【正文】 際但俗話說(shuō)“隔行如隔山”如何做好鞋部的主管對(duì)我來(lái)說(shuō)依然是一個(gè)全新的課題。我的主要職責(zé)是維護(hù)整個(gè)鞋部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序的有序運(yùn)行。產(chǎn)品品質(zhì)因?yàn)樨?zé)任擔(dān)當(dāng)而得到改善。品質(zhì)部會(huì)在2010年的數(shù)據(jù)顯示基礎(chǔ)上制定2011年的預(yù)防措施計(jì)劃，努力降低市場(chǎng)投訴率，提高客戶滿意率。讓客戶感受到質(zhì)量服務(wù)的不斷提升。解決問(wèn)題，找出問(wèn)題的根源的才是一個(gè)健康的、一個(gè)充滿活力與朝氣的企業(yè)團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該去做的事情。感覺(jué)不足的是，與各部門溝通還不夠到位；對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感受到物業(yè)服務(wù)的不斷提升。四、下一步工作計(jì)劃細(xì)化品質(zhì)管理部各檢查考核制度，貫徹落實(shí)考核制度到各部門。三、開(kāi)展的主要工作及其效果在部門采用“跟進(jìn)檢查工作計(jì)劃、落實(shí)責(zé)任人員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作開(kāi)展方式，一定程度地提升了部門的執(zhí)行力。按“計(jì)劃、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程開(kāi)展工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱情和積極性投入工作。多宣傳品質(zhì)管理帶來(lái)的好處及效果，讓員工主動(dòng)提升品質(zhì)服務(wù)。按時(shí)完成管理處每月考核匯報(bào)材料及管理處月度運(yùn)行報(bào)告的編寫工作。按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績(jī)考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管理，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核制度、考核辦法等。二、我開(kāi)展工作的方式和方法遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。第一篇：品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)品質(zhì)主管個(gè)人述職報(bào)告一、自我評(píng)價(jià)進(jìn)入公司以來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)，真誠(chéng)與同事進(jìn)行交流溝通。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)督，工作中及時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請(qǐng)示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作任務(wù)。按“與相關(guān)部門進(jìn)行制度性溝通、密切開(kāi)展協(xié)作和配合”的方式開(kāi)展部門間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能減少工作中的脫節(jié)和疏漏。四、下一步工作計(jì)劃細(xì)化品質(zhì)管理部各檢查考核制度，貫徹落實(shí)考核制度到各部門。將每月的品質(zhì)檢查工作及報(bào)告整理成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行分享，讓客戶感受到物業(yè)服務(wù)的不斷提升。感覺(jué)不足的是，與各部門主管溝通還不夠到位；對(duì)部門管理的精細(xì)度還需要加強(qiáng)；專業(yè)和業(yè)務(wù)知識(shí)的系統(tǒng)性欠佳。按管理處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部門的工作計(jì)劃進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。開(kāi)展按工作計(jì)劃完成情況、按日常工作完成情況、按工作業(yè)績(jī)考核部門的考核激勵(lì)制度，一定程度地提高了部門成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念。將各部門品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、標(biāo)準(zhǔn)化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)督。二、本人準(zhǔn)備2011年開(kāi)展工作的方式和方法遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行開(kāi)展工作。提升自我工作能力，努力學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的品質(zhì)管理理念,努力和品質(zhì)部人員一起提高我們的工作素養(yǎng)和個(gè)人工作能力。根據(jù)市場(chǎng)部制定的月銷售情況，品質(zhì)部制定相應(yīng)的預(yù)防措施，努力降低市場(chǎng)投訴次數(shù)。我時(shí)刻要求自己每天都需要?dú)w零，歸零后繼續(xù)開(kāi)始新的改善，改善我們的流程、改善我們的現(xiàn)狀。我希望和各位在座的同事一起在解決問(wèn)題中成長(zhǎng)，在交流中學(xué)習(xí)！謝謝大家！第四篇：商場(chǎng)主管個(gè)人述職報(bào)1商場(chǎng)主管個(gè)人述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)將本人2006年的工作情況作一簡(jiǎn)單匯報(bào)請(qǐng)大家批評(píng)指正。具體到日常工作內(nèi)容主要有員工規(guī)范化治理商品的售后服務(wù)等。為此我不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我以盡力適應(yīng)崗位需要。與此同時(shí)在日常生活中堅(jiān)持“多看、多聽(tīng)、多想、多做”通過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合自身素質(zhì)逐步得到提高基本適應(yīng)了本崗位的需要。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視保證經(jīng)營(yíng)秩序良好。配合柜組和商場(chǎng)辦公室做好商品退換治理工作是本人的一項(xiàng)重要職責(zé)一年來(lái)我認(rèn)真學(xué)習(xí)并靈活運(yùn)用商場(chǎng)在商品退還方面的相關(guān)辦法對(duì)每一起退換貨的處理都努力做到有章可依非凡是依據(jù)公平、公正、合情合理的原則保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益維護(hù)公司在消費(fèi)者中良好的口碑同時(shí)盡可能做到廠家的理解與支持以保護(hù)現(xiàn)有珍貴的品牌資源。同時(shí)善于通過(guò)日?？陬^表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)來(lái)保持員工較高的積極性、穩(wěn)定性盡自己最大的努力帶動(dòng)更多員工形成一個(gè)和諧的工作團(tuán)隊(duì)。四、2007年工作打算加強(qiáng)對(duì)鞋部現(xiàn)有品牌銷售結(jié)構(gòu)的分析進(jìn)一步從數(shù)據(jù)上加強(qiáng)對(duì)各品牌的理性熟悉配合各柜組和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將合理化信息和建議傳達(dá)廠家。所以我熱愛(ài)這份工作希望自己今后能快樂(lè)著工作同時(shí)也能在工作中找到更多的快主管述職報(bào)告第五篇：品質(zhì)主管個(gè)人升職述職報(bào)告例文品質(zhì)主管個(gè)人升職述職報(bào)告范文導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《品質(zhì)主管個(gè)人升職述職報(bào)告范文》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：個(gè)人升職述職報(bào)告是否對(duì)路決定著品質(zhì)主管個(gè)人能不能得到升職的機(jī)會(huì)。下面我將工作總結(jié)報(bào)告如下：一、工作收獲，作為質(zhì)量主管，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司質(zhì)量管理控制流程，根