【正文】 作的同時，積極參加酒店組織的各項活動 在今年全運會志愿者服務中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運村進行為期兩個多月的開荒和服務工作。而在今年，我們積極響應酒店倡導的 “ 建設環(huán)保型綠色酒店的方針政策 ” ，在原有的培訓計劃上制定出 一個循環(huán)，三個節(jié)約 ” 的綠色環(huán)保實施辦法，并在新 員工的培訓課程上進行強化。對此，我和其他三位領班在加強對新員工崗位職責，崗位要求，崗位服務流程培訓的同時，加強對他們的監(jiān)督和引導，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學習的方式，讓新員工盡快適應環(huán)境，獨立處理工作 中的問題。 以上是本人在 20__年度任職公司行政部經理的述職報告，敬請各位領導批評指正。 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。深入調研，掌握實情。三是抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實不力現(xiàn)象。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。兩個月來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項工作的開展創(chuàng)造 了良好條件。目前，銷售部所有人員的報告時間和營銷經驗不同。工作中有不足之處，所以我們每天都在給自己創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題。對于房地產來說，如何激勵團隊，如何管理網站，如何使銷售更好，讓我感到不知所措。請對我的工作提出寶貴的意見和建議。他是上層和底層之間的橋梁。你還在為述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的關于主管崗位年度述職報告，歡迎大家來閱讀。 說實話，當我剛上任時，我感到肩上有一個沉重的負擔，心里有著前所未有的壓力。 有一句諺語說，一個好辦法是讓人們站出來。目前，差不多一天后，我們將進行一次房地產專業(yè)知識培訓。經過本部門的反復系統(tǒng)培訓和實際工作經驗，所有人員都已完全熟悉本崗位乃至相關崗位業(yè)務運作的相關流程。 如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范。 二、加強服務，樹立良好風氣 行政部工作在服務工作方面做到了以下兩點： 變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。 三、加強學習，提高理論水平 “ 充電 ” ，做到不 斷補充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務知識。 培訓工作：為了能切實提高員工素質 ,以更好地適應市場競爭 ,我極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。加強管理，改進服務。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。 主管崗位年度述職報告【篇 3】 經理，主管，以及各位同事 : 我于 20__年擔任 pa 區(qū)領班，在房屋部總監(jiān)，經理，以及 pa 區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與 pa 區(qū)同事一道，認真履行崗位職責，完成了 pa 區(qū)各項工作任務。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當?shù)那闆r下，和其他部門的領導溝通協(xié)調，爭取從其他部門調同事過來以補 pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成 “ 我為綠色酒店盡一份力 ” 的意識。雖然開荒的工作很累，但是因為之前參加了佳悅酒店的開荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。 述職人 : 20__年 __月 __日 主管崗位年度述職報告【篇 4】 各位領導： 忙碌而充實的 20__年已經過去，我來公司已經一年了。 辦理公司各類許可證 .年檢，與外部機構聯(lián)系溝通。我建立了公司辦公場所租賃費、水電費、辦公及勞動保險用品、固定資產購買、員工及公司通訊費等項目臺賬，逐月登記，年底匯總分析數(shù)據(jù)，以便來年更準確、更細致地預算和控制費用。進入公司后，我首先對公司現(xiàn)有的固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后根據(jù)公司的實 際情況修訂制定了固定資產和辦公用品的管理制度，建立了先申請相關部門和總經理批示再購買的固定資產。 理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 二、本年度取得的進步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的 __的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協(xié) 作精神 。 個人對醫(yī)藥相關知識了解得還不夠，需要加強對藥品基礎知識、 GSP 知識、藥品法律法規(guī)、特別 是本公司質量管理體系文件的學習和理解 。 五、 20__年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通 。 按計劃執(zhí)行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度 KPI 指標 。 主管崗位年度述職報告【篇 5】 省公司各位領導，分公司及支公司的各位同仁： 大家好！ 今天，是省公司對我們市分公司領導班子成員工作考核述職會，有幸在此將我近 11 個月工作向大家作個匯報，不妥之處，敬請批評指正。會上，為貫徹省公司提出的 “ 非車險業(yè)務發(fā)展年 ” 確定的目標任務，下達了全市非車險業(yè)務收入增長 14%以上，實現(xiàn)保費 3313 萬元的任務目標；確定了對各支公司（營銷部）領導班子成員實施 “ 按季考核，與業(yè)績工資掛鉤，年終調整兌現(xiàn) ” 的考核辦法；提出了非車險業(yè)務發(fā)展的工作重點和關鍵舉措。應該說非車險業(yè)務經營取得了可喜的成績，在此，將自己做的幾項主要工作匯報如下： 抓責任險續(xù)保和新增工作。 為了適應市場的需求，迎接雇責險的發(fā)展機遇，在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實施的幾項措施： 第一，做好滿員承保提高保費充足率工作。保額可按照當?shù)匕矙z部門的要求設定（醫(yī)療費保額不突破 2 萬元）；費率應執(zhí)行總頒標準不得下??；我司份額應力爭達到 50%，確保市場份額的提升。 第四，做好共保各方現(xiàn)場查勘出勤協(xié)調工作，確保為被保險人提供查勘理賠服務承諾事項的落實，引導客戶選擇在我司投保。其中雇主責任險保費收入 1114 萬元，同比增長 117。 抓意外險的續(xù)保和新增工作。 三是鼓勵在（民宅）建意險、團意險業(yè)務領域競爭。抓住摩托車兩年一審的時機，充分利用摩托車交強險承保能力優(yōu)勢銷售駕意險；借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響，努力將 edd、 eda 擴展到汽車駕駛人群。 12%，凈增保費 538 萬元。 面對財產險業(yè)務的發(fā)展壓力，推動和鼓勵各支公司從競爭對手 44%（ 612 萬元）份額中競回市場份額。 二是嚴格控制財產險類業(yè)務的承保風險，做好分保增強公司抗風險和承保能力。今年石棉、漢源支公司承保的小水電三個電站出險，初估賠償 450 萬元，但有了大 小合約分保，加之分保手續(xù)費攤回，自負賠償成本也就 200 萬元左右，有力地保障財產險的穩(wěn)定經營。 26%，承保利潤 36 萬元。到本月已向支公司領導班子成員發(fā)放非車險 3 季度產品線獎金近 4 萬元，發(fā)放責任、財產、意外險業(yè)務發(fā)展特別獎近 21萬元。手續(xù)費率的增加嚴 格實行報批制，只要是優(yōu)質業(yè)務、競回業(yè)務、搶占市場的業(yè)務，都可實行（ +y）的費用政策。 75%，家財險 24。 95%。 年初，制定印發(fā)了《政策性農險考核辦法》，下達了農業(yè)保險 1035 萬元的保費任務（其 中政策性農險935 萬元）。農業(yè)險實現(xiàn)承保利潤 125 萬元。春節(jié)收 假后，邀請了市農工辦、市財政、市農業(yè)局的相關人員到分別到了遂寧、南充學習，讓外地市的政府部門親歷的工作經驗幫我們說話，有力地推動了政策性農險發(fā)展。 “ 寧傷規(guī)模，不傷合規(guī) ” ， “ 合規(guī) ” 當頭，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農險業(yè)務經營權。要按 “ 常德 ” 模式增加人、財、物的投入，加快建設農村服務網點，破解我們服務能力不足的問題。 深入基層，指導農險承保、理賠工作。 （三）財務管理工作。認真實施費用預算管理，每月與財務中心做好全市各單位的費用支出預算安排，嚴格執(zhí)行先報后用的費用審核制度，確保了各項費用合規(guī)。 五是在省公司要求的時間內完成了財務收支省集中和費用、實物支付系統(tǒng)上線支付工作，并積極支持和配合 20__年固定費用預算上線工作。 二是積極配合省公司及產品線完成了車險和非車險第三代核心業(yè)務系統(tǒng)的上線工作。圍繞這個總體要求，主要做了以下幾項工作： 加強工會組織建設。 完善建言獻策平臺，健全完建言 獻策機制。 一是，在全市開展 “ 家財險業(yè)