【正文】 和提升企業(yè)的績效，這是人力資源管理的一個(gè)重要作用。二、人力資源管理（一）人力資源的概念人力資源（Human Resource，簡稱HR），有三個(gè)層次的涵義。（三）研究的意義在民營企業(yè)，中小型公司高速蓬勃發(fā)展的今天，本系統(tǒng)是重點(diǎn)針對(duì)中小型企業(yè)開發(fā)的一款人力資源管理系統(tǒng)，經(jīng)過市場調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)了民營企業(yè)人力資源管理在績效考核，薪酬管理，任務(wù)管理方面存在問題。第三部分是闡述了企業(yè)管理的概念和作用。（二）研究的內(nèi)容與思路本文主要研究企業(yè)文化在人力資源管理中的作用。同時(shí)大型企業(yè)用手工來計(jì)算和發(fā)放薪資即費(fèi)時(shí)，費(fèi)力又非常容易出錯(cuò)，為解決這個(gè)矛盾，第一代的人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 企業(yè)管理 人力資源管理 企業(yè)發(fā)展Abstract：The twentyfirst Century is the era of knowledge economy，and people as the carrier of the knowledge economy，more and more bee the focus of attention of the business an enterprise，whether it is corporate culture or human resources management are inextricably linked with the new situation，the value of human resources has bee an important symbol to measure the overall petitiveness of enterprises，human resources management has bee an important factor in the success of the enterprise，bee one of the magic weapon for enterprises to win in the fierce petition in the this paper，through the analysis of human resource management and corporate culture to analyze the role of corporate culture in human resource words:Corporate culture Business management Human resource management Enterprise development一、緒論（一）研究背景隨著時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)建立、發(fā)展、壯大、成熟。（請(qǐng)?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打“√”）學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日 導(dǎo)師簽名：日期：年月日目錄內(nèi)容摘要................................................................1 關(guān) 鍵 詞................................................................1 Abstract................................................................1 Key words...............................................................1一、緒論................................................................2（一）研究背景......................................................2（二）研究的內(nèi)容與思路..............................................2（三）研究的意義....................................................2二、人力資源管理........................................................3（一）人力資源的概念................................................3（二）人力資源管理的重要作用........................................4三、企業(yè)文化............................................................5（一）企業(yè)文化的概念................................................5（二）企業(yè)文化的作用................................................6四、企業(yè)文化在人力資源管理中的作用......................................7（一）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理有指導(dǎo)作用..............................7（二）企業(yè)文化對(duì)人力資源管理具有引導(dǎo)作用............................8（三）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場競爭力具有激勵(lì)作用..................8（四）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場競爭力具有協(xié)調(diào)作用..................8 參考文獻(xiàn)...............................................................10 致 謝................................................................11內(nèi)容摘要：21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，而人作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的載體，越來越成為企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。學(xué)位論文作者簽名：日期：年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保障、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)學(xué)位論文管理部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。第一篇：淺議企業(yè)文化在人力資源管理中的作用本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目： 淺議企業(yè)文化在人力資源管理中的作用院 系： 繼續(xù)教育學(xué)院 專 業(yè)： 人力資源管理 年 級(jí)： 2014級(jí) 學(xué)生姓名： 吳慧敏 學(xué) 號(hào)：2014050106 指導(dǎo)教師： 陳文靜漢口學(xué)院 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的學(xué)位論文是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的研究成果。本人授權(quán)省級(jí)優(yōu)秀學(xué)士學(xué)位論文評(píng)選機(jī)構(gòu)將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。在一個(gè)企業(yè)里面，不論是企業(yè)文化還是人力資源管理都跟人有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基本單元，企業(yè)發(fā)展的越好，經(jīng)濟(jì)進(jìn)步就越快，然而隨著企業(yè)的發(fā)展，人員的增多，每年人力資源管理的成本也會(huì)不斷地增加，這一問題不僅耗費(fèi)企業(yè)大量的資金，也耗費(fèi)了大量的人力。經(jīng)過將近40年的發(fā)展，如今大多數(shù)公司普遍使用的是第三代人力資源管理信息系統(tǒng)。全文分為四個(gè)部分進(jìn)行論述。第四部分是研究分析企業(yè)文化在人力資源管理中的作用。目前民營企業(yè)績效考核存在著考核結(jié)果主觀化，考核結(jié)果沒有廣泛應(yīng)用，考核意識(shí)淡漠等方面的問題，薪酬管理主要存在缺乏激勵(lì)性的問題，具體表現(xiàn)在人力資源管理方面的混亂。指在一個(gè)國家或地區(qū)中，處于勞動(dòng)年齡、未到勞動(dòng)年齡和超過勞動(dòng)年齡但具有勞動(dòng)能力的人口之和；或者表述為：一個(gè)國家或地區(qū)的總?cè)丝谥袦p去喪失勞動(dòng)能力的人口之后的人口；人力資源也指一定時(shí)期內(nèi)組織中的人所擁有的能夠被企業(yè)所用，且對(duì)價(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。曾有人提出了一個(gè)人力資源管理和組織績效關(guān)系的模型。首先應(yīng)當(dāng)明確，企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)依賴于顧客的忠誠，沒有顧客來購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)就無法生存和發(fā)展，自然也就無法實(shí)現(xiàn)自己的績效。因此，企業(yè)的人力資源管理體系與企業(yè)績效之間存在著密切的關(guān)系，人力資源管理的有效實(shí)施將有助于實(shí)現(xiàn)和提升企業(yè)的績效。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略明確了自己的發(fā)展方向之后，各種資源的準(zhǔn)備就顯得十分重要，沒有資源的有效準(zhǔn)備，戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)無疑是空中樓閣。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，資源準(zhǔn)備只是外部條件。三、企業(yè)文化（一）企業(yè)文化的概念企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。（二）企業(yè)文化的作用：播種一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；靈魂深處鬧革命，解決人們的觀念、感情、情緒、態(tài)度方面的問題，要靠企業(yè)文化。：企業(yè)文化作為一種心理的約束，可以規(guī)范行為，并能代替部分的正規(guī)約束。這說明，人力資源管理在一定的企業(yè)文化背景下進(jìn)行，只有適應(yīng)于企業(yè)文化的人力資源管理才可能奏效。傳統(tǒng)的人才招聘，往往只重視應(yīng)聘者的學(xué)歷、技能與個(gè)人品德因素，而較少考慮他們的工作態(tài)度、價(jià)值取向、激勵(lì)方式等因素。要解決這一問題，必須從源頭入手，把好人才招聘關(guān)。在企業(yè)文化與員工招聘結(jié)合方面，保潔公司校園招聘的做法值得借鑒。最為關(guān)鍵的一環(huán)是最后的面試環(huán)節(jié)。寶潔公司在中國高校招聘采用的面試測試方法主要是經(jīng)歷背景面談法，即根據(jù)一些既定考察方面和問題來收集應(yīng)聘者所 提供的事例，以此來考核該應(yīng)聘者的綜合素質(zhì)和能力。（三）企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場競爭力具有激勵(lì)作用企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。俗話說:“管理管理，一要理順程序，二要理順心態(tài)”?？偨Y(jié)企業(yè)文化與人力資源管理是不可分割的，人力資源管理要靠企業(yè)文化來指導(dǎo)，這樣的人力資源管理才能真正做到實(shí)事求是、以人為本，在企業(yè)的人才戰(zhàn)略上才會(huì)取得成功；而人力資源管理反過來又豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵。[3]張德，潘文君：《企業(yè)文化》，《清華大學(xué)出版社》2007年04期。[7]高宏德：《企業(yè)文化與企業(yè)管理》，《經(jīng)營與管理》1988年11期。四年，這是我人生中非常重要的四年，我有幸能夠接觸到這些不僅傳授我知識(shí)、學(xué)問，而且從更高層次指導(dǎo)我的人生與價(jià)值追求的良師。在這篇論文的寫作過程中，陳文靜老師不辭辛勞，多次與我就論文中許多核心問題作深入細(xì)致地探討，給我提出切實(shí)可行的指導(dǎo)性建議，并細(xì)心全面地修改了我的論文。在此，請(qǐng)?jiān)试S我向尊敬的陳老師表示真摯的謝意!第二篇：人力資源企業(yè)文化在人力資源管理中的作用企業(yè)文化在人力資源管理中的作用摘要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力和企業(yè)創(chuàng)新的理念基礎(chǔ)，是員工行為規(guī)范的內(nèi)在約束。企業(yè)文化與人力資源管理的基本內(nèi)涵企業(yè)文化的基本內(nèi)涵。企業(yè)文化的本質(zhì)是人本管理，對(duì)人的作用主要體現(xiàn)在精神和道德的軟約束。根據(jù)定義可知，企業(yè)人力