企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理試題及答案-wenkub
2024-11-16 04 本頁面
【正文】 制》《全面預(yù)算管理與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》 《目標管控與績效控制——體系建立與全程實戰(zhàn)》 《全面成本控制三大視角十一大環(huán)節(jié)》 《財務(wù)報表閱讀與財務(wù)分析》《內(nèi)部控制體系構(gòu)建與運行——案例與操作》 《財務(wù)風險管理與控制》第四篇：淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理淺談企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理摘要：內(nèi)部控制與風險管理的定義內(nèi)部控制與風險管理的內(nèi)在聯(lián)系目前企業(yè)面臨的主要風險面對主要風險企業(yè)應(yīng)采取的內(nèi)控措施風險是事件發(fā)生的不確定性。期間，組織和參與了公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、結(jié)構(gòu)調(diào)整、并購重組、質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)、財務(wù)系統(tǒng)變革等多項重要工作，為提升企業(yè)整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。第一篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理試題及答案學習課程：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理單選題： 回答：正確 風險管理 職業(yè)道德 目標管理 法律法規(guī)，內(nèi)部控制制度被劃分為： 回答：正確 程序控制和環(huán)境控制 程序控制和會計控制 管理控制和會計控制 管理控制和環(huán)境控制： 回答：正確 工程安全、資金安全和干部安全 工程安全、財務(wù)安全和干部安全 工程安全、資金安全和財務(wù)安全 財務(wù)安全、資金安全和干部安全： 回答：正確 資產(chǎn)評估 會計信息和報告 減耗增效 有預(yù)見性： 風險識別回答：正確 風險預(yù)測 風險反應(yīng) 風險評估，獲得效益和現(xiàn)金的過程就叫做： 回答：正確 引領(lǐng)模式 盈利模式 經(jīng)營模式 財務(wù)管理模式，部門處于： 回答：正確 決策階段和層次 執(zhí)行階段和層次 管理階段和層次 操作階段和層次，對企業(yè)產(chǎn)生致命影響甚至是毀滅性打擊的是： 銷售渠道 管理 產(chǎn)品 競爭： 回答：正確 職業(yè)道德 法律法規(guī) 企業(yè)制度 高層領(lǐng)導(dǎo)： 回答：正確 回答：正確 員工能力法人治理崗前培訓企業(yè)戰(zhàn)略計劃，一個項目干不干，一個產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 回答：正確 不熟悉不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干 不考核不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵不干： 回答：正確 銷售 財務(wù) 資本 風險： 回答：正確 ，每一個業(yè)務(wù)，每一項業(yè)務(wù)的幾個步驟就是： 三級流程 一級流程 二級流程回答：正確 四級流程： 回答：正確 從董事會抓起從總經(jīng)理抓起從總工程師、總設(shè)計師抓起從財務(wù)總監(jiān)抓起第二篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理答案 單選題 正確： 風險管理B 職業(yè)道德C 目標管理D 法律法規(guī)錯誤、打下了較為堅實的基礎(chǔ)的時候，決定企業(yè)發(fā)展命運的是： 產(chǎn)品B 銷售渠道C 管理D 競爭正確，內(nèi)部控制制度被劃分為： 程序控制和環(huán)境控制B 程序控制和會計控制C 管理控制和會計控制D 管理控制和環(huán)境控制正確： 工程安全、資金安全和干部安全B 工程安全、財務(wù)安全和干部安全C 工程安全、資金安全和財務(wù)安全D 財務(wù)安全、資金安全和干部安全正確，首先有發(fā)言權(quán)的是： 財務(wù)部門B 設(shè)計部門C 市場部門D 營銷部門正確： 員工發(fā)展B 法人治理C 目標制定D 風險管理正確： 經(jīng)營操作、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化B 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、市場的變化C 股東關(guān)系、經(jīng)營操作、法律監(jiān)管、市場的變化D 股東關(guān)系、政治變化、法律監(jiān)管、經(jīng)營操作錯誤，要巧妙的利用時間這種資源，一種辦法就是： 套期保值B 轉(zhuǎn)包C 完善內(nèi)部制度D 提高企業(yè)的運行效率正確 ，部門處于： 決策階段和層次B 執(zhí)行階段和層次C 管理階段和層次D 操作階段和層次正確： 員工能力B 法人治理C 崗前培訓D 企業(yè)戰(zhàn)略計劃正確，一個項目干不干，一個產(chǎn)業(yè)干不干，需要考慮的意見是： 不熟悉不干、不激勵不干B 不熟悉不干、不考核不干C 不考核不干、不激勵不干 不熟悉不干、不考核不干、不激勵不干正確： 員工發(fā)展B 內(nèi)部控制制定的目標C 法人治理D 風險管理正確： 銷售B 財務(wù)C 資本D 風險正確： 企業(yè)戰(zhàn)略和目標的角度進行B 企業(yè)營運目標的角度進行 企業(yè)盈利目標的角度進行D 企業(yè)合法性目標的角度進行錯誤： 利用更大更高的區(qū)位來對抗風險B 降低風險的嚴重程度和發(fā)生的可能性C 在企業(yè)內(nèi)部成立內(nèi)部銀行D 有針對性地選擇投資的項目和方向第三篇：企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理主講：楊立國一、財務(wù)風險是企業(yè)風險的核心 一、內(nèi)部控制基本認知 二、內(nèi)部控制規(guī)范解讀（一）內(nèi)部控制基本規(guī)范1）總則 2）內(nèi)部環(huán)境 34）控制活動 5）信息與溝通 6（二）內(nèi)部控制應(yīng)用指引1）資金 2）采購 34）銷售 5）工程項目 6）風險評估）內(nèi)部監(jiān)督）資產(chǎn)）研究與開發(fā) 7）擔保 8）業(yè)務(wù)外包 9）財務(wù)報告 10）組織架構(gòu) 11）發(fā)展戰(zhàn)略 12）人力資源 13）企業(yè)文化 14）社會責任 15）全面預(yù)算 16）合同管理 17）內(nèi)部信息傳遞 18）信息系統(tǒng)（二）內(nèi)部控制評價指引1）總則 2）內(nèi)部控制評價的內(nèi)容和標準 3）內(nèi)部控制評價的程序和方法 4）內(nèi)部控制缺陷認定和評價報告三、內(nèi)部控制的基本方法介紹 （結(jié)合企業(yè)制度進行流程分析示例）u 預(yù)算管理組織u 預(yù)算目標確定（流程與關(guān)鍵點）u 預(yù)算編制（流程與關(guān)鍵點）u 預(yù)算執(zhí)行控制（流程與關(guān)鍵點）u 預(yù)算分析（流程與關(guān)鍵點）u 預(yù)算考核（流程與關(guān)鍵點） 四、內(nèi)部控制方法如何運用到經(jīng)營管理流程中（結(jié)合企業(yè)制度進行
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