【正文】 榜云南專業(yè)的人力資源媒體，介入時間早，有一定的客戶資源，版面設(shè)計較為成熟；發(fā)行量不大，招聘效果有限，缺乏高端讀者，缺乏創(chuàng)新，投資者偏重于短期效益，對媒體長遠發(fā)展沒有清楚的認(rèn)識；決策過程較為隨意。在各種求職渠道中，人才市場占35%，報媒占23%，網(wǎng)絡(luò)占17%，朋友介紹占18%，其它渠道為7%。隨著云南社會經(jīng)濟的日益發(fā)展，人力資源媒體在未來時間內(nèi)的市場空間也將更為寬廣。用泰戈爾的詩句作為自勉：“如果你在黑暗中看不見腳下的路，就把你的肋骨拆下來，當(dāng)作火把點燃，照著自己向前吧！”人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書4一、項目計劃書范文前言：項目計劃書：人力資源的開發(fā)作為當(dāng)今社會發(fā)展迅速的一個行業(yè)，其重要社越來越為企業(yè)和個人所重視。遇挫折了也不灰心，保持樂觀的心態(tài)，相信自己一定會成功的。：定向期和準(zhǔn)備期【階段目標(biāo)】：初步確定自己的努力方向，進行相關(guān)培養(yǎng)。：成為人力資源部的高層管理人員：（1）完成大學(xué)課程，順利畢業(yè)，并考取相關(guān)的職業(yè)資格證書；（2）了解市場，努力培養(yǎng)自己各方面的能力，努力實現(xiàn)主體目標(biāo)。：學(xué)校是新建四年的民辦高校，師資力量薄弱，而且我所學(xué)的人力資源管理也是剛開設(shè)兩年，學(xué)校缺乏這方面的經(jīng)驗，所開課程很少。：（1）積極主動，開朗熱情，勤奮向上，有吃苦耐勞的精神；（2）實事求是，有目標(biāo)有主見，追求具體明確的事情，喜歡做實際的考慮；（3）人際網(wǎng)廣闊，善于交談，懂得開導(dǎo)自己，并以己推人；（4）做事有自己的原則，強烈要求自己，讓自我更完善。喜歡對社會有重大意義的工作。因此，從圖中來看，我的主要職業(yè)價值取向是：(1) 志愿取向志愿取向者富于同情心，把他人的痛苦視作自己的痛苦，樂于幫助別人，為大眾服務(wù)，做事不計較報酬、回報，而更在意自己是否有效的給他人提供了幫助人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書職業(yè)規(guī)劃。我的朋友、父母也認(rèn)為我對社會管理型職業(yè)有比較濃厚的興趣。因此，自我分析是職業(yè)規(guī)劃的第一步。職業(yè)生涯規(guī)劃書幫助我客觀認(rèn)識自我、準(zhǔn)確進行職業(yè)定位，確定前進的方向，制定奮斗的策略，將目標(biāo)分解，從而激勵我堅持走下去。是我沒有學(xué)習(xí)的興趣嗎?恰恰相反，我實在是興趣太廣泛了。政策的制定應(yīng)該與組織的其它政策相協(xié)調(diào)。政策要具有競爭力，對外能夠吸引人才，對內(nèi)能夠穩(wěn)定骨干，防止人才流失，保證本部門人才資源開發(fā)的投資效益。(六)實現(xiàn)對策部分對策是戰(zhàn)略思想的具體化，是服從、服務(wù)于戰(zhàn)備指導(dǎo)思想并為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的，是落實戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。體制目標(biāo)：建立起一個人才資源基本由市場配置的新的機制。總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要達到的人才資源的總量目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)這是戰(zhàn)略的指向和落腳點。(四)人才資源的供求預(yù)測內(nèi)容：略(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略人才資源規(guī)劃的主要內(nèi)容是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。第一，將人才隊伍現(xiàn)狀與人才所在單位當(dāng)前和規(guī)劃期內(nèi)對人才資源要求進行比較，重點了解以下方面的情況：人才隊伍的數(shù)量是否充足；人才隊伍的素質(zhì)是否合乎要求；人才隊伍的專業(yè)結(jié)構(gòu)是否合理；人才隊伍的年齡結(jié)構(gòu)是否合理；人才隊伍的職級結(jié)構(gòu)是否合理；人才隊伍的配置使用是否合理；人才隊伍的作用是否得到充分發(fā)揮；效益如何；人才隊伍處于一種什么狀態(tài)，穩(wěn)定還是不穩(wěn)定等；第二，從政策和管理上進一步查找造成隊伍缺陷的原因。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。第二，可以增強發(fā)展的目的性與計劃性，提升成功的機會。通過以上分析，適合的崗位有：公益性或服務(wù)性工作，易于掌控全局，完善管理。并認(rèn)為如果人格類型與環(huán)境匹配，就會取得令人滿意的結(jié)果，會帶來職業(yè)成績感和提高職業(yè)穩(wěn)定性。第一篇：人力資源管理作業(yè)5 個人職業(yè)生涯規(guī)劃書個人職業(yè)生涯規(guī)劃書姓 名：** 所在分校： ** 學(xué) 號：** 電 話：**電子郵箱：****年**月**日一、個人分析：霍蘭德將人格分為六種類型：實用型，研究型，藝術(shù)型，社會型，企業(yè)型，事務(wù)型。通過測評，我屬于社會型。二、樹立正確的理念正確的心理認(rèn)知認(rèn)清人生的價值。第三，可以提升應(yīng)對競爭的能力。未來，要我們敢拼敢闖第二篇：人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書1(一)人才資源開發(fā)規(guī)劃與戰(zhàn)略制定的意義明確人才資源開發(fā)戰(zhàn)略在組織總體戰(zhàn)略中的地位。人才資源規(guī)劃除了要根據(jù)預(yù)測和現(xiàn)狀分析，確定人才資源發(fā)展的數(shù)量與質(zhì)量目標(biāo)之外，還要根據(jù)對人才隊伍缺陷及人才政策和管理過程中缺陷的診斷，提出相應(yīng)的政策、辦法、措施。主要看以下幾個方面：指導(dǎo)思想上是否存在問題；人事政策上是否存在問題；配置使用上是否存在問題；服務(wù)保障上是否存在問題；教育培訓(xùn)上是否存在問題；同時分清哪些問題是歷史原因造成的，哪些原因是現(xiàn)實造成的；哪些原因是全局性的，哪些問題是本組織存在的。戰(zhàn)略思想這是戰(zhàn)略的靈魂與核心，是戰(zhàn)略制定成功與否的關(guān)鍵。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該適中，既不是無所作為，也不是好高騖遠。結(jié)構(gòu)目標(biāo)：包括年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、能級結(jié)構(gòu)、解決人才合理布局和整體配置問題。戰(zhàn)略重點戰(zhàn)略重點是指實際操作過程中的難點、關(guān)鍵之處。提出政策性建議的基本依據(jù)，一是組織對人才資源開發(fā)的要求；二是國家有關(guān)制度和政策。營造組織內(nèi)部的人才競爭機制和激勵機制，創(chuàng)造有利于人才脫穎而出的公平競爭環(huán)境。(七)規(guī)劃與戰(zhàn)略實施前景分析完整的規(guī)劃與戰(zhàn)略還應(yīng)包括對該規(guī)劃與戰(zhàn)略前景的分析，主要指該規(guī)劃在實施過程中可能實現(xiàn)的程度，將會遇到的問題，受制約的因素及出現(xiàn)問題之后相應(yīng)的補救措施等。那是我沒有計劃性嗎?也不盡然，我每天睡覺之前都會列出明天的任務(wù)清單。作為一名大二的學(xué)生，規(guī)劃無疑是有益而有必要的人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書。希望做有關(guān)人力資源、教育和心理學(xué)方面的工作，使人的能力都得到最優(yōu)的組合和發(fā)展，幫助青年人特別是大學(xué)生明確自己的人生與職業(yè)發(fā)展方向，自己設(shè)計大學(xué)生涯和職業(yè)生涯，做自己真正的主人。測評得出的結(jié)果：能力類型 得分基本智能 8言語能力 7數(shù)理能力 9推理能力 9人文素質(zhì) 7信息分析能力 8我的分析：我的數(shù)理能力和推理能力較強，說明我又比較清晰的邏輯思維能力。志愿取向者在工作中：優(yōu)勢 劣勢富有同情心 可能不夠客觀喜歡幫助他人 易受他人或環(huán)境影響不計較個人利害得失 考慮問題不夠全面(2) 自我實現(xiàn)取向自我實現(xiàn)取向者不關(guān)心人所共有的幸福和一般慣例，一心一意追求個性、探索真理，對收入、地位乃至他人全然不顧，喜歡向自己的能力及可能性的極限挑戰(zhàn)，并把它看成是生存的最大意義。想做教師、咨詢師、公益事業(yè)、人力資源管理人員。：（1）興趣廣泛，但沒有特專長的一面，沒有注重培養(yǎng)；（2）自信心不足，對失敗或沒有把握的事情感到緊張；（3）脾氣有時順和，有時急躁，不過也在不斷地調(diào)整自己的心態(tài)。：中國政治穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展，在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，扮演著重要的角色，加入WTO后，經(jīng)濟發(fā)展的勢頭會更強勁。（大學(xué)三年規(guī)劃）：（1）首要目標(biāo)：競選班干部，加入學(xué)生會，培養(yǎng)自己的組織，交際等方面的能力；（2）能力目標(biāo)：掌握專業(yè)知識，了解其他方面對自己有用的知識，開拓視野；（3）經(jīng)濟目標(biāo)：做兼職，豐厚自己的經(jīng)濟，同時還能吸取心得和經(jīng)驗。首先要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，善于自習(xí)和上網(wǎng)收集有關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)資料，努力在大二上學(xué)期把助理人力資源管理師的證給考得；其次要爭取在假期中，找與專業(yè)相關(guān)的工作，更深入的了解市場，增加交流，吸取經(jīng)驗和心得；最后要多搜集就業(yè)信息，了解該專業(yè)的就業(yè)要求，從而鍛煉自己，在以后的就業(yè)中占有一定優(yōu)勢。，路徑及其他因素評估：當(dāng)遇到機遇時，要好好把握，爭取成功；如果該專業(yè)的就業(yè)形勢有變，或者因為身體，家庭等其他因素，不得不放棄該工作，那我會調(diào)整自己，適當(dāng)?shù)倪x擇其他的工作；：有志者，事竟成。經(jīng)濟的發(fā)展，在很大程度上取決于人才流動的活躍度。二、市場分析20xx年昆明的各大人力資源媒體市場總收入在1500萬元左右，而且每年將以15%的速度增長。從近年求職渠道的發(fā)展來看，報媒、網(wǎng)絡(luò)求職所占的比例將不斷增大。精英榜成本低口碑差其它日報媒體(生活新報、云南信息報、春城晚報、都市時報)隨日報發(fā)行，發(fā)行量大信息量少，一般招聘信息在2個版。在各媒體間有較好的人際關(guān)系，可以較快地組織所需要的人員；有較強的經(jīng)營、組織和管理能力。地州市場：據(jù)昆明人才市場調(diào)查，進場求職者中，外來務(wù)工者占42%，大中專學(xué)生占30%，昆明本地僅占28%。人際關(guān)系：《賢士榜》與《精英榜》跟人才市場的關(guān)系非常惡劣，而其它日報類媒體對于人才市場只是一種廣告代理關(guān)系。而這一點，是其它媒體所沒有意識到的。報紙的版面，將以8個版為主，來降低報紙的成本。五、營銷策略報紙定位報紙目前暫定為8個版，6個版為招聘信息，2個版為職場戰(zhàn)例、求職技巧、職場幽默?，F(xiàn)在其它人力資源媒體，在渠道發(fā)行上，沒有投入太多的人力、物力。促銷策略創(chuàng)刊初期，招聘信息、求職信息免費刊登，并免費辦理會員卡。跟地州勞務(wù)市場合作，為公司勞務(wù)輸出提供人才資源；(不限)跟人才市場合作，為公司推薦人才提供便利。以報紙20xx年5月1日創(chuàng)刊為例：20xx年5月1日——20xx年11月，本階段主要收入為發(fā)行收入，本階段完成后，發(fā)行目標(biāo)為5000份/周，即20000份/月；實現(xiàn)報紙成本和人員支出自給自足。實現(xiàn)報紙成本、人員支出、報紙版面購買費用自給自足。而其中中專市場，應(yīng)該占公司利潤的50%。以在賢士榜時跟云南糧食學(xué)校合作為例：云南糧食學(xué)校校長同意，非常希望跟人力資源相關(guān)單位在各個方面進行合作，學(xué)校20xx年學(xué)生為1200多人，20xx年為800多人，而20xx年僅僅為600人，招生越來越困難，而其意識到主要在于中專的就業(yè)難。培訓(xùn)收入：現(xiàn)在云南市場上除英語和電腦培訓(xùn)外，據(jù)昆明人才市場統(tǒng)計，(注：此數(shù)據(jù)未經(jīng)確認(rèn))，公司在地州市場的開發(fā)，可以確保公司在這塊市場上占據(jù)先機，本塊的利潤，因現(xiàn)在沒有確定的數(shù)據(jù)，不能肯定最終的收益。而公司在中專市場上進行合作后，我們在安排學(xué)生實習(xí)后，空出來的校舍，可以用作對勞工人員的培訓(xùn)，可以極大降低成本。經(jīng)營費用項目費用備注雇員工資1萬元月度，以7人為限營銷費用20xx元用于宣傳廣告和獎勵房屋租金月度報紙成本6000元其它5000元月度不可測費用九、近期收益：以賢士榜18個月為例?！眹鴥?nèi)一般的發(fā)行部門對培訓(xùn)不夠重視，有的是表面重視，實際不重視。京華時報還跟當(dāng)?shù)剀婈牱e極合作，其發(fā)行骨干一律接受嚴(yán)格的軍訓(xùn)，住戰(zhàn)士宿舍，在野外進行封閉式訓(xùn)練。發(fā)行中心人力資源部一般是按計劃定期對不同人員開展培訓(xùn)，經(jīng)常培訓(xùn)，確保每個人都在培訓(xùn)中有所得，激勵每個人都要在業(yè)務(wù)和思想上不斷進步。《京華時報》為了確保培訓(xùn)效果，不搞教條主義，采取現(xiàn)身說法，讓在發(fā)行中表現(xiàn)出來的典型出來講述自己的親身經(jīng)歷和做法，這些經(jīng)驗有用、耐用人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書5大學(xué)，一個帶著夢幻色彩的地方，年輕的我們懷揣這斑斕的夢來到這個期盼已久的地方。職業(yè)能力：我對于邏輯推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復(fù)雜的事物進行思考，工作認(rèn)真、負責(zé)。個人特質(zhì)：洞察力強，我這個人有很強的責(zé)任心，因而對工作比較熱情，能吃苦耐勞，是努力工作的典型，并且秉著”一旦開始，我就要努力做到最好“的理念做任何事；總是試圖用理論分析各種問題。勝任能力：能力優(yōu)勢：處事沉穩(wěn)、認(rèn)真、嚴(yán)肅；做事有始有終且縝密，決定一件事情后，就堅定不移的做下去；注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況，講究實際的效果；有責(zé)任心并值得依賴；重視邏輯與客觀分析，獨立工作能力很強；很低調(diào)，不喜歡顯露，即使在危機之時也會顯得沉著與平靜。角色建議：父親：努力提升自己。學(xué)校環(huán)境分析：社會環(huán)境分析：近年來，我國畢業(yè)大學(xué)生數(shù)量急劇增多，XX年高校畢業(yè)生將達619萬，預(yù)計今后三年內(nèi)還將以每年50萬的速度增長。只要善于抓住機會，未來還是很光明的?？偟膩碚f前景不錯。而中國加入wto的新形勢，客觀上要求各個企業(yè)必須充分重視人力資源管理。總結(jié)：人力資源崗位的發(fā)展前景不錯——一需求量越來越大，受重視程度越來越高；二薪資越來越好；三在企業(yè)位置越來越重要。經(jīng)濟——綜合實力不斷上升，近年對外經(jīng)濟與旅游業(yè)超常發(fā)展，財政實力持續(xù)增強，信貸規(guī)模繼續(xù)擴大。本人已有考研打算，雖然連云港沒有我所理想的大學(xué)，但其附近的南京審計大學(xué)的經(jīng)管類專業(yè)在全國是很出名的，可以予以考慮。弱勢因素(w)有時過于理性會忽略別人的感受。威脅因素(t)人力資源管理在很多企業(yè)中處于剛起步階段，其運作很不規(guī)范。經(jīng)濟目標(biāo)：8000~10000左右五、計劃實施方案基本方法：1教育培訓(xùn)法2討論交流法3實踐鍛煉法:XX年~XX1)學(xué)好各科專業(yè)知識，掌握經(jīng)管行業(yè)的基本知識。4)假期打工(與本人專業(yè)相符合的工作)，積累社會經(jīng)驗。建立良好的交流網(wǎng)。六、評估調(diào)整評估內(nèi)容：職業(yè)目標(biāo)評估(是否需要重新選擇職業(yè))職業(yè)途徑評估(是否需要調(diào)整發(fā)展方向)實施策略評估(是否需要改變行動策略)其他因素評估(身體、經(jīng)濟、家庭狀況等)事物是不斷變化發(fā)展的，所以我要對我的職業(yè)規(guī)劃作出一些風(fēng)險預(yù)測，以及準(zhǔn)備好解決方案。結(jié)束語：事情是不會已成不變的，我會對自己的規(guī)劃適時作出調(diào)整，并每半年做一次自我評估，按照實際情況作出一些變更，使我的職業(yè)生涯規(guī)劃書能更好的指引我的人生之路，為我以后的道路減少阻礙。根據(jù)本工作情景與存在的不足，結(jié)合目前公司發(fā)展的實際情景，人力資源部計劃從以下幾個方面開展20xx的工作：計劃一：人員的招聘與配置，做好人員的招聘工作，逐漸拓展及優(yōu)化招聘渠道，做好對公司員工的流動率的控制與勞資關(guān)系的預(yù)見與處理。計劃四：建立培訓(xùn)體系。如何獲取人才計劃采取的招聘方式：以定向