【正文】 縣、肥西縣、長豐縣、廬江縣、巢湖市戶口或范圍內(nèi)的學(xué)制教育畢業(yè)生、從業(yè)人員、現(xiàn)役軍人以及社會(huì)其他人員。省中心設(shè)立監(jiān)督舉報(bào)和統(tǒng)考當(dāng)日值班電話為(0551)62623630，各市、省直管縣也要設(shè)立并公布監(jiān)督舉報(bào)和值班電話，及時(shí)處理舉報(bào)、咨詢事宜。各市、省直管縣應(yīng)成立督導(dǎo)組，對(duì)統(tǒng)考各項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)，保證統(tǒng)考規(guī)范、有序?qū)嵤?四)嚴(yán)謹(jǐn)做好數(shù)據(jù)的報(bào)送工作，確保統(tǒng)考數(shù)據(jù)報(bào)送及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。(三)進(jìn)一步規(guī)范考點(diǎn)的管理。三、考務(wù)要求人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) (一)全國、全省統(tǒng)考的組織辦法、考務(wù)工作、收費(fèi)事項(xiàng)等按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。二、繼續(xù)試行“統(tǒng)考日”制度今年我省繼續(xù)試行國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定日(以下簡稱“統(tǒng)考日”)制度，“統(tǒng)考日”具體日期是3月1117日，5月1119日，7月121日，9月222日，11月1117日。2012年，人力資源社會(huì)保障部組織專家對(duì)企業(yè)人力資源管理師、物流師、心理咨詢師、電子商務(wù)師、理財(cái)規(guī)劃師、項(xiàng)目管理師、企業(yè)信息管理師、秘書、營銷師等9個(gè)全國統(tǒng)考職業(yè)的技能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，目前正待頒布?？紕?wù)管理咨詢電話：073184900475，聯(lián)系人：劉 聰)。(四)各市州鑒定中心和相關(guān)職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)大綱的要求(見附件5)，認(rèn)真做好鑒定前的培訓(xùn)輔導(dǎo)工作。四、注意事項(xiàng)(一)國家職業(yè)資格二級(jí)及以上等級(jí)的鑒定，集中在長沙進(jìn)行。人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) ，各申報(bào)機(jī)構(gòu)需根據(jù)統(tǒng)一鑒定考核方案，分別于5月6日和11月4日前提交考生的綜合評(píng)審材料(論文、業(yè)績?cè)u(píng)估報(bào)告等)?！蛾P(guān)于印發(fā)〈國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作規(guī)程(試行)〉的通知》(勞社廳函〔2006〕3號(hào))相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一鑒定職業(yè)的單科合格成績一年內(nèi)有效，在成績有效期內(nèi)，考生可參加一次補(bǔ)考。三、工作要求按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一教材、統(tǒng)一考務(wù)管理和統(tǒng)一證書核發(fā)的質(zhì)量控制方式組織實(shí)施國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定。第一篇：2013年湖南國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定工作通知人力資源學(xué)習(xí)網(wǎng) 關(guān)于做好湖南省2013年國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定工作的通知 湘人社函〔2013〕73號(hào) 各市州人力資源和社會(huì)保障局，各有關(guān)國家職業(yè)技能鑒定所、職業(yè)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：根據(jù)人力資源和社會(huì)保障部《關(guān)于做好2013年國家職業(yè)資格全國統(tǒng)一鑒定工作的通知》(人社部函〔2013〕33號(hào))精神，結(jié)合我省實(shí)際，現(xiàn)將我省2013年國家職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、職業(yè)范圍(一)全國統(tǒng)一鑒定職業(yè)企業(yè)人力資源管理師、物流師、心理咨詢師、電子商務(wù)師、理財(cái)規(guī)劃師、項(xiàng)目管理師、企業(yè)信息管理師、企業(yè)培訓(xùn)師、秘書(二級(jí))、網(wǎng)絡(luò)編輯員(二級(jí))、營銷師(二級(jí)、一級(jí))、職業(yè)指導(dǎo)師和勞動(dòng)保障協(xié)理員。(一)鑒定申報(bào)《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范我省國家職業(yè)資格全國全省統(tǒng)一鑒定申報(bào)工作的通知》(湘人社函〔2012〕30號(hào))要求，嚴(yán)格審查考生的申報(bào)資格條件，認(rèn)真做好申報(bào)工作。，也可使用在線考務(wù)平臺(tái)輔助工具進(jìn)行錄入并上報(bào)報(bào)名數(shù)據(jù)。申報(bào)資料不齊或逾期提交的，將不予受理。國家職業(yè)資格三級(jí)及以下等級(jí)的鑒定，由我廳根據(jù)鑒定規(guī)模按地域統(tǒng)籌集中安排。中國勞動(dòng)保障出版社所屬長沙三能文化傳播有限公司負(fù)責(zé)提供統(tǒng)一鑒定的配套教材和鑒定指南等資料(聯(lián)系電話：073184900482，聯(lián)系人：彭 煜、周文偉)。同時(shí)，考生也可通過湖南人力資源社會(huì)保障公共服務(wù)網(wǎng)()了解、查詢統(tǒng)一鑒定考試信息。上述職業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn)頒布后，今年下半年起，有關(guān)考核內(nèi)容和考核方式會(huì)發(fā)生相應(yīng)變化，具體情況將適時(shí)另行通知。其中全國“統(tǒng)考日”是5月119日和11月117日(具體安排見附件3)，全省“統(tǒng)考日”是5月1120日，9月2223日，11月1118日(具體安排見附件6)。(二)切實(shí)做好保密工作。各市、省直管縣要按照《安徽省職業(yè)技能鑒定筆試考點(diǎn)要求》和考培分離的原則，統(tǒng)籌規(guī)劃、嚴(yán)格選點(diǎn)，并根據(jù)每次統(tǒng)考工作需要和考點(diǎn)工作情況，在相對(duì)穩(wěn)定的前提下，對(duì)考點(diǎn)的數(shù)量、位置實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。數(shù)據(jù)報(bào)送后不得更改。要廣泛布設(shè)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)督導(dǎo)力度，同時(shí)運(yùn)用手機(jī)信號(hào)屏蔽技術(shù)、無線電監(jiān)測技術(shù)等先進(jìn)手段杜絕舞弊行為。各市、省直管縣人力資源和社會(huì)保障部門要高度重視全國、全省統(tǒng)考工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、確保統(tǒng)考工作順利進(jìn)行。三、資格審查和繳費(fèi)時(shí)間、地址和咨詢電話：2013年3月26日至4月3日工作日期間（上午8點(diǎn)至11點(diǎn)半、下午2點(diǎn)半至5點(diǎn)），請(qǐng)考生按報(bào)名表上規(guī)定的時(shí)間辦理資格審查、繳費(fèi)手續(xù)，逾期不予辦理。八、準(zhǔn)考證打印時(shí)間：5月13日見網(wǎng)上通知。只有協(xié)調(diào)好各個(gè)階層的沖突，以此來提高分銷渠道的績效，增強(qiáng)分銷渠道的活力。企業(yè)才可以健康穩(wěn)步的發(fā)展。從而造成了對(duì)其他同類渠道有意或無意，直接或間接的傷害，并導(dǎo)致同類渠道間的利益沖突。沖突的原因還在于中間商對(duì)制造商的依賴性，一些專營性經(jīng)銷商的前景受制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)決策緊密影響，這也是渠道沖突的一種隱患?！鼻罌_突指的是渠道成員發(fā)現(xiàn)其他渠道成員從事的活動(dòng)阻礙或者不利于本組織實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，從而發(fā)生種種的矛盾和糾紛。但是凡事有利就有弊，從某種程度上講，渠道發(fā)生適度的沖突又未嘗不是一件好事。所以，廠家大可不必為渠道沖突而一籌莫展。（一）不同品牌的同一條渠道之間的沖突該渠道對(duì)持有不同品牌的廠家來說都很重要，都勢(shì)在必得，目的是盡快進(jìn)入市場。不同中間商對(duì)一家二級(jí)經(jīng)銷商或代理商的爭奪也可能造成彼此之間的沖突。同一品牌垂直渠道沖突，是指同一條渠道中不同層次之間的沖突。當(dāng)制造商在同一市場或區(qū)域建立兩條或兩條以上渠道時(shí)就會(huì)產(chǎn)生此類沖突。廠家開拓了一定的目標(biāo)市場之后，中間商將在目標(biāo)市場上大興“圈地運(yùn)動(dòng)”，爭奪多的市場份額，爭取廠家更多的青睞。廠商出于產(chǎn)品推廣的需要，可能越過一級(jí)經(jīng)銷商直接向二級(jí)經(jīng)銷商供貨，使上下許多分銷商從自身利益出發(fā)，采取直銷與分銷相結(jié)合的方式，誰給二級(jí)經(jīng)銷商供貨是渠道上下游沖突的核心，廠家出于產(chǎn)品推廣的需要，可能越過一級(jí)經(jīng)銷商直接向二級(jí)經(jīng)銷商供貨，使上下游渠道產(chǎn)生芥蒂。矛盾的一個(gè)主要原因是生產(chǎn)企業(yè)與中間商有不同的目標(biāo)，生產(chǎn)企業(yè)希望占有更大的市場，獲得更多的銷售增長額及利潤；但大多數(shù)零售商，尤其是小型零售商，希望在本地市場上維持一種舒適的地位，即當(dāng)銷售額及利潤達(dá)到滿意的水平時(shí)，就滿足于安逸的生活；制造商希望中間商只銷售自己的產(chǎn)品，但中間商只要有銷路就不關(guān)心銷售哪種品牌；生產(chǎn)企業(yè)希望中間商將折扣讓給買方，而中間商卻寧愿將折扣留給自己；生產(chǎn)企業(yè)希望中間商為它的品牌做廣告，中間商則要求生產(chǎn)企業(yè)負(fù)擔(dān)廣告費(fèi)用。地區(qū)邊界、銷售信貸等方面任務(wù)和權(quán)利的模糊和混亂會(huì)導(dǎo)致諸多沖突。例如，汽車制造商的獨(dú)家經(jīng)銷商的利益及發(fā)展前途直接受制造商產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)決策的影響，這也是產(chǎn)生沖突的隱患。制造者常抱怨分銷商的銷售價(jià)格過高或過低，從而影響其產(chǎn)品形象與定位。而存貨水平過低又會(huì)導(dǎo)致分銷商無法及時(shí)向用戶提供產(chǎn)品而引起銷售損失甚至使用戶轉(zhuǎn)向競爭者。，這些直接用戶通常是大用戶，是“廠家寧愿直接交易而把余下的市場領(lǐng)域交給渠道中間商的客戶(通常是因?yàn)槠滟徺I量大或有特殊的服務(wù)要求)”。尤其是在市場需求不確定的情況下，分銷商希望采用代銷等方式，即貨賣出去后再付款。對(duì)某些用戶來說，甚至這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較固定的產(chǎn)品，仍需要通過技術(shù)咨詢來選擇最適合其產(chǎn)品性能的產(chǎn)品以滿足生產(chǎn)過程的需要。另一方面，分銷商常常希望經(jīng)營第二家甚至第三家產(chǎn)品，以擴(kuò)大其經(jīng)營規(guī)模，并免受制造商的控制。為了避免角色失稱，渠道成員中需要了解其它成員的具體期望是什么他需要承擔(dān)的責(zé)任，以及它的行為績效如何被對(duì)方所評(píng)價(jià)。３、決策主導(dǎo)權(quán)分歧。即成員間的目標(biāo)是不可相容的。而制造商為了提高銷量通常傾向于降低零售的毛利率，增加分銷商的庫存，提高促銷費(fèi)用并減少津貼。全國客戶經(jīng)理依賴當(dāng)?shù)氐默F(xiàn)場銷員和訪問工廠和辦公室的全國性客戶，有時(shí)僅用一紙簡單的通知。（３）、現(xiàn)場銷售員與經(jīng)銷商的沖突，經(jīng)銷商包括增值零售商，它們從ＩＢＭ購買電腦，并為目標(biāo)買方增加特制軟件，還有計(jì)算機(jī)零售商店，它們是自己上門和小企業(yè)購買設(shè)備的最佳渠道，它們經(jīng)常提供特制軟件安裝和培訓(xùn)，更好的服務(wù)和比ＩＢＭ的直銷員更低的價(jià)格。為了克服溝通困難許多大的零售商都要求他們的供應(yīng)商就訂單、發(fā)票以及裝運(yùn)通知單等方面與其進(jìn)行充分的交流，溝通困難也是造就感知偏差的重要原因之一。四、對(duì)策及化解渠道沖突的存在是一個(gè)客觀事實(shí)，不能永久消滅，不能根除，只能辯證分析，區(qū)別對(duì)待并非所有的渠道沖突都會(huì)降低渠道效率。適當(dāng)?shù)臎_突的存在會(huì)增強(qiáng)渠道成員之間的憂患意識(shí)刺激渠道成員的創(chuàng)新。假如某一市場渠道是以直銷方式為主，原有的經(jīng)銷商只能作為二批，辦事處完全控制整個(gè)渠道的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不能像這樣進(jìn)行區(qū)域劃分，區(qū)域市場的主動(dòng)權(quán)在經(jīng)銷商手中，使企業(yè)對(duì)經(jīng)銷商區(qū)域市場失去掌控力，讓經(jīng)銷渠道有能力與直銷渠道對(duì)抗。確保經(jīng)銷渠道銷售網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)利潤，使整個(gè)網(wǎng)絡(luò)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于分銷渠道的改造并不能一蹴而就，在經(jīng)銷渠道不完善，經(jīng)銷商的實(shí)力較弱,沒有經(jīng)驗(yàn)的情況下進(jìn)行渠道的扁平化，促使一些批發(fā)商直接面向終端，這種渠道變革的行為無異于自殺。合理解決渠道之間利益分配。（二）解決新興渠道與傳統(tǒng)渠道沖突的可能策略在于：在核心市場上以積極嫁接和進(jìn)入新興渠道為主，一方面加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品力和品牌力，提高對(duì)此類渠道的掌控力；另一方面通過改進(jìn)管理水平提高效能，加強(qiáng)與新興渠道的協(xié)同能力；同時(shí)以傳統(tǒng)渠道為輔，覆蓋某些差異化細(xì)分市場和深入社區(qū)營銷等，不僅可以提高核心市場的占有率，還在一定程度上可以制約某些大型新興渠道。渠道成員的選擇上要求進(jìn)行嚴(yán)格的