某工程公司土建預(yù)防措施-wenkub
2024-11-17 03 本頁(yè)面
【正文】 細(xì)則》組織生產(chǎn)和施工，提高施工管理的規(guī)范性，減少隨意性。項(xiàng)目部所編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中都要有詳細(xì)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全措施，并且要根據(jù)工程項(xiàng)目施工實(shí)際需要編制本年度質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施，報(bào)公司相關(guān)部門備案，年終要進(jìn)行驗(yàn)證。一、資料的編寫、報(bào)送、評(píng)審制度加強(qiáng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、重大技術(shù)方案和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全預(yù)防措施上報(bào)評(píng)審，建立并完善公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)評(píng)審制度。在工程合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理要按合同要求組織項(xiàng)目總工程師、工程技術(shù)部門等進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，確保施工過(guò)程識(shí)別清楚，統(tǒng)籌規(guī)劃周全，準(zhǔn)備到位。二、大力開展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)全員管理項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理培訓(xùn)和實(shí)施的指導(dǎo)，激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)全員管理。要認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)和安全技術(shù)交底。四、嚴(yán)格分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理，加強(qiáng)對(duì)分包工程的監(jiān)督控制項(xiàng)目部要嚴(yán)格按《公司分包工程管理實(shí)施細(xì)則要求》，嚴(yán)格分包工程的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全管理，督促分包單位制定和落實(shí)技術(shù)措施，督促分包單位加強(qiáng)施工工藝管理，避免以包代管現(xiàn)象。加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書編制工作，對(duì)新開工或新涉及領(lǐng)域，項(xiàng)目總工要及時(shí)組織力量做好作業(yè)指導(dǎo)書的編制、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等工作。提高混凝土施工縫面的處理質(zhì)量，預(yù)防和減少接縫滲漏。三不接交是：無(wú)自檢記錄不接交；未經(jīng)監(jiān)理
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