【正文】
務(wù)關(guān)系的協(xié)議。因此,只有同國際接軌,加強(qiáng)和改進(jìn)我們自身的項目管理,才是解決問題的現(xiàn)實思路。 (二)研究意義 工程合同管理貫穿于整個工程項目的全過程,要求要及時的跟進(jìn),而且要系統(tǒng)的加強(qiáng)對合同的管理工作。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用,直接關(guān)系到整體的成敗。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面。所以我們必須要加強(qiáng)對合同的管理工作。我國在上期計劃經(jīng)濟(jì)的影響下索賠管理工作沒有得到應(yīng)有的重視,到時受到建筑市場各種主題本身和客觀條件的阻礙導(dǎo)致一系列索賠問題。要實現(xiàn)項目管理的目標(biāo),必須對全部項目、項目實施的全過程和各個環(huán)節(jié)、項目的所有工 程活動實施有效的合同管理。它是承發(fā)包雙方用來明確責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是發(fā)包人工程款支付和對工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度進(jìn)行控制,保證工程建設(shè)的重要法律文件;也是承包人申請工咨詢合同 勘察設(shè)計合同 監(jiān)理合同 施工合同 工程項目和合同 供應(yīng)合同 貸款合同 租賃合同 勞務(wù)合同 分包合同 運(yùn)輸合同 供應(yīng)合同 供應(yīng)合同 勞務(wù)合同 租賃合同 運(yùn)輸合同 4 程款的依據(jù)。 圖 2 承包商的主要合同關(guān)系 (二)項目合同管理的特點 工程項目建設(shè)是一個循序漸近的過程, 連續(xù)性發(fā)揮其應(yīng)有作用 。這些基本情況是信息管理的信業(yè)主 承包商 保險合同 運(yùn)輸單 勞務(wù)供應(yīng)商 加工承攬單位 分包商 材料供應(yīng)商 租賃單位 保險合同 運(yùn)輸合同 勞務(wù)合同 加工合同 供應(yīng)合同 分包合同 租賃合同 5 息源,是進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的基本資料,是作為核實合同執(zhí)行情況,處理合同具體事件,索賠、爭端或提交仲裁的重要基礎(chǔ)資料。在簽訂工程項目合同時,要對各種因素做好準(zhǔn)備,避免不良后果的出現(xiàn)。各方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)關(guān)系錯縱復(fù)雜,項目聯(lián)系又相互影響,只要一方失誤,不僅會造成自6 己的損失,而且會影響其它合作者,造成他人損失,從而導(dǎo)致索賠。但在實際的合同簽訂過程中,合同簽訂人很少從整個工程結(jié)算的角度對合同進(jìn)行全面的審查,造成簽訂的合同條款不完善、部分條款意思不明確或者合同條款不利于己方甚至合同無效等現(xiàn)象,為以后出現(xiàn)糾紛埋下了隱患,沒有很好的重視合同審查以便避免出現(xiàn)不必要的合同風(fēng)險。這樣可能造成的直接后果就是合同履行不全面、產(chǎn)生違約現(xiàn)象甚至7 出現(xiàn)合同糾紛,影響到公司的正常經(jīng)營管理,損害公司的經(jīng)濟(jì)利益。所以,在合同發(fā)生變更時應(yīng)取得雙方協(xié)商一致的書面協(xié)議或是對方同意合同變更的書面聲明,完善合同變更手續(xù)避免出現(xiàn)合同風(fēng)險。這是對 1999 版施工合同示 范文本的根本性改變,應(yīng)引起承包人的高度重視并據(jù)此加強(qiáng)工程合同的索賠管理,及時制訂應(yīng)對對策以維護(hù)自己正當(dāng)權(quán)益,避免損失。因此已發(fā)生合同糾紛,往往缺少必要的法律支援。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)“兩個人的法律”即合同的審查和履約管理,以合同約定界定是非、以證據(jù)證明事實是防范糾紛和處理糾紛的重點。 建筑工程項目合同管理需要走法制化發(fā)展的道路,而建筑施工中都不認(rèn)真履行合同隨意修改合同,或違背合同規(guī)定等問題。此“ 22 條規(guī)定”應(yīng)引起所有建筑業(yè)企業(yè)的重視并作為管理要求。例如 “SIPOC” 工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為 :S供應(yīng)商 。C客戶。于是 ,合作管 理開始為人們所重視和使用。選擇了合作管理模式 ,就應(yīng)達(dá)到一種 “ 雙贏 ” 局面而努力。工程項目總控是指以獨(dú)立和公正的方式 ,對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào) ,圍繞工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃 ,以使工程項目的實施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。是指業(yè)主委托一個稱為建設(shè)經(jīng)理的人來負(fù)責(zé)整個工程項目的管理 ,包括可行性研究、設(shè)計、采購、施工、12 竣工試運(yùn)行等工作 ,但不承包工程費(fèi)用。 代建單位具有項目建設(shè)階段的法人地位 ,擁有法人權(quán)利 (包括在業(yè)主監(jiān)督下對建設(shè)資金的支配權(quán) ),同時承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 (包括投資保值責(zé)任 )。 (二)進(jìn)一步完善和健全建設(shè)工程合同法律法規(guī) 完善和健全法律法規(guī)是確保建筑市場正常運(yùn)行的首要前 提,是工程項目合同管理的基礎(chǔ)依據(jù)。 (三)建立 健全合同管理制度 首先建立定期工作報送制度。此外,還應(yīng)該將相關(guān)事件的責(zé)任分工到組,使他們明確自身工作范圍和責(zé)任,盡心盡職地履行職責(zé),積極配合其他方面,共同實施合同管理。同時,由于目前建筑市場的激烈競爭和不規(guī)范管理,工程建設(shè)隊伍與建設(shè)規(guī)模不協(xié)調(diào),導(dǎo)致在建設(shè)工程承包活動中業(yè)方居于主導(dǎo)地位,未規(guī)避風(fēng)險,向承包商提出 的條件苛刻并且略顯不平等的特質(zhì)。二是組織好在職培訓(xùn)。 (六 ) 加強(qiáng)建筑工程項目合同管理的法制化 建筑工程企業(yè)應(yīng)該采用法制化策略以便實現(xiàn)建筑工程的有效管理,法制化的重點在于合同管理策略和索賠策略,建筑工程企業(yè)在合同整個履行過程中,要隨時結(jié)合建筑工程企業(yè)施工現(xiàn)場實際情況,結(jié)合我國法律法規(guī)進(jìn)行科學(xué)的分析和研究,促進(jìn)建筑工程企業(yè)建筑方和相關(guān)主體合理履行合同,以各方面利益的良好維護(hù)和維持建筑施工的 進(jìn)程和質(zhì)量,在完成建筑工程任務(wù)的同時,確保建設(shè)事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和進(jìn)步。為順應(yīng)“十二五”規(guī)劃可持續(xù)發(fā)展的要求,建筑業(yè)企業(yè)需提升其管理能力。知識經(jīng)濟(jì)時代的項目管理是通過知識共享、運(yùn)用集體智慧提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)應(yīng)該建立建筑工程項目合同相關(guān)的信息化管理系統(tǒng),包括合同檔案庫、合同分析系統(tǒng)、合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、合同監(jiān)督系統(tǒng)、索賠管理系統(tǒng)等。 六、結(jié)論 16 建設(shè)工程項目合同管理是工程項目管理中非常重要的一部分,合同管理人員須要在熟悉工程項目合同特點和有關(guān)內(nèi)容基礎(chǔ)上,嚴(yán)格合同履行和變更,保證建設(shè)工程項目合同正常履行。 as in the case of heat conduction, metals are better conductors of electricity because of their greater freeelectron density, while nonmetals, such as rubber, are poor conductors and may be used as electrical insulators, or dielectrics. Increasing the crosssectional area of a given conductor will increase the current because more electrons will be available for conduction. Increasing the temperature will inhibit conduction in a metal because the increased thermal motions of the electrons will tend to interfere with their regular flow in an electric current。 yet individual points in the wave medium are oscillating even as the overall wave pattern moves. The term periodic motion, or movement repeated at regular intervals called periods, describes the behavior of periodic waves— waves in which a uniform series of crests and troughs follow each other in regular succession. A period (represented by the symbol T ) is the amount of time required to plete one full cycle of the wave, from trough to crest and back to trough. Period is mathematically related to several other aspects of wave motion, including wave speed, frequency, and wavelength. Frequency (abbreviated f ) is the number of waves passing through a given point during 19 the interval of one second. It is measured in Hertz (Hz), named after nieenthcentury German physicist Heinrich Rudolf Hertz (18571894), and a Hertz is equal to one cycle of oscillation per second. Higher frequencies are expressed in terms of kilohertz (kHz。 and gigahertz (GHz。 much shorter visible light waves are produced by the motions of charges within atoms。s prediction through the discovery of radio waves, also known as hertzian waves. Light is a type of electromagic radiation, occupying only a small portion of the possible spectrum of this energy. The various types of electromagic radiation differ only in wavelength and frequency。 megahertz (MHz。 electrolysis。 17 參考文獻(xiàn) [1] 設(shè)計采購施工 (EPC)/交鑰匙工程合同條件 (國際咨詢師聯(lián)合會 2021年第 1版 ) [2] FIDIC合同條款 (國際咨詢師聯(lián)合會 2021年第 1版 ) [3] 黃文杰 .建設(shè)工程合同管理 .北京 :高等教育出版社 , [4] 張瑞生主編 ,建筑工程質(zhì)量與安全管理 .中國建筑工業(yè)出版社 ,2021. [5] 朱宏亮主編 ,建設(shè)法規(guī) .武漢:武漢理工大學(xué)出版社 , [6] 魏文濤 .建設(shè)工程合同管理與索賠研究 [D].青島理工大學(xué)碩士論文 , [7] 呂鵬 .淺析國際總承包工程的合同管理 [J].江蘇建材 ,2021,3. [8] 王秀艷 李艷 .工程招標(biāo)與合同管理 .北京 :機(jī)械工業(yè)出版 , [9] 吳浙文主編 .建設(shè)工程項目管理 .武漢 :武漢大學(xué)出版社 , [10]崔建遠(yuǎn) .合同法 [M].3版 .北京 :法律出版社 ,2021. [11]王雪青主編 .工程項目成本規(guī)劃與成本 .北京 :中國建筑工業(yè)出版社 , [12]劉元芳 .建設(shè)項目的價格理論與采購 .北京 :中國電力出版社 ,2021.