辦法 背 景 2000年公司加大力度拓展海外市場(chǎng)，取得顯著績(jī)效，目前已有四人派往印度尼西亞，公司可能先后在俄羅斯、印度、澳大利亞、土耳其、馬來西亞、美國成立海外辦事機(jī)構(gòu)，即將派出拓展海外事業(yè)的人員。 借鑒了下列公司的經(jīng)驗(yàn)
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