【正文】 經(jīng)濟的各項目標任務(wù)，時間緊、任務(wù)重。企業(yè)要在壓縮非生產(chǎn)性開支、杜絕跑冒滴漏上下功夫，優(yōu)化崗位、人員配臵，科學安排材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)定庫存，減少資金占用。（三）要抓統(tǒng)籌，提高資金運作水平。要牢固樹立科學管理也是效益的理念。要加強現(xiàn)場管理。要增強安全教育與培訓(xùn)質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，加大對班組長、特殊崗位工種和新工人的培訓(xùn)力度，提高干部安全管理水平和職工和自主保安能力。具體工作中要抓好以下幾點：（一）要抓基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)。對安泰煤業(yè)公司而言，在抓好安全生產(chǎn)的前提下，要加快組建步伐，實現(xiàn)真正意義上的集團化發(fā)展，完成集團公司的組建，還要完成奚仲山開發(fā)任務(wù)，還要按照孫書記提出的“以地下促地上”的戰(zhàn)略，把洗煤廠和建筑開發(fā)公司做大做強。統(tǒng)購統(tǒng)銷工作雖然取得了一定的效果，但還不夠完善，公司和下屬單位相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠?？傮w來看，企業(yè)利潤增加、成本下降，但各企業(yè)發(fā)展不平衡，有的差距很大，這其中存在技改投入過大因素，也有管理不到位的原因。由于洗煤廠是白手起家，缺乏大量流動資金，企業(yè)正常經(jīng)營還有較大困難。三是債務(wù)包袱依然沉重。山家林煤礦水位居高不下，除了夏莊煤礦有獨立的排水系統(tǒng)外，其他各礦井都要依賴山家林、陶莊兩大煤礦排水生存。二、清醒的認識當前嚴峻的形勢同志們，總來看，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟保持了穩(wěn)步增長的良好勢頭，這 是在經(jīng)濟危機不斷深化、煤炭行情持續(xù)低迷的大環(huán)境下取得的，成績來之不易。其中215東井噸煤總成本下降達14%；防備礦非生產(chǎn)性開支下降幅度達63%，215東井下降幅度60%。實現(xiàn)利潤3792萬元，上交稅金4550萬元，上交利潤5850萬元，為全鎮(zhèn)全面完成財稅征收任務(wù)、集中力量辦大事提供了保障?？陀^的來說，09年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢是較為平穩(wěn)的，除個別煤礦出現(xiàn)了問題外，整體上我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為平安陶莊建設(shè)出了力，被市委、市政府授予“平安建設(shè)先進鎮(zhèn)街”稱號。公司一班人及各煤礦對安全生產(chǎn)工作認識程度高，都作為“天字號”工程來抓。我們頂住了來自各方面的壓力，于09年初，順利成立了安泰煤業(yè)公司，對幾對煤礦班子進行了人事調(diào)整，可以說是近幾十年來陶莊建設(shè)發(fā)展過程中的最大手筆，在全區(qū)乃至全市都產(chǎn)生了不小的震動。一、09年是全鎮(zhèn)煤炭工業(yè)經(jīng)濟實現(xiàn)突破的一年自2008年10月份開始，由美國次貸危機引發(fā)的全球性金融危機對實體經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大的沖擊，特別是對煤炭產(chǎn)業(yè)影響巨大，煤炭價格直落幾百元，我鎮(zhèn)的煤炭經(jīng)濟發(fā)展遇到了嚴峻的挑戰(zhàn)。剛才，安泰公司慶喜董事長匯報了09年經(jīng)濟運轉(zhuǎn)情況，從匯報的情況看，安泰公司在強化管理、壓縮成本、增加效益等方面做了大量的工作，取得了顯著成效，自組建成立公司后有了較快的發(fā)展，為全鎮(zhèn)的經(jīng)濟建設(shè)也作出了積極貢獻。第一篇：經(jīng)濟運行分析會鎮(zhèn)長講話在全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟運行分析會上的講話提綱鎮(zhèn)長同志們：工業(yè)經(jīng)濟是陶莊的命脈，是一切發(fā)展的支撐，財力的骨干來源，廣大干部工資及民生事業(yè)的保障。東浩鎮(zhèn)長安排部署了下一步工作，提出了很好的建議，希望大家會后抓好落實。由于幾對煤礦各自為戰(zhàn)，負債經(jīng)營，各礦持續(xù)發(fā)展的壓力也不斷增大。公司組建期間，煤礦戰(zhàn)線上的同志表現(xiàn)出了強烈的大局意識和責任意識，支持擁護黨委、政府的決策部署，為公司成功組建運轉(zhuǎn)做出了應(yīng)有的貢獻。公司成立了安全處，與鎮(zhèn)安監(jiān)站整合為一，加強了安監(jiān)隊伍力量。二是各項經(jīng)濟指標都創(chuàng)下了歷史新高。三是生產(chǎn)成本得到了有效降低。四是企業(yè)的擴張實現(xiàn)了突破。這一成績的取得，是鎮(zhèn)黨委、政府正確決策指揮、強力推動的結(jié)果，是安泰公司班子齊心協(xié)力、攻堅克難的結(jié)果，更是廣大干部職工扎實苦干、奮力拼搏的結(jié)果。從目前的情況看，水患的壓力依然存在，也是我們持續(xù)發(fā)展的最大絆腳石。由于我們大多數(shù)煤礦貸款、高利息集資建井，歷史上形成了債務(wù)包袱。奚仲旅游開發(fā)公司還剛成立，缺乏配套機構(gòu)，還未形成真正意義上的公司。六是企業(yè)財務(wù)管理不到位。從以上幾個方面分析可以看出，安泰公司管理上還需要進一步完善和加強。因此，2010年，也是安泰煤業(yè)公司發(fā)展任務(wù)極其艱巨的一年。安全生產(chǎn)是煤炭行業(yè)的基礎(chǔ)。要健全安全責任追究責任制度，切實把安全生產(chǎn)責任分解到各系統(tǒng)，落實到人頭，促進安全責任制的落實。安監(jiān)站要確保24小時對井下現(xiàn)場監(jiān)管，各礦中層干部要全程跟班，對不能按要求跟班的中層干部，該撤的撤，該免的免。09年受3對礦井技改影響，資金投入大，原煤生產(chǎn)受到影響，今年3對礦井技改基本完成，防備煤礦、215西井、夏莊煤礦降成本、增效益空間較大。缺乏資金是安泰公司面臨的最大問題，越是在這種時候越要科學使用資金，科學安排購銷，逐步扭轉(zhuǎn)負債銷售的惡性循環(huán)局面，促進企業(yè)良性經(jīng)營。（四）要抓攻堅，發(fā)展壯大地面企業(yè)。希望大家一定要以更加務(wù)實的作風，創(chuàng)新的思維，有力的舉措，進一步振奮精神，扎實工作，為圓滿完成年度目標任務(wù)而努力奮斗！第二篇：上半年經(jīng)濟運行分析會講話市委副書記在全市上半年經(jīng)濟運行分析會上的講話同志們：在今年時間將近過半，全市各項工作即將進入半年總結(jié)的關(guān)鍵時期，市政府決定召開今天這次會議，主要任務(wù)就是要認真貫徹落實6月*日省政府常務(wù)會議精神和出臺的《關(guān)于保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的若干意見》，深入分析我市上半年經(jīng)濟運行中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，部署近期經(jīng)濟工作，確保上半年時間過半、任務(wù)過半。一、準確把握經(jīng)濟運行走勢，切實增強實現(xiàn)“雙過半”的緊迫感和使命感今年以來，全市認真落實市委三屆二次全會和三屆人大*次會議精神，牢牢把握“穩(wěn)中求進，好中求快”的工作基調(diào)，搶抓全省“轉(zhuǎn)型綜改區(qū)”建設(shè)機遇，“主攻項目，加快轉(zhuǎn)型，打造特色，改善民生，推進跨越”，全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體保持了穩(wěn)中求進、重點推進的良好態(tài)勢。根據(jù)全市上半年主要經(jīng)濟指標的完成情況和對當前經(jīng)濟運行的初步判斷，上半年經(jīng)濟態(tài)勢可以用這么四句話來概括：穩(wěn)中有進、喜中有憂、形勢嚴峻、不容樂觀。雖然比全國、**個百分點，但低于省定任務(wù)13%的水平。其中，40項省級重點工程，已累計開工36項，；319項市級重點工程，已累計開工245項。三是工業(yè)經(jīng)濟持續(xù)向好，但增長乏力后勁不足。四是財政收入穩(wěn)步增長，但增速相對落后。為計劃*%，比目標任務(wù)序時進度快**個百分點。五是安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但形勢依然十分嚴峻?？傊斍拔覀兯媾R的形勢非常嚴峻，任務(wù)十分艱巨。這次打出的穩(wěn)增長政策“組合拳”包括保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長、支持服務(wù)業(yè)發(fā)展、扶持小型微型企業(yè)加快發(fā)展等一系列50多條政策措施，既有全面部署，也更加突出重點，充分體現(xiàn)了科學發(fā)展主題，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線和穩(wěn)中求進的總基調(diào)。項目落地建設(shè)是促投資、穩(wěn)增長的重要手段。前些時間，我市成立了重點項目審批大廳，開辟了重點項目審批“綠色通道”，從近一段的運行情況看，效果很好，既簡化了審批流程，又縮短了三分之二的審批時間，確保了重點項目的快速落地建設(shè)。對“公、鐵、空”、“大水網(wǎng)”等重要基礎(chǔ)設(shè)施項目，山焦60萬噸烯烴、**國際陸港園區(qū)、曲沃新中宇千萬噸級優(yōu)特鋼項目、奧斯萊特芭蕾雨、霍州煤電50億元非煤產(chǎn)業(yè)項目等重大轉(zhuǎn)型項目，以及新醫(yī)院、臨汾一中高中部二期、保障性住房建設(shè)等重點民生項目，各相關(guān)部門要強化服務(wù)，全力支持。市投資促進局要組織各級各部門開展招商活動，引回更多的資金項目，確保全市全年招商引資突破2000億元，到位項目資金不少于300億元。對惡意阻工、哄搶偷盜等影響重點項目建設(shè)的案件，要從嚴從重查處。當前主要做好三件事：一是要加快煤礦基本建設(shè)步伐。對因煤炭等原料供應(yīng)緊張問題，市經(jīng)信委和煤炭局要逐礦、逐企業(yè)進行對接，制定一對一供煤計劃。對因企業(yè)規(guī)模小、產(chǎn)品檔次低、市場競爭能力弱而停產(chǎn)的，要促進重組整合，技術(shù)改造，做大企業(yè)，做新企業(yè)。財稅工作是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”，是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。要加強對財政征收進度的監(jiān)控，實行旬監(jiān)控、旬報告制度，及時掌握分析財稅征收工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取有效措施，確保半年“雙過半”任務(wù)的圓滿完成。第四，要進一步加強“三農(nóng)”工作。四是要加快培育農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，重點實施好“393”龍頭企業(yè)培育工程。安全穩(wěn)定工作事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，事關(guān)民生，任何時候都不能放松警惕，掉以輕心。二是要深入開展安全生產(chǎn)專項治理和安全隱患大排查。當前，各類社會矛盾比較突出，各級各部門一定要像抓安全一樣抓社會管理。各級各部門要時刻把人民群眾的冷暖安危放在工作首位，察實情，出實招，辦實事，切實解決好群眾的生產(chǎn)生活問題，解決好各種社會熱點難點問題，解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。三、明確責任，細化措施，為推進工作落實提供保障完成各項目標任務(wù)，時間緊，任務(wù)重，各級各部門要進一步振奮精神，凝心聚力，搶抓時間，強化措施，真正撲下身子、心無旁騖抓好各項工作，確?！胺€(wěn)增長”及“雙過半”目標任務(wù)的順利完成。要咬定目標任務(wù)，鍥而不舍，一抓到底，不講價錢，不打折扣，用百分之百的心思，下百分之百的氣力，不達目的不罷休，不出成效不撒手。**的發(fā)展需要大家齊心協(xié)力，共同完成各項工作任務(wù)，各部門應(yīng)以大局為重，以**人民的利益為重，全力做好各項工作。要通過督查，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，做到有激勵、有約束，有獎懲，確保工作落實到位。以上幾位同志所講的、安排的工作，都是黨委、政府的研究的意見，我都同意，希望同志們抓好貫徹落實。同時也興辦了一批惠民利民工程，建設(shè)了二十中教學樓，9個標準化衛(wèi)生室，完成了十個村的通水工程，為機關(guān)事業(yè)人員增加了工資等等。09年，我們實施陶興路、建設(shè)奚仲開發(fā)等工程，約投入近3000萬元，民生工程投入約1000多萬，工資一年就需4000多萬，僅這些一年就需要投入8000多萬。去年，工業(yè)戰(zhàn)線上的同志們對安全生產(chǎn)的認識程度較高，舍得為安全投入，注重從日常工作細節(jié)上抓安全，全鎮(zhèn)基本上無重大責任事故發(fā)生，保持了較好的安全生產(chǎn)勢頭；三是新建了洗煤廠，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。公司一班人能統(tǒng)一思想，形成共識，服從大局，克服了資金短缺等困難，于9月初開工建設(shè)，到目前，車神廣場、奚仲紀念館、奚仲墓等主體建設(shè)基本完成，成功的迎接了第二屆奚仲文化研討會，受到了與會領(lǐng)導(dǎo)和專家的肯定與好評。搞旅游業(yè)開發(fā)一次投入，受益百年。也可以說，安泰公司目前的發(fā)展是負重爬坡的發(fā)展，越是在這種情況下，越是需要我們解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。思想決定行動，轉(zhuǎn)型發(fā)展，首先是思想觀念的轉(zhuǎn)型。希望公司和洗煤廠發(fā)揮主觀能動性，積極解決資金困 難，確保洗煤廠滿負荷生產(chǎn)，實現(xiàn)效益最大化，逐步把洗煤廠培植成為安泰公司的支柱企業(yè)。要牢牢抓住商機，積極走出去，開拓鎮(zhèn)內(nèi)和鎮(zhèn)外市場，不斷發(fā)展壯大，努力形成集團公司新的支柱產(chǎn)業(yè)。大家要統(tǒng)一思想，形成共識，堅定發(fā)展奚仲文化旅游的思想，緊緊依靠市、區(qū)有關(guān)部門和機構(gòu)，發(fā)揮好奚仲文化旅游開發(fā)公司的積極性、主動性，加強與銀行團體、民營企業(yè)的合作，吸引良資、外資投入開發(fā)，力爭進一步擴大影響，盡快形成效益。從近處講，可以加強與圣火焦化等企業(yè)合作，發(fā)展煤焦化工產(chǎn)業(yè)，從遠處講，要把安泰煤業(yè)公司作為一個平臺，發(fā)揮公司班子及各礦法人聯(lián)系廣泛的優(yōu)勢，爭當全鎮(zhèn)招商引資的排頭兵，爭取引進與公司產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián)的大項目，促進公司滾動發(fā)展壯大。要切實增強各級班子的執(zhí)行力。只要把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力抓住了、抓好了，才能在下級、在基層、在職工中形成影響力，帶動集團公司各項發(fā)展決策部署的全面貫徹落實。大家一定要破除本位主義的狹隘觀念，從集團的大局出發(fā)，從轉(zhuǎn)型的全局出發(fā)，確保政令暢通，步調(diào)一致，從而形成推動轉(zhuǎn)型的強大合力。對于集團部署的各項工作，要實行工作述職制度，建立領(lǐng)導(dǎo)問責制度，對工作中不作為、亂作為、造成不良影響和后果的，追究領(lǐng)導(dǎo)責任，促使領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責，促進集團公司執(zhí)行力、落實力的顯著提高。同時，要鼓勵支持黨員、干部、職工進行民主監(jiān)督，民主評議，確保各項工作都得到堅決貫徹，有效落實，不打折扣，不摻水份，努力形成風正心齊抓執(zhí)行、促落實的良好氛圍。要真正形成無往不勝的戰(zhàn)斗力，必須進一步加強學習、注重團結(jié)、作好表率。轉(zhuǎn)型需要團結(jié)、發(fā)展需要團結(jié)、穩(wěn)定需要團結(jié)。作好表率，樹立良好作風形象。只有這樣，才能取信于民，才能有所作為。第四篇：2021年半年經(jīng)濟運行分析會講話2021年半年經(jīng)濟運行分析會講話一、上半年經(jīng)濟運行情況。上半年市規(guī)劃區(qū)商品住宅銷售均價X元/平方米，其中X月份成交均價X元/平方米，%；，下降X%；，%，說明X月份房地產(chǎn)價格開始上升、銷售面積增幅較大。這兩天觀摩時，也感受到各地新上了一批項目，比如x等一批符合主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新項目正在加快建設(shè)。夏糧總產(chǎn)再創(chuàng)新高，%；總產(chǎn)X億斤，%，實現(xiàn)“十三連豐”。要完成全年目標任務(wù)，下半年任務(wù)非常重、壓力非常大。三是工業(yè)運行中存在很多困難。上半年全社會用