【正文】 我對思維推理的能力比較強，而信息分析能力也不錯，比較喜歡對復(fù)雜的事物進行思考，工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)。1995 【2】信息時報.《2014年全國高校畢業(yè)生人數(shù)727萬人 再創(chuàng)歷史新高》。（二）中長期計劃（2016—2020年）； ，并爭取留在實習(xí)單位；，參加各種大小型招聘會，爭取進入世界500強企業(yè)的人力資源部擔(dān)任人力資源專員。四、職業(yè)目標(biāo)路徑設(shè)計（一）職業(yè)定位人力資源管理專業(yè)的就業(yè)方向： 單位：公司、學(xué)校、政府機關(guān)均可崗位：人力資源專員、企業(yè)培訓(xùn)師、心理輔導(dǎo)和咨詢?nèi)藛T、職業(yè)規(guī)劃顧問、演講家、項目經(jīng)理、銷售人員，營銷管理人員、政府官員等。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一個新的領(lǐng)域。2能力劣勢比較情緒化，容易忽視現(xiàn)實和事物的邏輯。3綜合能力(1)、具有運用數(shù)學(xué)和測量方法的基本能力、能夠進行計算機的基本操作、可以運用外語解決技術(shù)問題并進行交流；(2)、善于收集和篩選信息，能夠制定工作計劃、獨立決策和實施，具備準(zhǔn)確的自我評價能力和接受他人評價的承受力，并能夠從成敗經(jīng)歷中有效地吸取經(jīng)驗教訓(xùn)；(3)、在工作中能夠協(xié)同他人共同完成工作，對他人公正寬容，具有準(zhǔn)確裁定事物的判斷力和自律能力。第三篇：職業(yè)生涯規(guī)劃書(人力資源管理專業(yè))一、前言如果你不知道你自己今后要到哪兒去，通常你哪兒也去不了。總量目標(biāo)：規(guī)劃年段所要到達的人才資源的總量目標(biāo)。(四)人才資源的供求預(yù)測資料：略(五)規(guī)劃與戰(zhàn)略人才資源規(guī)劃的主要資料是制定人才開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)戰(zhàn)略的主要資料包括：戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略步驟。其次，人才資源狀況分析是制定人才資源開發(fā)戰(zhàn)略及相關(guān)政策的重要依據(jù)。(1)下行溝通，對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，必須要講明重要程度，為什么重要及處理中應(yīng)當(dāng)注意什么，避免員工因不能理解下達任務(wù)的重要性或?qū)τ谌绾翁幚淼姆椒ɡ斫馄钤斐墒д`。在提高個人本事素質(zhì)的同時為公司辦理資質(zhì)及投標(biāo)項目做準(zhǔn)備工作。(二)20xx培訓(xùn)重點企業(yè)文化塑造團隊精神建設(shè)中層管理人員的管理與溝通技巧各崗位對應(yīng)的專業(yè)知識培訓(xùn)(三)培訓(xùn)方式送外集中培訓(xùn)、個別外訓(xùn)、內(nèi)訓(xùn)形式相結(jié)合，逐步培養(yǎng)內(nèi)部講師，開展內(nèi)部培訓(xùn)，擴大培訓(xùn)效果；定期組織公司內(nèi)部活動，計劃周期性開展公司內(nèi)部員工的團體活動并長期進行，一方面增強員工內(nèi)部之間的凝聚力，另一方面提高內(nèi)部員工的相互協(xié)作、配合本事。經(jīng)過20xx20xx年考核，定期爭取考核相關(guān)人員的意見，不斷改善考核標(biāo)準(zhǔn)，制定公平、科學(xué)、適用于不一樣項目的考核標(biāo)準(zhǔn)，使項目考核趨于穩(wěn)定，能充分調(diào)動項目人員進取性，明確項目人員努力目標(biāo)，到達公司及員工的利潤最大化。四、建立健全績效考核體系績效考核是一個持續(xù)不斷的交流過程，該過程由員工和公司領(lǐng)導(dǎo)共同達成一致觀點來保證完成，并在對員工未來一段時間的考核中逐步達成明確的目標(biāo)和理解，將可能受益的組織、經(jīng)理和員工都納入考核體系。目前我們公司采取的大體是成本導(dǎo)向策略，即企業(yè)制度的薪酬水平是根據(jù)企業(yè)自身成本預(yù)算決定，以盡可能地節(jié)儉企業(yè)成本來提高員工的薪酬待遇。二、人員招聘與配置計劃企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析20xx計劃：公司需要提升整體學(xué)歷層次，計劃面向?qū)？萍氨究飘厴I(yè)生進行招聘，使本科及以上員工占總?cè)藬?shù)比例為30%，?？茷?0%，?？埔韵聻?0%；另外，基層領(lǐng)導(dǎo)整體年齡偏大，計劃培養(yǎng)一批能帶動公司發(fā)展的年輕基層領(lǐng)導(dǎo)。一、現(xiàn)狀分析及總體計劃由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位，時間尚不足一年，一些人力資源管理的基礎(chǔ)工作缺乏足夠的積累和沉淀，所以現(xiàn)階段人力資源規(guī)劃主要以基礎(chǔ)工作為主，努力拓展人力資源管理的六大模塊的工作，適時推動企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。4)多看書，在獲得知識的同時不斷提高自己的修養(yǎng)。用時積極準(zhǔn)備考其他多種證書。外部因素機會因素(o)人力資源管理部門逐漸受到企業(yè)重視。如果去連云港所要面對的問題：1戶口問題——如今戶口很難轉(zhuǎn)移，而很多企業(yè)害怕被員工欺騙而不敢使用無本地戶口的人。在校期間多考證件，拓寬就業(yè)領(lǐng)域。而人力資源管理又是管理類專業(yè)中興起的一闕。老師：要去能實現(xiàn)自我價值的領(lǐng)域。我認(rèn)為“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”。我們需要一座燈塔來指引我們的方向，引導(dǎo)我們在人生道路上邁出正確的步伐，讓每一天過得充實而有意義!一、自我分析與角色建議職業(yè)興趣：從測評分析報告中得出，我屬于典型的研究型，對抽象的、分析的、靈活的定向人物性質(zhì)的職業(yè)比較感興趣，喜歡尋根問底，熱衷于思考問題，擅長分析，獨立性強。給發(fā)行人員進行嚴(yán)格的培訓(xùn)，也是《京華時報》成功的重要條件。對報紙發(fā)行團隊的培訓(xùn)也是非常關(guān)鍵的一環(huán)。20xx年10月，與廣東英雄會合作，在楚雄大姚招收務(wù)工人員23人，最終成行22人，廣東方面支付費用6000元，扣除對務(wù)工人員的宿舍和食宿費用外，利潤為3100元。因此，現(xiàn)在在中專院校的行政管理上，政府已放開，由中專學(xué)校自主決定。本階段主要利潤為廣告收入、培訓(xùn)收入和其它人力資源項目收益。對報亭和報販進行獎勵，對銷售量最高者進行金錢獎勵，并在公司力所能及的范圍內(nèi)，幫助求職者解決困難，因為對于他們而言，對別人尊重的渴求比對金錢的需求更為重要，我們要用人情來換取我們銷量的增長。在報紙發(fā)展的后期，將向在職求職人群發(fā)展。因為中專市場和地州市場，將是公司主要的盈利來源。而目前昆明各人力資源媒體，暫時還沒將注意力集中到地州市場，沒有意識到地州市場對于未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。對省內(nèi)人力資源媒體較為了解，洞悉各人力資源媒的優(yōu)勢和劣勢所在，熟悉人力資源媒體的運作。到20xx年，其市場總額應(yīng)達到2400萬元左右。天行健，君子以自強不息!職業(yè)生涯規(guī)劃是我對大學(xué)三年勾勒的一幅藍圖，更為自己人生的奮斗點燃一盞心燈。首先要適應(yīng)由高中到大學(xué)的環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)變，重新確定自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求；其次要了解自己所學(xué)專業(yè)，分析該專業(yè)是否適合自己，明確目標(biāo)；然后要建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，培養(yǎng)自己的溝通能力,積極參加各種活動，增加交流；最后要把基礎(chǔ)課程學(xué)扎實，爭取通過英語B級和計算機一級的考級。：家庭雖并不富裕，但還能維持基本生活，家人也不會約束我什么，給予我獨立發(fā)展的空間。而我工作的最大動力就是實現(xiàn)個人價值的最大化。同時，不喜歡和別人一樣，思維活躍，有想象力，很感性。真正的目標(biāo)是要明確的、具體的，是可衡量的，目標(biāo)要與行動一致，同時目標(biāo)還要實現(xiàn)，有時間性和挑戰(zhàn)性。政策的制定應(yīng)該具體、精確、清晰，具有可操作性。各項具體業(yè)務(wù)。任務(wù)指標(biāo)要建立在充分研究論證的基礎(chǔ)上，覆蓋人才資源開發(fā)的主要方面，要能夠分解，具有可操作性，符合經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展要求和本組織的開發(fā)能力，不能過高或過低。(三)組織內(nèi)部、外部環(huán)境分析這是為了確定組織在宏觀發(fā)展環(huán)境中相對的優(yōu)勢與劣勢。首先，人才資源現(xiàn)狀分析是搞好人才資源預(yù)測的前提條件，不論是用何種方法進行人才預(yù)測，都需要了解人才資源現(xiàn)狀，沒有對人才資源現(xiàn)狀清晰、準(zhǔn)確、全面的了解，就無法進行預(yù)測。第一，可以發(fā)掘自我潛能，增強個人實力。提出了六角形的模型。該類型的主要特點是：具有合作、友善、助人、負(fù)責(zé)、圓滑、善社交、善言談、洞察力強等人格特征。五、本人對職業(yè)生涯的看法面對機遇與挑戰(zhàn)共存的時代，“乘風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄?！?。這種診斷有別于人才預(yù)測，完全是以人才資源現(xiàn)狀分析做基礎(chǔ)的。戰(zhàn)略思想通常都用最精煉的語言表達，要求切合實際，具有特色、提綱攜領(lǐng)、十分明確，具有很強的號召力和概括力，以期達到統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)的目的。素質(zhì)目標(biāo)：提出人才政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和身體素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。目的是解決在人才資源開發(fā)中存在的或規(guī)劃年份中可能遇到的問題，從而達到人才資源開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書21引言在我的生活里，很容易做事半途而廢。2自我分析世界上沒有兩片相同的樹葉，每個人也是不相同的。而語言能力和人文能力相對較低，說明我在口頭表達能力和文學(xué)素養(yǎng)上還有所欠缺，需要在以后的學(xué)習(xí)生活中多鍛煉和積累，從而彌補我這兩方面的不足。人力資源管理職業(yè)生涯規(guī)劃書3前言：大學(xué)算是個小型社會，多姿多彩，也充滿誘惑。：該專業(yè)一直有著很強的生命力。：沖刺期【階段目標(biāo)】：總結(jié)前兩年的所做，了解成功就業(yè)的秘訣。而云南的人力資源媒體發(fā)展相對不成熟，落后于社會經(jīng)濟發(fā)展所需。小注：20xx年媒體收入，僅包含廣告和發(fā)行收入，不包含其它項目的開發(fā)。自身定位作為新生媒體，我們把自身定位在一個弱者的地位，我們只有不斷地追趕我們的競爭對手，利用他們的錯誤，不斷創(chuàng)新，我們才能在市場中站住腳。而我在《賢士榜》期間，跟五大人才市場間保持著非常好的關(guān)系，與昆明人才市場關(guān)系尤為密切。名稱價格()與五大人才市場合作：報紙發(fā)展的初期，借助跟五大人才市場的關(guān)系，借勢擴大我們的信息來源，擴大我們的影響。在我們介入后，在渠道發(fā)行上，我們將以一系列的獎勵、鼓勵政策，提高報亭和報販在我們報紙上的銷售力度，在渠道發(fā)行上，先搶占先機。培訓(xùn)部：根據(jù)客戶部提供信息，擬訂相關(guān)課程，對中專學(xué)生進行培訓(xùn)，并負(fù)責(zé)學(xué)生實習(xí)的跟蹤。廣告收入：《賢士榜》20xx廣告收入64萬元(發(fā)行收入16萬元)，本階段公司的廣告收入目標(biāo)為70萬元。當(dāng)時，我提出與他們在學(xué)生的就業(yè)上合作，讓學(xué)校在招生時可以承諾90%的就業(yè)率。勞動人事代理和勞務(wù)派遣：在勞務(wù)輸出和中專學(xué)校就業(yè)后，可以運作的相關(guān)項目還包括勞動人事代理，包括勞動合同的簽定、勞動保險的統(tǒng)一購買等。小藍帽充分意識到培訓(xùn)的重要，組隊第二年就專設(shè)培訓(xùn)總監(jiān)，每年的培訓(xùn)經(jīng)費都在增加。其二是輪番培訓(xùn)，滾動培訓(xùn)，不耽誤報紙發(fā)行的正常工作。善于規(guī)劃自己的方向與目標(biāo)，善于利用自己的優(yōu)勢。能力劣勢：容易變得頑固，過于相信自己的判斷，從而否定一些有益的觀點；做事上謹(jǐn)小慎微，有時候不夠大膽與具備魄力；不善于表達，也不善于表揚別人，會讓別人看上去感覺我很冷酷與孤傲，不敢與我交往；過于追求原則與效率，會讓工作環(huán)境充滿壓抑與敵意，職員工士氣不高，動力降低；缺乏人際、人情的處理能力。整個就業(yè)市場需求崗位總體狀況相對趨緊，出現(xiàn)“就業(yè)寒流”。但，這個專業(yè)的工作和財務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且發(fā)展也會比較慢，所以一定要有耐性。地域分析：目標(biāo)城市：連云港簡介：連云港，位于江蘇省東北部，隴海鐵路終點，東臨黃河，北接山東，南連長江與淮河，四季分明，溫度適宜，屬濕潤的季風(fēng)氣候。2飲食習(xí)慣問題——我本人并不喜歡甜食。社會環(huán)境不斷變化，競爭激烈，就業(yè)形式日益嚴(yán)峻。5)與同學(xué)交流，從同學(xué)那里學(xué)到對自己有益的知識。大學(xué)畢業(yè)后，沒有考上研究生，則直接參加工作，積累資本，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展做準(zhǔn)備。計劃二：推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，充分研究員工福利，建立科學(xué)公平、有市場競爭力的薪酬福利制度。具體招聘時間安排：1)參加每年1112月、23月份學(xué)校人才招聘會，主要以招聘應(yīng)屆畢業(yè)生為主(本科及優(yōu)秀?？飘厴I(yè)生)。福利制度福利待遇是公司在基本工資、績效工資、獎金等勞動報酬之外給予員工的一種激勵與撫慰形式。持續(xù)不斷的雙向溝通——績效輔導(dǎo)為使績效管理有效的開展，經(jīng)理和員工必須堅持持續(xù)不斷的交流，這個交流是雙向的，任何一方有問題需要解決都能夠找對方進行溝通，溝通應(yīng)當(dāng)以解決員工工作中遇到的問題、障礙為目的，致力于幫忙員工提高績效。年終考核年終對企業(yè)所有員工進行考核，考核主要參考季度考核結(jié)果，考核結(jié)果評選優(yōu)秀、下工資調(diào)整和職務(wù)晉升掛鉤。(2)減少同一崗位擔(dān)負(fù)不一樣崗位工作的現(xiàn)象，爭取做到組織構(gòu)架的科學(xué)適用，做到專崗專職。根據(jù)不一樣崗位制定每位員工在公司內(nèi)部三到五年的發(fā)展目標(biāo)(切合公司總體發(fā)展目標(biāo))，使員工明確自我的發(fā)展目標(biāo)的同時有更充足的動力，一方面帶動員工個人發(fā)展，另一方面促進公司實現(xiàn)總體目標(biāo)?？山?jīng)過員工意見專欄以郵件或其他方式投遞。沒有對人才資源現(xiàn)狀及存在問題的正確診斷，就無法制訂出行之有效的人才開發(fā)戰(zhàn)略及相配套的政策、措施。如大慶石油管理局在制定人才開發(fā)戰(zhàn)略時，就提出了“昂頭取勢、轉(zhuǎn)機建制、構(gòu)筑高地、強基固本、張網(wǎng)引才”戰(zhàn)略思想。效益目標(biāo)：人才的個體效益(人才能位匹配，創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮)；人才的群體效益(群體配置合理，構(gòu)成較強的人才群體合力)。二、自我認(rèn)知（一）職業(yè)興趣從霍蘭德職業(yè)興趣測評分析報告中得出，我屬于典型的企業(yè)型，喜歡要求具備經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)才能的工作，以實現(xiàn)社會、政治、經(jīng)濟目標(biāo)。我的氣質(zhì)類型屬于膽汁質(zhì)，直率、熱情、精力旺盛，情緒易沖動，心境變化劇烈，具有外傾性。（二）學(xué)校環(huán)境分析不可否認(rèn)的是，個人的成長與學(xué)校的環(huán)境息息相關(guān)。但是這個專業(yè)的工作崗位數(shù)量、薪酬待遇和財務(wù)、營銷相比，還是有差距，而且晉升也會比較慢，所以需要一定的耐性。如人力資源專員、團隊培訓(xùn)師、等等；然后再根據(jù)我的興趣選擇最適合我的職業(yè)，如廣告客戶經(jīng)理、開發(fā)總裁、廣告創(chuàng)意、市場營銷等方面的職務(wù)。方法：自我評價與他人評價相結(jié)合。榮格。抗壓能力偏低，有時過于謹(jǐn)慎，不敢嘗試新鮮事物。注重實務(wù)和環(huán)境的現(xiàn)實狀況，講究實際的效果。缺乏人際、人情的處理能力。家庭成員之間關(guān)系融洽。在另一方面，我國的人力資源管理的專業(yè)知識人才十分稀缺。薪金分析：人力資源行業(yè)新進人員的平均薪金水平在1500~2500之間，薪酬主體集中在3000~3999之間，4000~6000區(qū)間也占重要部分，二做到總監(jiān)級別可拿到10000元以上，工資不菲。另外，保險事業(yè)也穩(wěn)妥發(fā)展，人民生活 水平大幅度提高。不善與人交流，缺乏處理人際關(guān)系的能力。2)努力學(xué)習(xí)英語，盡快過四級，爭取過六級。3)努力工作，主動博得提升的機會。第五篇：人力資源管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書人力資源管理專業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃書1前言：成功，不相信眼淚；成功，不相信頹廢；成功，不相信幻影。因此我試著擬定一份職業(yè)生涯規(guī)劃，將自己的未來好好設(shè)計一下。我學(xué)的專業(yè)是工商管理，在學(xué)習(xí)這個專業(yè)之前，我在?？齐A段的學(xué)習(xí)的專業(yè)是金融與證券，而證券行業(yè)是一個工作對口性相對較強的專業(yè)，很多同學(xué)在畢業(yè)之后進入了證券公司，從事證券經(jīng)紀(jì)人工作，而現(xiàn)在證券行業(yè)的不景氣也使得相當(dāng)一部分同學(xué)選擇了跳