【正文】 要按照領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，最基本的方面，是在思想上、行動(dòng)上時(shí)刻與黨中央保持高度一致，全面貫徹執(zhí)行好黨的基本路線，把黨的各項(xiàng)方針政策在基層貫徹好、落實(shí)好；同時(shí)積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為黨和人民做出自己的貢獻(xiàn)，做一名稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)干部?？傊?，正確處理正職與副職之間的關(guān)系，對(duì)提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)效能具有決定性的實(shí)踐意義。要集思廣益，博采眾長(zhǎng)，依靠群體智慧，攻堅(jiān)克難，要充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)同志的積極性、創(chuàng)造性，使之盡其才、盡其用、盡其責(zé)，以具體工作的跨越，保證局部的跨越，以局部的跨越保證全局工作的跨越。抓好那些牽動(dòng)全局、制約全局的大事、要事。如果十個(gè)指頭一齊按下去，那就不成調(diào)子，它們?cè)阪I盤(pán)上跳動(dòng)必須有先有后，有重有輕，有急有緩，要互相配合，才能產(chǎn)生美妙動(dòng)聽(tīng)的樂(lè)曲。八、要增強(qiáng)合理安排意識(shí)。二是要溝通左右。副職處在正職和下屬之間，位于副職群體之中，自然而然地形成了一種“多邊”關(guān)系。相對(duì)正職，副職對(duì)分管工作應(yīng)該了解得更細(xì)，把握得更準(zhǔn)，思路更清晰，見(jiàn)解更獨(dú)到，辦法更多，措施更巧，在分管領(lǐng)域內(nèi)成為業(yè)務(wù)上的把關(guān)人、技術(shù)上的帶頭人、難題上的破解人。這種雙重角色要求我們既要了解全局，又要獨(dú)擋一面；既要善謀，又要實(shí)干；既要“勞心”，又要“勞力”。對(duì)部門(mén)工作中遇到的困難和問(wèn)題，要及時(shí)出面協(xié)調(diào)解決，幫助他們出主意、想辦法，必要時(shí)，直接帶領(lǐng)部屬解決一些棘手問(wèn)題。分管工作出了問(wèn)題，不推諉，不開(kāi)脫。正職也不是“千手觀音”，難免有照顧不到的地方，副職要積極主動(dòng)地為正職當(dāng)好參謀，大膽提出自己的意見(jiàn)和建議。首先要擺正位置，明確正職的核心地位，自覺(jué)尊重和服從正職，維護(hù)正職的尊嚴(yán)，多請(qǐng)示、多匯報(bào)、多商量、多溝通。在工作中，應(yīng)時(shí)時(shí)擺正自己的位置，正確對(duì)待自己的進(jìn)退。作為一名副職，在運(yùn)籌工作時(shí)，要善于從全局著眼，從局部著手。其實(shí)這是認(rèn)識(shí)上的一種誤區(qū)。由于副職處在眾多的矛盾界面之中及機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存之時(shí)。第一篇：淺談如何做好一名副職淺談如何做好一名副職領(lǐng)導(dǎo)副職是領(lǐng)導(dǎo)集體中一名成員，是按照民主集中制原則分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作的負(fù)責(zé)人。如何才能成為一名優(yōu)秀的副職呢？我認(rèn)為應(yīng)該處理好“四種關(guān)系”，增強(qiáng)“五種意識(shí)”：一、處理好局部與整體的關(guān)系。副職不僅要搞好自己的“一畝三分地”，更重要的是善于從全局高度分析思考問(wèn)題。要著眼全局，搞好局部謀劃。二、處理好與正職的關(guān)系。既不與正職爭(zhēng)位子、搶鏡頭，超權(quán)越位，又要有自己的主見(jiàn)。作為一名副職，要主動(dòng)反映自己掌握的具體情況，開(kāi)誠(chéng)布公地發(fā)表自己的看法，要自覺(jué)消除瞻前顧后、謹(jǐn)小慎微、事不關(guān)己、高高掛起的心理，主動(dòng)幫助正職決策。三、處理好與下屬的關(guān)系。不能因?yàn)樯嫌兄鞴芑蚍止茴I(lǐng)導(dǎo)，下有職能部門(mén)，對(duì)分管工作不聞不問(wèn)。扮演好雙重角色，履行好雙重職責(zé)，就要具備雙重素質(zhì)，做“復(fù)合型”領(lǐng)導(dǎo)干部，實(shí)現(xiàn)“全”與“專(zhuān)”的統(tǒng)一。五、要培養(yǎng)積極向上的心態(tài)意識(shí)。要處理好這種“多邊”關(guān)系，其中非常重要的一點(diǎn)，就是要強(qiáng)化主動(dòng)溝通的意識(shí)，做好方方面面的溝通工作。各條塊之間工作要統(tǒng)一步調(diào)，形成合力，不能各吹各的調(diào)，各拉各的套。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在安排工作時(shí)，應(yīng)根據(jù)輕重緩急依次排隊(duì)，突出重點(diǎn)，不顛倒工作主次。把這種“彈鋼琴”藝術(shù)應(yīng)用于領(lǐng)導(dǎo)和管理過(guò)程中，就有兩層意思：其一就是要善于協(xié)調(diào)中心工作和其它工作的關(guān)系；其二是要合理組織各因素的有機(jī)配合，平衡協(xié)調(diào)，使之有節(jié)奏、有規(guī)律地運(yùn)轉(zhuǎn)。二是要抓點(diǎn)。在一個(gè)班子中，一把手和副職同坐一條船，因此，作為副職領(lǐng)導(dǎo)，必須做到立黨為公，誠(chéng)于輔佐正職領(lǐng)導(dǎo)。如何當(dāng)好副職是每一個(gè)身為副職的領(lǐng)導(dǎo)必須首先解決的一個(gè)重要課題。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中，副職是不可小看的，其作用發(fā)揮如何，直接關(guān)系到黨委領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制的落實(shí)水平，以及集體領(lǐng)導(dǎo)效率的高低。在此，結(jié)合自己的工作體會(huì)，首先作為一名副職要能守業(yè)應(yīng)該做到以下幾方面：一、有完成本職工作的能力和水平。在一些事關(guān)全局的重大問(wèn)題上，副職要進(jìn)行深入的事前調(diào)研，并從實(shí)際情況出發(fā)為正職的決策提出建議，特別是要對(duì)自己分管的工作提出建議，供正職或領(lǐng)導(dǎo)班子在決策中參考。決策形成以后，副職要堅(jiān)定不移地帶頭執(zhí)行，把正職的意圖落實(shí)到各項(xiàng)工作之中。認(rèn)為不管怎樣有正職在，不積極調(diào)查研究，不出主意、想辦法、拿方案，而是希望正職來(lái)為自己做主，以至增加正職的工作壓力和負(fù)擔(dān)，貽誤工作，作為副職，既要放開(kāi)手腳，行應(yīng)行之權(quán)，盡應(yīng)盡之責(zé)，又不能超越權(quán)限，該有正職做主的事絕不私自當(dāng)家，落實(shí)好“黨的集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制”。在具體工作中要積極主動(dòng)地工作，做到言必行、行必果。讓下級(jí)有一個(gè)良好發(fā)揮才能的舞臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、友愛(ài)、奮進(jìn)互助的關(guān)系。其一，在堅(jiān)持黨性、堅(jiān)持原則的前提下，只要是職權(quán)范圍內(nèi)的工作，不推諉、不扯皮、果斷決策，大膽工作，積極地、創(chuàng)造性地落實(shí)正職和班子的決策；對(duì)決策中考慮不周或沒(méi)有涉及到的地方，副職要在落實(shí)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際，充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做一些拾遺補(bǔ)缺和不斷完善的工作。二、有敢于創(chuàng)新的精神。守業(yè)和創(chuàng)業(yè)是做好副職的兩個(gè)方面，守業(yè)是基礎(chǔ)，是做好副職的基本素質(zhì)；創(chuàng)業(yè)是關(guān)鍵，是在完成本職的基礎(chǔ)上做好工作的突破點(diǎn)。與正職同心同德，與同級(jí)通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進(jìn)。做為部門(mén)的一名副職，怎樣才能處理好與正職的關(guān)系，共同搞好我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)呢？一個(gè)部門(mén)的正職和副職，理論上是同一個(gè)工作目標(biāo)下的不同角色，因此正職與副職之間如何相互配合，是搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂所在。怎樣才能做好助手，做好配角，與正職唱好同一臺(tái)戲呢？我想應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：主動(dòng)而不越位。始終要注意擺正自己的位置。副職就應(yīng)該努力完成自己項(xiàng)目的同時(shí)，也要幫助下屬做好他們的項(xiàng)目。作為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔佐正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見(jiàn)，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，不能事事都要請(qǐng)示正職。要盡可能站在正職的角度和全局利益的角度出主意，提出富有創(chuàng)造性、實(shí)效性的獨(dú)特見(jiàn)解，要經(jīng)常分析思考問(wèn)題，全面了解情況，為正職的決策提供必要的有價(jià)值的參考意見(jiàn)。補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。二是遇到重大問(wèn)題，積極出主意，想辦法找對(duì)策，解決問(wèn)題，而不是袖手旁觀。正職和副職既是同事關(guān)系，又是上下級(jí)關(guān)系，能否正確的處理好這種關(guān)系，是副職工作成敗的一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)?；蛘邔⒆约旱慕ㄗh提供給正職參考。協(xié)調(diào)橫向關(guān)系，有機(jī)配合?？创约簯?yīng)多看不足，則對(duì)待同級(jí)應(yīng)多看長(zhǎng)處。副職對(duì)正職而言，是下屬；對(duì)下級(jí)而言，也是上級(jí)、領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)下屬工作遇到挫折時(shí)，要及時(shí)給予幫助。還要多了解下屬的思想，善于聆聽(tīng)下屬對(duì)部門(mén)和個(gè)人的不同意見(jiàn)。意思是說(shuō)，大家組合在一起，擁有共同的愿望，各司其職，就更具有戰(zhàn)斗力，就會(huì)百戰(zhàn)百勝。本人曾經(jīng)在多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過(guò)，到目前為止仍然還是副職，僅就淺見(jiàn)發(fā)表看法：一是立足全局，當(dāng)好“參謀”。同時(shí)，也要采取變通、疏通和溝通的方式積極表達(dá)或反映自己反復(fù)論證保留的認(rèn)為正確的意見(jiàn)、建議。對(duì)內(nèi)常溝通，交換意見(jiàn)，有容乃大，注重珍惜工作緣分，不斷增進(jìn)友情，相互學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，在班子成員間做到彼此謙讓?zhuān)粻?zhēng)名奪利；勇于面對(duì)事實(shí)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。三是干好本職，當(dāng)好“主將”。要用人不疑，放心、大膽地放權(quán)、放手，使二級(jí)班子成員有職有權(quán)也有責(zé)，充分發(fā)揮下級(jí)的創(chuàng)造性、能動(dòng)性和積極性。大力倡導(dǎo)以有限的生命投入到無(wú)限的工作中去，只爭(zhēng)朝夕，忘我工作，無(wú)私奉獻(xiàn)。要淡泊名利，不計(jì)較個(gè)人得失、爾虞我詐、勾心斗角，善于為“主角”應(yīng)急補(bǔ)臺(tái)、不拆臺(tái)?，F(xiàn)就個(gè)人多年工作中的經(jīng)歷和心得，同大家交換一下意見(jiàn)。知識(shí)素質(zhì)指領(lǐng)導(dǎo)做好本職工作必備的基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的堅(jiān)強(qiáng)依托和后盾。當(dāng)今人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的春風(fēng)已經(jīng)撲面而來(lái)。其三，豐富的知識(shí)有利于個(gè)人發(fā)展。而據(jù)參加過(guò)公選的同志說(shuō)，公選考察的知識(shí)面越來(lái)越廣，涉及政治法律經(jīng)濟(jì)文化歷史科技甚至軍事等方面，不能靠一時(shí)的死記硬背和突擊，必須有長(zhǎng)期的積累才能取得好成績(jī)。培根說(shuō)：“讀史使人明智，讀詩(shī)使人聰慧，演算使人精密，哲理使人深刻，倫理使人有修養(yǎng)，邏輯修辭使人善辯。理查德*尼克松在《領(lǐng)導(dǎo)者》一書(shū)中歸納了政治領(lǐng)袖的兩個(gè)共同點(diǎn)，其中一個(gè)就是博覽群書(shū)。其次，向他人學(xué)。有些領(lǐng)導(dǎo)同志，雖然第一學(xué)歷不高，但利用自學(xué)，利用函授、培訓(xùn)