【正文】 是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標，其表象在于完成任務的及時性和質量。同時，模仿學習別人先進的思想和頭腦；作為服務員、廚師等基層員工就要學會模仿學習優(yōu)秀的員工并以身作則帶動那些稍處劣勢的員工。我們講到溝通力，不是簡簡單單的語言、神態(tài)溝通，而是共識與共知、以身作則與模仿。另一方面，我們的培訓是我們在企業(yè)中最大的財富。在酒店兩大主力中，如何將思考力得以提升的關鍵是要清楚地認識思考力的三要素，作為廚師，我們都要讓自己的思考力不斷提升，使自己變強就要提高自己的悟性，那么我們就要有一個方向性，比如，我們每天研發(fā)一道菜或者每周、每月。物理學講到力，一定會講到三個因素：大小、方向、作用點。最后，我們要講到能力，我們說一個大學畢業(yè)生和一個小學畢業(yè)生相比，可能從知識財富上，小學畢業(yè)生比大學畢業(yè)生少得多，但是從另一方面來講，大學畢業(yè)生并不見得比小學畢業(yè)生能力強?；蛟S我們現在的工作很疲憊、很無聊、很單調、很枯燥，但是在這種種之中又有很多的學問，很多艱難的問題需要我們面對、解決。學習力通常包含3個因素：動力、毅力和能力。（3）怎樣提高我們的學習力？提高我們的學習力就要不斷更新我們的知識，拓寬自己的思維方式，提高我們看問題的高度，提升我們的個人素質，轉換我們看問題的角度。所以我們從前總是企業(yè)的競爭最終歸結到人才的競爭上，但是，最新的學習型組織理論告訴我們，企業(yè)的競爭最終一定是學習力的競爭。因此學無止境，我們必須提高學習力武裝自己。在我們當中有店長、有經理、有服務員、傳菜生、有廚師等等不同崗位的人，人與人之間的學習力是不相同的，但是我們的學習力是可以培養(yǎng)的，我們的學習力的重心不同，是源于我們崗位的不同。實踐證明，企業(yè)凡通過自我超越、心智模式、團體學習等提高學習的修煉，都能在原有基礎上重煥活力，再鑄輝煌。對于學習力，它是本質的競爭力。團隊的力量是我們個體力量的結晶。第一篇：打造企業(yè)品牌打造企業(yè)品牌，加強個人五力現在中國的企業(yè)需要解決三大問題：戰(zhàn)略、企業(yè)文化、現代企業(yè)制度。那么如何提升我們個體的力量？應該從哪些方面加以提高呢？下面，我就此講到五個方面即五力：學習力，思考力，溝通力，執(zhí)行力，恒久力。當今世界是一個充滿競爭的時代，在上世紀60年代，被《財富》雜志列為世界500強的大公司，堪稱全球競爭力最強的企業(yè)。學習力包含三要素：學習動力、學習毅力、學習能力。我們的學習力到底是什么呢？是我們工作的動力，是工作的毅力，是工作的能力。（2）為什么要提高學習力？企業(yè)的進步依賴于團隊的進步，團隊的進步依賴于每一個人的進步。因為人才是有時間性的，我們現在可能是人才，卻無法保證明天我們依然是人才，復旦大學原校長楊福家曾提出：今天的大學生從大學畢業(yè)走出校門的那一天起，他四年來所學的知識已有50%老化掉了，當今世界知識老化的速度和世界變化的速度一樣快。其實學習的機會有很多，企業(yè)為我們提供的培訓、身邊優(yōu)秀的人給我們做的榜樣、與顧客交流過程中自我的不斷改進等等。首先要樹立正確的人生觀、價值觀，與企業(yè)目標相統(tǒng)一，與個人愿景相契合，我們的動力來源于我們的目標，我們的動力來源于我們的行動，提高學習力需要我們積極主動地學習，作為廚師每天多創(chuàng)新口味、創(chuàng)新菜系；作為服務員每天多給顧客一個感動；作為店長、經理每天多一個營銷計劃，多發(fā)現一個問題，解決一個問題，有動力才會有行動，有行動才會有成果。比如，我們服務員每天面對不同的面孔，面對不同的召喚、需求。一個人的能力需要時間的積累，需要自己意愿的渴求。思考力也有三個主要因素：大小、方向、作用點。確立了方向就要找準作用點，我們研發(fā)的作用點是什么呢？可以是菜品的口味、色澤、外形、色彩搭配、營養(yǎng)搭配等等方面。然而如果不能從培訓中獲取有效信息，不能有所感悟，沒有啟發(fā)和發(fā)展目標就不能順利的走向成功。共識與共知就是要有共同的目標、思想、理想、價值觀，目標一致才能很好地形成有效溝通，在一個團隊中有效溝通十分重要，很多人都做過這樣一個游戲：“傳話”，由若干人組成幾個的小組，每個小組從第一個人到最后一個人傳達一句話，而這一句話在傳達過程中，信息是可能被變動的，甚至扭曲化，如果團隊有共同的認知，那么，這句話的意思就不會嚴重扭曲，才會形成有效溝通。只有不斷強化我們的溝通力，才能達成有效溝通，實現團隊目標。但其核心在于企業(yè)戰(zhàn)略的定位與布局，是企業(yè)經營的核心內容。我們要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。服從并不代表貶低自己的執(zhí)行力，并不代表沒有尊嚴，沒有地位。有了強烈的意識之后還要不斷強化我們完成任務的能力，要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。一步步強化我們完成任務的能力。缺乏毅力的表現主要有以下幾種：心不專、不自信、不果斷、不自制、不能忍受挫折。在我們這個團隊中提高自身的恒久力需要從以下方面做起：一是強化正確的動機。有動機就是要有目標，要明確自己的目標方向?？朔щy的過程，也就是培養(yǎng)、增強毅力的過程?？朔栊孕枰懔ΑＨ桥囵B(yǎng)興趣能夠激發(fā)毅力。不同的人有不同的興趣，我們只有對自己的工作有興趣才會認認真真、踏踏實實的做下去。美國廣告研究專家萊利萊特有句名言：“未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭—品牌互爭短長的競爭，商界與投資者將認清品牌才是公司最寶貴的資產，擁有市場比擁有工廠重要得多，唯一擁有市場的途徑就是擁有市場優(yōu)勢的品牌”。奧盟的產品采用鋁鎂合金為基材，不含毒物質，表面的處理工藝及色彩均在出廠前就已 完成，現場施工無需任何輔助加工，完全達到環(huán)保健康的標準。創(chuàng)新：為了打造全新三維吊頂空間，奧盟首創(chuàng)了黃金比例的480 規(guī)格系列，大視界的規(guī) 格更好的滿足了家居空間的審美需求，根據國家住宅產業(yè)化的新標準480 規(guī)格真正實現 了材料的節(jié)約，奧盟的創(chuàng)新不僅是在風格美學方面，更科學，更具實用性。3 個工作日發(fā)貨、8 小時處理應急事務、一般事務24 小時反饋等為經銷商提供堅強后盾，ERP 微機管理用戶檔案、全國售后呼叫中心等為各區(qū)域建立品牌美譽度添磚加瓦。近年來，李樹生在領導風輪公司生產經營過程中，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，把“以人為本”的理念貫穿于企業(yè)生產經營的全過程，以企業(yè)文化建設、品牌文化建設為載體和途徑，增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，提升企業(yè)的核心競爭力，推動了企業(yè)和諧均衡發(fā)展。他認為，作為現代企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)文化重點是對企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和行為方式的塑造，它的作用點主要在于企業(yè)內部職工，主要目的是確立企業(yè)生產與發(fā)展的指導思想，凝聚、激發(fā)、調動企業(yè)內部的力量。優(yōu)秀的品牌文化必然產生于優(yōu)秀的企業(yè)文化，知名的品牌是要靠優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐的，同時強勢的品牌又對企業(yè)文化有著不可低估的傳播效應。二、堅持傳承與創(chuàng)新并舉，精心打造風輪企業(yè)文化李樹生同志始終把企業(yè)文化擺在首要的、主導的地位。李樹生還提醒在進行企業(yè)文化建設時一定要把握風輪公司的實際與特點，在創(chuàng)新中求發(fā)展，并要動員廣大員工積極參與。為什么這些同志產生這樣的想法，主要是對現代企業(yè)制度采取了一種形而上學的看法，孰不知越是先進的東西越是要汲取前人優(yōu)秀的文化。風輪公司在企業(yè)文化建設中針對現代企業(yè)管理的趨勢，根據棉紡織業(yè)入世后市場競爭的新格局，堅持企業(yè)文化建設做到“四個創(chuàng)新”，即企業(yè)文化建設緊扣時代節(jié)拍，引導員工觀念意識的創(chuàng)新；緊密聯(lián)系生產經營實際，做到管理文化的創(chuàng)新；緊貼員工的思想狀況，促進員工整體素質的創(chuàng)新；下氣力整治企業(yè)生產生活環(huán)境，加快企業(yè)形象的創(chuàng)新。基于這樣的認識，他強調，風輪公司的品牌文化建設，必須在打造員工品牌、管理品牌、產品品牌、誠信