【總結(jié)】第一篇:施工總承包單位對分包單位的管理制度 施工總承包單位對分包單位的管理制度 一、目的 為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,...
2025-10-26 23:10
【總結(jié)】施工總承包單位對分包單位的管理制度1、目的???為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進度,并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效,達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動,特制本制度。二、總承包對分包隊伍進場要求1、要進場前將復(fù)印件加蓋章,上報總承包、監(jiān)理審查備案。?2、分包單位必
2025-04-12 07:03
【總結(jié)】第六章對總包和各專業(yè)分包的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、責任和義務(wù),集中優(yōu)勢,在總包統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位、其他專業(yè)分包單位及政府相關(guān)機構(gòu)之間的關(guān)系,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利完成。具體與協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案如下:第一節(jié)與總包的協(xié)調(diào)配合本工程完全按總包管理方式進行,施工過程中,施工進度計劃、
2025-04-23 01:52
【總結(jié)】本文格式為Word版,下載可任意編輯 總承包商付款(分包)保函 _________(分包商): 鑒于貴方與_________(以下簡稱總承包商)就_________項目于_________年__...
2025-04-13 21:38
【總結(jié)】 施工承包方對勞務(wù)分包方管理辦法 1勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項目經(jīng)理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。 2勞務(wù)分包方應(yīng)將進入現(xiàn)場的施工...
2025-11-08 00:12
【總結(jié)】騰訊濱海大廈總承包工程分包管理辦法編制單位:中國建筑第二工程局編制日期:2013年09月目錄1 編制說明 42 工程簡介 43 項目管理目標 4 工期目標 4 質(zhì)量目標 4 安全施工目標 5 文明施工目標 5 綠色施工目標 54 項目組織機構(gòu) 55 分包進場流程和工程款申請 7 進場流程 7 工程款支付
2025-04-17 03:40
【總結(jié)】 專業(yè)分包及總承包管理方案[5篇模版] 總承包專項施工管理措施 組織管理措施 1、經(jīng)我司確定認(且由業(yè)主和監(jiān)理單位審批核準)的,分包所報該項目組織機構(gòu)圖上,管理人員及數(shù)量不可隨意變動,且必須常...
2025-09-19 11:20
【總結(jié)】 第1頁共7頁 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案 對總包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、 服務(wù)方案 施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中, 無論是在選擇材料、管...
2025-08-11 14:44
【總結(jié)】總包對分包商的管理?本工程施工中,分包商較多,如何做好對各分包商的管理和協(xié)調(diào),使整個工程如期高質(zhì)量完成是本工程總承包商的重要管理工作內(nèi)容。多年來,我公司在總承包大型工程管理方面已積累了相當豐富的實踐經(jīng)驗。在本工程實施中,我公司將嚴格按照公司管理手冊和業(yè)主合同要求,加強對各分包商的管理和協(xié)調(diào),交給業(yè)主一個滿意的質(zhì)量精品工程。對各分包商的管理主要包括以下方面的內(nèi)容:一、對各專業(yè)
2025-08-05 07:00
【總結(jié)】 第1頁共8頁 工程總承包模式下的合法分包5則范文 工程管理 工程總承包模式下的合法分包 □文/中國石油集團工程設(shè)計有限責任公司張兵強王永朝張 群 我國現(xiàn)行的法律法規(guī)對工程分包進行了嚴格...
2025-09-12 18:30
【總結(jié)】 淺談總承包管理程序:工期控制 總承包管理程序:工期控制提要: 總承包管理程序:工期控制 總承包管理主要做好三控、兩管和一協(xié)調(diào)工作。三控即工期控制,質(zhì)量控制,安全控制;兩管即技術(shù)管理,環(huán)境、文...
2025-11-08 22:08
【總結(jié)】第一篇:總包與分包安全管理協(xié)議大全 建設(shè)單位“直接分包”項目 工程安全管理協(xié)議 總承包方: (以下簡稱甲方)分包方: (以下簡稱乙方) 依據(jù)建設(shè)單位與總承包單位簽訂的項目工程【總承包施工合...
2025-11-07 22:19
【總結(jié)】第一篇:總包與分包單位安全管理協(xié)議 安全生產(chǎn)管理協(xié)議 一、總包與分包單位安全管理協(xié)議 總包單位(甲方):分包單位(乙方): 為貫徹落實“安全第一、綜合治理”的方針,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標準...
【總結(jié)】 淺談總承包管理程序:安全控制 安全控制 中建六局貫徹執(zhí)行《GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系》的標準,各分包單位在執(zhí)行國家、地方標準同時要服從總承包單位提出的關(guān)于職業(yè)健康和施工安...
2025-11-10 02:09
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)分包管理的管理與控制分包范圍按照《項目管理規(guī)劃》批準的項目、范圍和內(nèi)容進行分包。超出《項目管理規(guī)劃》批準的項目和范圍時,應(yīng)于開工20日前編制《項目分包計劃申請表》(見附表)向公司專題報告,辦理審批手續(xù),公司5日內(nèi)批復(fù)后執(zhí)行。附表(項目名稱)項目分包計劃申請表序號分包項目工程數(shù)量分包方式工期
2025-11-04 17:31