【正文】 組織、整體策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的工作。在目前我行快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，必須提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。創(chuàng)新是任何企業(yè)興旺的靈魂，是日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的銀行業(yè)生存和發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、老實(shí)。下面我從三個(gè)方面對(duì)企業(yè)文化談?wù)剛€(gè)人簡(jiǎn)單的心得體會(huì)。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)久的。1994年農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行分設(shè)（一分），1996年農(nóng)村信用社和農(nóng)行脫離行政隸屬關(guān)系（一脫），1999年農(nóng)行向長(zhǎng)城資產(chǎn)管理公司剝離大部分不良資產(chǎn)（一剝）。第一篇：農(nóng)行企業(yè)文化理念中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行企業(yè)文化核心理念以及核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的相關(guān)理念企業(yè)使命：面向三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，回報(bào)股東，成就員工企業(yè)愿景：建設(shè)城鄉(xiāng)一體化的全能型國(guó)際金融企業(yè) 企業(yè)核心價(jià)值觀：誠(chéng)信立業(yè)，穩(wěn)健行遠(yuǎn) 核心價(jià)值觀指導(dǎo)下的“五大理念”經(jīng)營(yíng)理念：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)管理理念：細(xì)節(jié)決定成敗，合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值，責(zé)任成就事業(yè)服務(wù)理念：客戶至上，始終如一風(fēng)險(xiǎn)理念：違規(guī)就是風(fēng)險(xiǎn)，安全就是效益 人才理念：德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匈t用能，績(jī)效為先第二篇：農(nóng)行企業(yè)文化發(fā)展歷程：萌芽（19511993）。形成（2007至今）。企業(yè)文化發(fā)展至今天，大家已普遍認(rèn)識(shí)到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。一、淺談對(duì)企業(yè)文化理念的理解。信，就是守信用、重信譽(yù)。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。(1)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，切實(shí)把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程。成立專門企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。(4)要博采眾長(zhǎng)、注重實(shí)效，建設(shè)具有時(shí)代特色的企業(yè)文化。既要堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒吸收別人的長(zhǎng)處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，根據(jù)支行具體情況形成自己企業(yè)文化。(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ)。給員工創(chuàng)造條件，讓他們?cè)诠ぷ鲘徫簧蠈?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，讓他們體會(huì)到受人尊重、受支行尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性，激發(fā)更大工作熱情和智慧。任何銀行倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，就是這個(gè)道理。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智。要求支行各級(jí)干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動(dòng)為表率，為廣大員工的進(jìn)步指明方向，從而提高我行員工整體素質(zhì)和工作水平。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。針對(duì)現(xiàn)實(shí)，我們從提高職工隊(duì)伍的政治素質(zhì)入手，首先認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，提高對(duì)黨的路線方針和改革開放政策的認(rèn)識(shí)，自覺同黨中央在思想上保持一致。二、樹立“以人為本”的理念，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)。另外，從滿足職工文化需求出發(fā)，建起了職工足球、籃球、乒乓球等體育活動(dòng)小組，業(yè)余時(shí)間經(jīng)常組織友誼賽，這不僅使大家鍛煉了身體，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，創(chuàng)造出一個(gè)和諧環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。實(shí)踐證明，企業(yè)文化作為當(dāng)今最新的管理理論和管理方法，有利于提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力。責(zé)任與每一個(gè)人的工作、生活都不可分離，與每一個(gè)單位的生存、發(fā)展都密切相關(guān)。當(dāng)然，落實(shí)責(zé)任制，履責(zé)和問(wèn)責(zé)應(yīng)并存。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)。歷史的接力棒已傳到我們手中。讓我們深入解放思想，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念?，F(xiàn)將我行開展企業(yè)文化建設(shè)大討論動(dòng)員學(xué)習(xí)階段情況小結(jié)如下：一、精心部署，及時(shí)動(dòng)員4月22日總行召開企業(yè)文化建設(shè)大討論動(dòng)員視頻會(huì)，支行領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織支行本部全體員工、基層各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人參加，認(rèn)真聽取總行項(xiàng)俊波行長(zhǎng)、省分行劉桂平副行長(zhǎng)所作的動(dòng)員講話和再動(dòng)員部署。視頻會(huì)以后，支行黨委及時(shí)召開會(huì)議，研究部署本行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作，對(duì)于推進(jìn)我行的企業(yè)文化建設(shè)大討論工作提出要求。委員會(huì)主任由支行黨委書記、行長(zhǎng)張順明同志擔(dān)任，副主任由支行黨委其他委員擔(dān)任，成員由綜合管理部、監(jiān)察保衛(wèi)部、信貸管理部、市場(chǎng)客戶部、會(huì)計(jì)結(jié)算部、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、電子銀行部、三農(nóng)業(yè)務(wù)部、國(guó)際業(yè)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人組成。為指導(dǎo)全市農(nóng)行大討論活動(dòng)的開展，支行企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行委員會(huì)辦公室結(jié)合上級(jí)行《實(shí)施計(jì)劃》及本行實(shí)際，及時(shí)制定《中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行晉江市支行企業(yè)文化建設(shè)大討論實(shí)施計(jì)劃》并下發(fā)到基層各網(wǎng)點(diǎn)和本部各部門。因此，我行從確保學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的內(nèi)容、時(shí)間、人員、要求、程序“五統(tǒng)一”的入手，抓好大討論活動(dòng)動(dòng)員階段的工作。統(tǒng)一要求：統(tǒng)一發(fā)放學(xué)習(xí)筆記本，要求人人做好學(xué)習(xí)筆記。二是組織晨訓(xùn)制度競(jìng)賽，全行所有網(wǎng)點(diǎn)集中亮相，檢驗(yàn)全行晨訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)各網(wǎng)點(diǎn)之間取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管理水平，豐富企業(yè)文化建設(shè)形式。六是組織金博士自行車隊(duì)參加晉江市“愛我晉江、喜迎奧運(yùn)”自行車環(huán)城賽，展示農(nóng)行青年的良好風(fēng)貌。大討論活動(dòng)開展以來(lái)，我行十分重視宣傳報(bào)道工作，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的信息進(jìn)行收集和報(bào)道。農(nóng)行**支行僅有員工37人，如何辦出自己的特色，鞏固好陣地，盡快將小行發(fā)展壯大起來(lái)，該行從創(chuàng)新培育“家庭、學(xué)校、企業(yè)”三位一體特色企業(yè)文化入手，確立以人為本理念，大力弘揚(yáng)健康向上的企業(yè)精神，走出了一條有自身特色的發(fā)展之路，塑造了**農(nóng)行的新形象。農(nóng)行在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，只有把全體員工團(tuán)結(jié)在一起，充分發(fā)揮每個(gè)職工的主人翁意識(shí)，把農(nóng)行當(dāng)成自己的家，才能保證業(yè)務(wù)發(fā)展的穩(wěn)步進(jìn)行。他們堅(jiān)持把職代會(huì)作為溝通思想，化解矛盾，凝聚人心的重要工作來(lái)抓，真正把員工支持改革、參與改革的熱情引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好。通過(guò)落實(shí)民主測(cè)評(píng)制、機(jī)關(guān)評(píng)議制、進(jìn)言獻(xiàn)策制等民主管理方式，每季組織員工對(duì)班子成員的德、勤、績(jī)、能進(jìn)行測(cè)評(píng)，列入領(lǐng)導(dǎo)干部考核；組織基層處所對(duì)機(jī)關(guān)部室進(jìn)行評(píng)議打分，列入部室考核；其次，推行行務(wù)公開規(guī)范化、制度化。每逢三八、國(guó)慶、元旦、春節(jié)、元宵等重大節(jié)日，他們積極開展歌詠、知識(shí)競(jìng)賽、體育、晚會(huì)等多種形式勞動(dòng)競(jìng)賽，并邀請(qǐng)家屬、孩子共同參與、共同娛樂(lè)；一年一次安排職工體檢，關(guān)心