建筑工程分包管理問題對策-wenkub
2024-11-18 23 本頁面
【正文】 委托分承包商提出分包工程的報價，經(jīng)協(xié)商達成合作意向后，總承包商將各分承包商的相關(guān)報價進行綜合匯總，編制成總承包投標(biāo)報價表。在分發(fā)包過程中，要注意以下三點：一是嚴(yán)格遵循分包程序和審批。二是嚴(yán)格確定分包項目范圍。分承包商是分包工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。分包工程既是主承包合同的一部分，又是總承包商與分承包商簽訂合同的標(biāo)的物，但分承包商在完成這部分工作的過程中僅對總承包商承擔(dān)責(zé)任。監(jiān)理工程師僅與總承包商建立監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，對分承包商在現(xiàn)場的工作不承擔(dān)協(xié)調(diào)管理義務(wù)。分包合同內(nèi)明確規(guī)定，分承包商接到監(jiān)理工程師的指示后不能立即執(zhí)行，需得到總承包商同意才可實施。接到監(jiān)理工程師就分包工程發(fā)布的指示后，應(yīng)將其要求列入自己的管理工作內(nèi)容，并及時以書面方式轉(zhuǎn)發(fā)給分承包商要求其遵照執(zhí)行。在分包工程施工過程中，監(jiān)理工程師定期檢查分包合同的執(zhí)行情況，包括現(xiàn)場人員、設(shè)備投放、安全、質(zhì)量、進度、造價等情況及存在問題
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