培訓(xùn)班組長(zhǎng)-wenkub
2024-11-16 05 本頁(yè)面
【正文】 工作任務(wù)及所做的安全措施，講解安全風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析；對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行分配并將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人員身上。班組長(zhǎng)經(jīng)培訓(xùn)、考核合格上崗后，安全部組織班組長(zhǎng)與項(xiàng)目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任書，明確責(zé)任。）6）應(yīng)急——萬(wàn)一出了狀況，怎么辦？如何應(yīng)對(duì)？工具在哪？誰(shuí)在指揮？如何相互求助？員工如何疏散等。2）處于最熟知現(xiàn)場(chǎng)的立場(chǎng)，應(yīng)推進(jìn)預(yù)見性的安全管理。3）班長(zhǎng)所處的立場(chǎng)，是將管理人員的信息傳達(dá)給作業(yè)人員，并將第一線作業(yè)人員的想法傳達(dá)給管理人員。根據(jù)上述要求選擇合適的班組長(zhǎng)，項(xiàng)目部對(duì)班組長(zhǎng)定期進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考核。三、教育要求 班前教育形式講評(píng)人由班組（工班）長(zhǎng)、領(lǐng)工員、安全員為主，班組成員必須全部參加，鼓勵(lì)員工進(jìn)行“輪流主講”，說出一線員工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)、在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題。對(duì)不同工種分別進(jìn)行技術(shù)交底，并確保每一個(gè)工作班組成員都已知曉。班組長(zhǎng)應(yīng)有強(qiáng)烈的安全責(zé)任心和對(duì)班組的安全現(xiàn)狀有較深入的了解，并精心組織選定學(xué)習(xí)資料。日常工作中班組長(zhǎng)帶頭，全員參與，把安全施工融入在每個(gè)職工的心里，而上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在切實(shí)抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)措施和安全管理的基礎(chǔ)上積極倡導(dǎo)努力建設(shè)企業(yè)安全文化，帶頭在安全文化的約束下規(guī)范自己的行為，形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍。此外，還要解答工作班成員對(duì)工作的所有疑問。也就是這些少數(shù)人，他們對(duì)安全教育表現(xiàn)為冷漠、反感，學(xué)習(xí)時(shí)抱著無(wú)所謂的態(tài)度，這些人更需要接受安全教育。其實(shí)不然，班前會(huì)作為保證施工安全的第一環(huán)節(jié)，必須要講求實(shí)效。班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)還要重點(diǎn)講解消防防火的有關(guān)事宜，講解滅火器的使用方法，以及火災(zāi)的預(yù)防措施，火災(zāi)發(fā)生時(shí)的報(bào)火警、逃生方法。班前教育的一個(gè)重要內(nèi)容就是安排布臵工作，只有安排合理，人員才能各司其職，協(xié)調(diào)得當(dāng)，高效高質(zhì)地完成當(dāng)班的任務(wù)。七是注意事項(xiàng)不可忽視。開展安全教育培訓(xùn)要與時(shí)俱進(jìn)，通過推廣安全基礎(chǔ)知識(shí)靈活掌握運(yùn)用，來(lái)提高安全培訓(xùn)效果。班前教育講評(píng)內(nèi)容主要包括： 1）安全操作規(guī)程2）當(dāng)前作業(yè)環(huán)境應(yīng)掌握的安全技術(shù)操作規(guī)程 3）落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制4）設(shè)立、明確安全監(jiān)督崗位，并強(qiáng)調(diào)其重要作用 5）季節(jié)性施工作業(yè)環(huán)境、作業(yè)位臵安全 6）檢查設(shè)備安全裝臵和工機(jī)具狀況 7）個(gè)人防護(hù)用品的穿戴8）危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)的檢查與落實(shí) 9）禁止亂動(dòng)、損壞安全標(biāo)志，亂拆安全設(shè)施 10）不違章作業(yè)，拒絕違章指揮 11）作業(yè)個(gè)人身體狀況、情緒的檢查 12）材料、物資和工具、設(shè)備整頓 13）工完場(chǎng)清工作的落實(shí) 14）施工工序控制要點(diǎn)四、班前教育檔案管理項(xiàng)目部將為每個(gè)班組配備一個(gè)小型攝影機(jī)，用于拍攝班前教育視頻，每班組每周一將培訓(xùn)內(nèi)容整理發(fā)送至安全部，安全部負(fù)責(zé)整理，安全部將已召開的班前教育紙質(zhì)檔案（包括班前教育參加人員、主講人、時(shí)間、教育內(nèi)容等）及視頻圖片（文件采用專門的儲(chǔ)存工具單獨(dú)存放并做好備份文件）電子檔案，視頻圖片文件應(yīng)以工程名稱、部位及拍攝日期等命名，做到管理有序，方便查閱。3）對(duì)未能履行班前教育的班組，處以2000元以上的罰款，對(duì)于屢教不改，不能貫徹班前教育的，處以10000元以上的罰款。在5S、班組管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、現(xiàn)場(chǎng)管理、改善及成本控制方面擁有豐富的培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾赴歐洲多國(guó)深造工業(yè)工程及生產(chǎn)管理，深諳臺(tái)資、美資、歐資企業(yè)的管理特點(diǎn)。推崇實(shí)務(wù)操作、親歷案例分享、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)傳導(dǎo)。課程收益 Curriculum earnings轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對(duì)”和持續(xù)改善的理念。掌握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系學(xué)會(huì)溝通、批評(píng)、表?yè)P(yáng)下屬的技巧，掌握正確的處理人際問題的方法了解基本的損失成本概念，工作中同時(shí)具有質(zhì)量、效率和成本意識(shí)。3經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、如何做好班組長(zhǎng)答：(1)抓好班組成員的安全教育，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí)。(5)班組長(zhǎng)既要充分調(diào)動(dòng)班組成員的積極性，更要發(fā)揮員工的工作積極性，增進(jìn)班組成員的集體觀念，從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。班組長(zhǎng)既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。加強(qiáng)班組教育培訓(xùn)，提高人員安全技能水平。五、如何搞好班組建設(shè)？ 答：主要應(yīng)抓好以下幾點(diǎn)。推行目標(biāo)管理，在班組推行目標(biāo)管理將的工作方針、目標(biāo)、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等用表格形式層層分開，直至人頭。2負(fù)責(zé)組織班組安全活動(dòng)，每周進(jìn)行一次安全活動(dòng)，并總結(jié)本班組的安全工作，
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