13講相關需求控制方法應用(2)資料-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 ，制造和裝配完成之前的庫存管理是由MRP進行的，而一旦制成品到了倉庫，就由DRP來管理。這些企業(yè)的基本特征是，不一定搞銷售，但一定有儲存和運輸?shù)臉I(yè)務，它們的目標是在滿足用戶需要的原則下，追求有效利用資源（如車輛等），達到總費用最低 另一種企業(yè)既搞生產又搞流通，產品全部或一部分自己銷售。它主要解決分銷物資的供應計劃和高度問題，達到保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的 。第13 講 相關需求的庫存控制,第一頁，共四十一頁。 主要適用于流通企業(yè)和自己具有銷售網絡和儲運設施的生產企業(yè)。企業(yè)中有流通部門承擔分銷業(yè)務，具體組織儲、運、銷活動。,第六頁，共四十一頁。 同一個存儲單元的明細表被匯總后，就可用于確定工廠或倉庫的需求。 第1行是需求預測的時間周期，周、日、年為單位 第2行是預測的需求數(shù) 第3行是該倉庫已定時接收貨物量 第4行是預計的現(xiàn)有存貨數(shù)，表示預測周期末的存貨量 第5行是計劃訂貨數(shù)，計劃訂貨和已定時接收貨物在時間上相差一個訂貨周期,第九頁，共四十一頁。,第十一頁，共四十一頁。 無庫存生產（Stockless production) 精益生產（lean production） 豐田系統(tǒng)模式（Toyota system）,第十四頁，共四十一頁。 實施JIT需要在運營和管理觀念上加以改變 施樂：實施準時制采購使得供應商數(shù)量從5000家減少到400家，零部件成本降低2.4億美元。,JIT實現(xiàn),觀念的轉變： 庫存：商業(yè)組織應該明確供給和需求產生差別的原因 質量:全面質量管理 供應商：長期伙伴或者聯(lián)盟關系 生產批量：縮小生產批量貼近需求 訂貨至交貨周期：持續(xù)不斷地需求訂貨至交貨周期的方法 準時制實施不能一蹴而就，豐田持續(xù)努力25年，準時制才得以順利實施,第十八頁，共四十一頁。,推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng),區(qū)別： 推進式系統(tǒng)首先是完成計劃的作業(yè)環(huán)節(jié)，然后再把物料推動到下一個作業(yè)環(huán)節(jié)； 拉動式系統(tǒng)則是等候后面的作業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)出信號，才根據需要提供物料。,JIT與庫存管理,JIT生產方式作為一種管理理念和管理思想，在庫存中主要應用在訂貨管理，即采購管理中形成一種先進的采購模式——JIT采購。,JIT采購特點,采用較少的供應商，甚至單源供應 小批量采購 合理選擇供應商 可靠的送貨和特定的包裝要求 有效的信息交換,第二十七頁，共四十一頁。 使MRPII向內、向外兩個方向延伸，向內主張以精益生產方式改造企業(yè)生產管理系統(tǒng)，向外增加戰(zhàn)略決策功能和供需鏈管理功能。,一天中午，丈夫在外給家里打電話：“
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