【正文】 作的同時，積極參加酒店組織的各項(xiàng)活動 在今年全運(yùn)會志愿者服務(wù)中，我作為酒店志愿者中的一員，和其他同事一起奔赴全運(yùn)村進(jìn)行為期兩個多月的開荒和服務(wù)工作。而在今年，我們積極響應(yīng)酒店倡導(dǎo)的 “ 建設(shè)環(huán)保型綠色酒店的方針政策 ” ，在原有的培訓(xùn)計劃上制定出 一個循環(huán)，三個節(jié)約 ” 的綠色環(huán)保實(shí)施辦法，并在新 員工的培訓(xùn)課程上進(jìn)行強(qiáng)化。對此，我和其他三位領(lǐng)班在加強(qiáng)對新員工崗位職責(zé)，崗位要求，崗位服務(wù)流程培訓(xùn)的同時，加強(qiáng)對他們的監(jiān)督和引導(dǎo)，以老員工帶新員工，表現(xiàn)突出的新員工和新員工之間互相交流學(xué)習(xí)的方式，讓新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，獨(dú)立處理工作 中的問題。 以上是本人在 20__年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報告，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。深入調(diào)研，掌握實(shí)情。三是抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的制度落實(shí)不力現(xiàn)象。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹立了良好形象，起到了帶頭作用。兩個月來，行政部結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化，為公司各項(xiàng)工作的開展創(chuàng)造 了良好條件。目前，銷售部所有人員的報告時間和營銷經(jīng)驗(yàn)不同。工作中有不足之處，所以我們每天都在給自己創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)問題，解決問 題。對于房地產(chǎn)來說，如何激勵團(tuán)隊，如何管理網(wǎng)站，如何使銷售更好，讓我感到不知所措。請對我的工作提出寶貴的意見和建議。他是上層和底層之間的橋梁。你還在為述職報告而苦惱嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于主管崗位年度述職報告，歡迎大家來閱讀。 說實(shí)話，當(dāng)我剛上任時，我感到肩上有一個沉重的負(fù)擔(dān)，心里有著前所未有的壓力。 有一句諺語說，一個好辦法是讓人們站出來。目前，差不多一天后，我們將進(jìn)行一次房地產(chǎn)專業(yè)知識培訓(xùn)。經(jīng)過本部門的反復(fù)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所有人員都已完全熟悉本崗位乃至相關(guān)崗位業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范。 二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣 行政部工作在服務(wù)工作方面做到了以下兩點(diǎn)： 變被動為主動。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情。 三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平 “ 充電 ” ，做到不 斷補(bǔ)充各方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。 培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì) ,以更好地適應(yīng)市場競爭 ,我極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合。并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的造表及上報工作。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 主管崗位年度述職報告【篇 3】 經(jīng)理，主管，以及各位同事 : 我于 20__年擔(dān)任 pa 區(qū)領(lǐng)班，在房屋部總監(jiān)，經(jīng)理，以及 pa 區(qū)主管的監(jiān)督和支持下，我與 pa 區(qū)同事一道，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，完成了 pa 區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)。而另一方面，對于老員工因上班時間長，休班時間少而鬧情緒的現(xiàn)狀，我們盡量在適當(dāng)?shù)那闆r下，和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)調(diào)，爭取從其他部門調(diào)同事過來以補(bǔ) pa區(qū)的人員空缺，讓本部門的員工休班難的問題得以緩解。號召員工努力做到將客用消耗品的成本降到最低，并在節(jié)約用水，用電等方面要求員工形成 “ 我為綠色酒店盡一份力 ” 的意識。雖然開荒的工作很累，但是因?yàn)橹皡⒓恿思褠偩频甑拈_荒工作，所以二次開荒對我來講可以說是輕車熟路。 述職人 : 20__年 __月 __日 主管崗位年度述職報告【篇 4】 各位領(lǐng)導(dǎo)： 忙碌而充實(shí)的 20__年已經(jīng)過去，我來公司已經(jīng)一年了。 辦理公司各類許可證 .年檢，與外部機(jī)構(gòu)聯(lián)系溝通。我建立了公司辦公場所租賃費(fèi)、水電費(fèi)、辦公及勞動保險用品、固定資產(chǎn)購買、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目臺賬，逐月登記，年底匯總分析數(shù)據(jù)，以便來年更準(zhǔn)確、更細(xì)致地預(yù)算和控制費(fèi)用。進(jìn)入公司后，我首先對公司現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和貼標(biāo)，然后根據(jù)公司的實(shí) 際情況修訂制定了固定資產(chǎn)和辦公用品的管理制度，建立了先申請相關(guān)部門和總經(jīng)理批示再購買的固定資產(chǎn)。 理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風(fēng)險。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運(yùn)動會、集體旅游等活動，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。 二、本年度取得的進(jìn)步 通過日常工作和與部門間的合作，了解的 __的整體運(yùn)作流程，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊協(xié) 作精神 。 個人對醫(yī)藥相關(guān)知識了解得還不夠，需要加強(qiáng)對藥品基礎(chǔ)知識、 GSP 知識、藥品法律法規(guī)、特別 是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解 。 五、 20__年本崗位工作的思路及具體措施 繼續(xù)做好公司證照及公章的管理，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通 。 按計劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度 KPI 指標(biāo) 。 主管崗位年度述職報告【篇 5】 省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁： 大家好！ 今天，是省公司對我們市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核述職會，有幸在此將我近 11 個月工作向大家作個匯報，不妥之處，敬請批評指正。會上，為貫徹省公司提出的 “ 非車險業(yè)務(wù)發(fā)展年 ” 確定的目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)了全市非車險業(yè)務(wù)收入增長 14%以上，實(shí)現(xiàn)保費(fèi) 3313 萬元的任務(wù)目標(biāo)；確定了對各支公司（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)施 “ 按季考核，與業(yè)績工資掛鉤，年終調(diào)整兌現(xiàn) ” 的考核辦法；提出了非車險業(yè)務(wù)發(fā)展的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措。應(yīng)該說非車險業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了可喜的成績，在此，將自己做的幾項(xiàng)主要工作匯報如下： 抓責(zé)任險續(xù)保和新增工作。 為了適應(yīng)市場的需求，迎接雇責(zé)險的發(fā)展機(jī)遇，在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實(shí)施的幾項(xiàng)措施： 第一，做好滿員承保提高保費(fèi)充足率工作。保額可按照當(dāng)?shù)匕矙z部門的要求設(shè)定（醫(yī)療費(fèi)保額不突破 2 萬元）；費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行總頒標(biāo)準(zhǔn)不得下浮；我司份額應(yīng)力爭達(dá)到 50%，確保市場份額的提升。 第四，做好共保各方現(xiàn)場查勘出勤協(xié)調(diào)工作，確保為被保險人提供查勘理賠服務(wù)承諾事項(xiàng)的落實(shí)，引導(dǎo)客戶選擇在我司投保。其中雇主責(zé)任險保費(fèi)收入 1114 萬元，同比增長 117。 抓意外險的續(xù)保和新增工作。 三是鼓勵在（民宅）建意險、團(tuán)意險業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭。抓住摩托車兩年一審的時機(jī)，充分利用摩托車交強(qiáng)險承保能力優(yōu)勢銷售駕意險；借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響，努力將 edd、 eda 擴(kuò)展到汽車駕駛?cè)巳骸?12%，凈增保費(fèi) 538 萬元。 面對財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的發(fā)展壓力，推動和鼓勵各支公司從競爭對手 44%（ 612 萬元）份額中競回市場份額。 二是嚴(yán)格控制財產(chǎn)險類業(yè)務(wù)的承保風(fēng)險，做好分保增強(qiáng)公司抗風(fēng)險和承保能力。今年石棉、漢源支公司承保的小水電三個電站出險，初估賠償 450 萬元，但有了大 小合約分保，加之分保手續(xù)費(fèi)攤回，自負(fù)賠償成本也就 200 萬元左右，有力地保障財產(chǎn)險的穩(wěn)定經(jīng)營。 26%，承保利潤 36 萬元。到本月已向支公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放非車險 3 季度產(chǎn)品線獎金近 4 萬元，發(fā)放責(zé)任、財產(chǎn)、意外險業(yè)務(wù)發(fā)展特別獎近 21萬元。手續(xù)費(fèi)率的增加嚴(yán) 格實(shí)行報批制，只要是優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、競回業(yè)務(wù)、搶占市場的業(yè)務(wù)，都可實(shí)行（ +y）的費(fèi)用政策。 75%，家財險 24。 95%。 年初，制定印發(fā)了《政策性農(nóng)險考核辦法》，下達(dá)了農(nóng)業(yè)保險 1035 萬元的保費(fèi)任務(wù)（其 中政策性農(nóng)險935 萬元）。農(nóng)業(yè)險實(shí)現(xiàn)承保利潤 125 萬元。春節(jié)收 假后，邀請了市農(nóng)工辦、市財政、市農(nóng)業(yè)局的相關(guān)人員到分別到了遂寧、南充學(xué)習(xí)，讓外地市的政府部門親歷的工作經(jīng)驗(yàn)幫我們說話，有力地推動了政策性農(nóng)險發(fā)展。 “ 寧傷規(guī)模，不傷合規(guī) ” ， “ 合規(guī) ” 當(dāng)頭，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農(nóng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。要按 “ 常德 ” 模式增加人、財、物的投入，加快建設(shè)農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，破解我們服務(wù)能力不足的問題。 深入基層，指導(dǎo)農(nóng)險承保、理賠工作。 （三）財務(wù)管理工作。認(rèn)真實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理，每月與財務(wù)中心做好全市各單位的費(fèi)用支出預(yù)算安排，嚴(yán)格執(zhí)行先報后用的費(fèi)用審核制度，確保了各項(xiàng)費(fèi)用合規(guī)。 五是在省公司要求的時間內(nèi)完成了財務(wù)收支省集中和費(fèi)用、實(shí)物支付系統(tǒng)上線支付工作，并積極支持和配合 20__年固定費(fèi)用預(yù)算上線工作。 二是積極配合省公司及產(chǎn)品線完成了車險和非車險第三代核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的上線工作。圍繞這個總體要求，主要做了以下幾項(xiàng)工作： 加強(qiáng)工會組織建設(shè)。 完善建言獻(xiàn)策平臺，健全完建言 獻(xiàn)策機(jī)制。 一是，在全市開展 “ 家財險業(yè)