失敗的十大原因-wenkub
2024-11-16 05 本頁面
【正文】 ？要就立刻當(dāng)下！十大罪魁禍?zhǔn)自蛑澹耗阕鍪氯狈?qiáng)大的行動(dòng)力和執(zhí)行力！毛主席曾經(jīng)說過，今天叫你做一件好事很容易，但天天叫你做就很難了！覺得大多數(shù)人做事的方式都是虎頭蛇尾，說做什么事情，都是雷聲大，雨點(diǎn)?。∩踔潦枪獯蚶撞幌掠?！如果是這樣，就是你本人再有明確具體的目標(biāo)，制定再好的計(jì)劃，再好的方法，再好的平臺(tái)，看過再多的書，知道的再多知識(shí)都沒有用呀！行動(dòng)力和執(zhí)行力弱表現(xiàn)在三方面，一個(gè)是拖延成性，第二個(gè)速度慢，第三個(gè)沒有持續(xù)性！拖延成性就會(huì)導(dǎo)致一種情況發(fā)生，那就是做事之前產(chǎn)生猶豫，猶豫又會(huì)催生另外一樣更嚴(yán)重的東西產(chǎn)生，那就是恐懼！一恐懼，不用說了，連做都不用做了！速度慢，光有目標(biāo)沒有用，做事有方向也沒有用，因?yàn)槟阕鍪碌乃俣?，或者是前進(jìn)的速度很慢，更新得很慢，做出來的產(chǎn)品根本就沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力！統(tǒng)一和康師傅都是臺(tái)灣企業(yè)，都是同一年過來大陸發(fā)展。10沒有針對(duì)不同的客戶給予不同的服務(wù)，包括售前，售中和售后服務(wù)。對(duì)客戶的反對(duì)意見處理不當(dāng)，引發(fā)爭(zhēng)論，甚至吵架。沒有做好事前準(zhǔn)備，在對(duì)準(zhǔn)客戶尚不了解的情況下，便馬上推薦險(xiǎn)種。第一篇：失敗的十大原因失敗的十大原因不具備掌控全區(qū)的能力不做低級(jí)的事光說不練怕部下比自己優(yōu)秀缺乏想象力自私自利過度放縱過分強(qiáng)調(diào)權(quán)利不忠強(qiáng)調(diào)職務(wù)等級(jí)第二篇：十大推銷失敗原因（范文模版）十大推銷失敗的原因十個(gè)你不可再犯的錯(cuò)誤如果找不到好的準(zhǔn)客戶（沒錢，沒權(quán)，沒需求，不健康，難接近），接下來你所能做的就是一場(chǎng)沒結(jié)果的角色演練。最后因找不到購買點(diǎn)而遭失敗。而沒有去探究拒絕的真正原因。第三篇：關(guān)于失敗的十大罪魁禍?zhǔn)自蜿P(guān)于你失敗的幾大罪魁禍?zhǔn)祝菏笫≡蛑祝簯卸瑁?！并非是你不夠聰明，并非是你沒有學(xué)歷，并非是沒有背景、沒有根基。但康師傅只是比統(tǒng)一早過來15天，不好意思，統(tǒng)一追了20幾年，結(jié)果還是沒有追上！你速度慢意味你會(huì)錯(cuò)失掉很多很多的機(jī)會(huì)！不信，你就想一下，你去火車站搭車，一旦過了那個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你鐵定就錯(cuò)過了那班車！速度慢的火車永遠(yuǎn)都沒有機(jī)會(huì)跟高鐵比！當(dāng)你還在慶幸自己已經(jīng)搭上速度不錯(cuò)的火車的時(shí)候，不好意思，人家已經(jīng)有人搭上高鐵！你還在去省那點(diǎn)差旅費(fèi)的時(shí)候，人家早已搭上了飛機(jī)！在現(xiàn)實(shí)生活中，要速度快，只有一種方法，那就是借助最快的快的工具！你在前進(jìn)的同時(shí)也要留心一下更快的方法是什么，更快的工具是什么？行動(dòng)的持續(xù)性也非常關(guān)鍵，如果你做一件事情，只是偶爾火熱一下，相對(duì)來說，得到的結(jié)果肯定也是階段性的！但如果你能堅(jiān)持每天做，就等于是鎖定了目標(biāo)，鎖定了聚焦，只往一個(gè)方向走！所有的資源，所有的時(shí)間精力都發(fā)揮到一點(diǎn)上，成功的幾率將更加大！更為關(guān)鍵是宇宙有慣性定律，有慣力原理！持續(xù)作用的時(shí)候，結(jié)果將發(fā)生疊加，甚至倍增！在數(shù)學(xué)上叫復(fù)利！有人也叫它多米諾效應(yīng)！當(dāng)你持續(xù)每天都堅(jiān)持做一件事情的時(shí)候，每天進(jìn)步一點(diǎn)，每次進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，日積月累，水滴可以石穿！成功不單是說，你真的多么認(rèn)真做一件事了，而是說你堅(jiān)持了多長(zhǎng)時(shí)間。產(chǎn)品知名度不高，產(chǎn)品無廣告，或廣告?zhèn)鞑o力、訴求不當(dāng)?shù)?。失敗比例?1%必須明白，產(chǎn)品定位不同，目標(biāo)市場(chǎng)不同，在營(yíng)銷上就會(huì)產(chǎn)生明顯的差異性，如果再輥上產(chǎn)品沒賣點(diǎn)，消費(fèi)者就會(huì)認(rèn)為：這個(gè)產(chǎn)品跟我沒有一點(diǎn)關(guān)系，甚至認(rèn)為產(chǎn)品沒有一點(diǎn)使用價(jià)值。促銷活動(dòng)不足。失敗比例：8%銷售管理，包括目標(biāo)計(jì)劃管理、銷售
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